Prosjektledelse KVINNER I LEDELSE
SPESIALUTGAVE
POLITISK PÅVIRKNING ELISABETH RAASHOLM LARBY
KVINNE LEDELSE ØKONOMISK EIERSKAP FOR KVINNER MADELEINE BJØRNESTAD RØED
STRATEGI TIL HANDLING ASTRID RØNNING SKAUGSETH
UTÅLMODIG PROSJEKTLEDELSE UTEN GRENSER
CAMILLA BACHE MATHIESEN
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Jeg tror betingelsen for å være en god leder er at du har sterke følelser
HELEN BJØRNØY
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Olav Thon Til minne om 29. juni. 1923 - 16. november 2024
foto: Gry Traen
GJENNOM HANS LEDERSKAP HAR VI LÆRT VIKTIGHETEN AV INNOVASJON, HARDT ARBEID OG ALLTID Å TENKE LANGSIKTIG.
ANSVARLIG UTGIVER Norsk Forening for Prosjektledelse (NFP) Wergelandsveien 1-3, 0167 OSLO Telefon: 22 12 07 47 E-post: post@prosjektledelse.org www.prosjektledelse.org Org. nr. 897616742 VIPPS: 13791 Bank: 1506.21.83397 MEDLEM AV International Project Management Association (IPMA) NORDNET Frivillighet Norge
Høydepunkter for Norsk Forening for Prosjektledelse
FORRETNINGSFØRER ELIN MARIA LILLOE-WALL elin.wall@orgservice.no REDAKTØR Annam Chaudhry annam@prosjektledelse.org
FORSIDEBILDE Foto: Martine Mørk Hjelseth / X Marketing av Elisabeth Raasholm Larby NESTE UTGAVE AV BLADET KOMMER 17. FEBRUAR 2025 Frist for materiale: 27. januar 2025
Materiale sendes: post@prosjektledelse.org © Copyright:
Kopiering, opptrykk eller annen bruk av stoffet, kun etter skriftlig samtykke fra utgiver NFP.
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE LES OM
REDAKTØRENS INNLEGG: ANNAM CHAUDHRY
CAMILLA BACHE MATHIESEN
MADELEINE BJØRNESTAD RØED
ASTRID RØNNING SKAUGSETH
ELISABETH RAASHOLM LARBY
SARA MAHDAVI
ANETTE FALKUM
RABIA MUSAVI
C A M I L L A
BLOCK HELLUM
K A R I A N N E
F I R M L A N D
BIRGITTE LANGE
RAJA SKOGLAND
DONNA KASTRATI
CÉCILE MORONI
E N G E V I K
AMANDA HYLLAND SPJELDNÆS
FRANCINE MBANZA
J E N S E N
REDAKSJONEN - STIAN OG MARIAM
WWW.PROSJEKTLEDELSE.ORG
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Lederhjørnet: Redaktørens innlegg
ANNAM CHAUDHRY
2 0 2 4
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Kjære medlemmer og venner av Norsk Forening for Prosjektledelse, Jeg tar nå over som redaktør for magasinet Prosjektledelse. Jeg vil starte med å takke Tom Haugstad for tilliten og muligheten for å bidra inn i NFP. På denne spesielle Gründerdagen for kvinner ønsker vi å rette søkelyset mot kvinnelige ledere som baner vei for fremtidens prosjektledelse og entreprenørskap. I NFP har vi hatt gleden av å snakke med flere inspirerende kvinner som deler sine erfaringer, sin bakgrunn og sine beste råd til andre ledere. Disse historiene viser hvor viktig det er med rollemodeller for å inspirere og motivere til vekst. Deres innsats og lederskap understreker betydningen av mangfold, ikke bare i prosjektledelse, men også i arbeidet med å styrke fellessamfunnet i Norge. Når vi jobber sammen, kan vi skape en inkluderende arena hvor alle stemmer høres – uansett bakgrunn, alder eller sektor. Samtidig ønsker vi å løfte frem kvinnens rolle i arbeidet med grønn verdiskapning. Overgangen til et mer bærekraftig samfunn krever innovative løsninger, og kvinnelige prosjektledere spiller en nøkkelrolle i prosjekter som fremmer fornybar energi, bærekraftig utvikling og sirkulære økonomier. NFP er stolt av å støtte dette arbeidet gjennom våre nettverk og arenaer der vi deler kunnskap og erfaring på tvers av sektorer. Vi ser mot fremtiden med et nytt blikk og en klar visjon: Å bidra til et bærekraftig samfunn der alle får muligheten til å ta ledelsen, bygge broer og skape verdier som varer. La oss heie frem hverandre og fortsette arbeidet for et mer inkluderende og grønt Norge. Vi ønsker dere alle en inspirerende og god Gründerdag for kvinner! Med vennlig hilsen,
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Prosjektledelse uten grenser: Fremtidens løsninger på tvers
av hav og land CAMILLA BACHE MATHIESEN
2 0 2 4
Foto: André Jansen
Å SKAPE MED SJELEN
Min profesjonelle reise startet innen kunst og pedagogikk, da jeg utdannet meg som danser ved Norges Balletthøyskole. Dette ga meg en sterk grunnmur i disiplin, kreativitet og det å jobbe målrettet – kvaliteter som jeg senere har funnet uvurderlige som prosjektleder. Etter hvert tok jeg steget inn i prosjekter med en sosial dimensjon, blant annet i utlandet og i samarbeid med den amerikanske ambassaden og handelskammeret. Dette ga meg innsikt i kulturforståelse og erfaring med å drive prosjekter på tvers av sektorer og landegrenser. I dag driver jeg et danseakademi med 600 elever, samt en butikk og en grønn kafé, og har et team på 10 ansatte. Dette har lært meg verdien av entreprenørskap og ledelse, og jeg har fått god erfaring med å bygge og administrere en virksomhet. Samtidig har jeg startet og leder organisasjonen Grønnere Sammen, hvor vi blant annet arrangerer en årlig bærekraftsfestival og konferanse med over 350 aktører og flere tusen deltakere fra både næringsliv og offentlig sektor. Gjennom vårt prosjekt ‘Oppdrag Utålmodig’ tilbrakte jeg seks måneder på seiltur langs Norges kyst for å fremme bærekraft og besøke selskaper som jobber med innovative løsninger. Med en bakgrunn fra kunst, pedagogikk og bærekraft leder Camilla Bache Mathiesen i dag flere initiativer og organisasjoner. Hun kombinerer kreativitet med strukturert planlegging. Hun har erfaring fra tverrsektorielle prosjekter både nasjonalt og internasjonalt, samt driver et danseakademi og Grønnere Sammen, hvor hun selv er engasjert og engasjerer andre aktører i bærekraftsprosjekter.
Foto: Sara Flaaen
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Fra Visjon til Virkelighet: Ledelse som utgjør en Forskjell
Foto: privat
Foto: privat
foto: Unum Media
Det som motiverte meg til å satse på prosjektledelse, var ønsket om å skape og realisere meningsfulle prosjekter som kan gjøre en forskjell. Gjennom min bakgrunn som danser og pedagog lærte jeg tidlig å sette klare mål og jobbe dedikert for å oppnå dem. Etter hvert som jeg beveget meg over i sosiale prosjekter og entreprenørskap, oppdaget jeg kraften som ligger i god ledelse for å samle mennesker, ressurser og idéer til et felles mål. samt mulighetsrommet og ikke minst utfordringene bærkraftsoriennterte virksomheter møter på. Dette var en unik opplevelse som gjorde meg enda mer bevisst på hvor mye engasjement og samarbeid som finnes rundt bærekraft i Norge,
Rollen som prosjektleder er viktig for meg fordi den gir meg muligheten til å bringe folk sammen og skape noe som har reell verdi, spesielt innen bærekraft. Å lede et prosjekt handler ikke bare om planlegging og struktur, men om å inspirere og engasjere alle som er involvert.
Det gir meg stor glede å se hvordan prosjektene jeg leder – som
bærekraftsfestivalene gjennom Grønnere Sammen eller danseakademiet jeg driver – skaper fellesskap, engasjement og positiv endring. Som prosjektleder får jeg brukt mine ferdigheter til å gjøre idéer om til handling og til å støtte både mitt team og samarbeidspartnere i å nå våre felles mål.
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
PROSJEKTLEDELSE PÅ KONGELIG VIS
Foto: Beate Torjussen
Prosjekt Utålmodig ble iverksatt med inspirasjon fra Kong Haralds nyttårstale inn i 2024 , der han tydelig oppfordret til utålmodighet for klima, natur og miljø før tiden renner ut for oss. Jeg tok ham på ordet og samlet troppene. I januar, februar og mars arrangerte jeg de første Utålmodig-eventene i Oslo, med 15 sterke kvinner i lederposisjoner innen bærekraftsfeltet. Disse samlingene satte agendaen for prosjektet, skapte engasjement og samlet viktige krefter som alle jobber for en bærekraftig fremtid på sine felt. Så var vi klare for Oppdrag Utålmodig. Den 1. april heiste vi seil på katamaranen «Utålmodig» og satte kurs oppover Norges kyst. I seks måneder seilte vi fra Oslo til Lofoten og tilbake, og oppsøkte utålmodigheten i både by og bygd. Vi besøkte nesten 50 bærekraftsorienterte virksomheter, hørte deres historier og så utfordringene og mulighetsrommet de står i, på nært hold. En stor del av reisen bestod også i å formidle Norges vakre, men sårbare natur og de store utfordringene naturen står overfor.
Seilasen endte i Arendal under Arendalsuka, hvor Utålmodighetsbåten ble et samlingspunkt for gode, utålmodige diskusjoner om fremtiden. Tilbake på Østlandet hadde vi skapt en utålmodig bevegelse, og næringslivet var ivrige etter å engasjere seg i prosjektet videre. I august arrangerte vi Miljøfestivalens næringslivskonferanse i samarbeid med SpareBank 1 Østfold Akershus, der hovedtemaet var UTÅLMODIG. Over 200 aktører fra næringslivet deltok for en dag med kunnskapsutveksling, underholdning og viktige diskusjoner, inkludert bidrag fra næringsministeren, NHO og mange nøkkelpersoner fra «Bærekrafts-Norge». Kong Haralds oppfordring til utålmodighet rammet inn hele dagen, og som prosjektleder kunne jeg videreformidle historiene vi hadde samlet gjennom ‘Oppdrag Utålmodig.’
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
UTÅLMODIGHET BLE DRIVKRAFT
Som nevnt tidligere tror jeg på kraften i å samle mennesker, ressurser og ideer mot et felles mål. Derfor ble UTÅLMODIG hovedtema for Miljøfestivalen 2024, der over 4000 mennesker samlet seg på Østlandet til en folkefest for fremtiden. Befolkningen, næringslivet, akademia og både små og store aktører bidro til innholdsrike og kunnskapsfylte dager, der utålmodigheten ble både fremmet og feiret. Festivalen ble sparket i gang med en Utålmodig klima-marsj. Jeg mener at utålmodigheten er viktig i dag fordi vi står overfor en klima- og naturkrise som krever handling nå. Naturen og miljøet vårt tåler ikke at vi venter; vi ser allerede konsekvensene gjennom ekstremvær, tap av naturmangfold og forurensning. Utålmodighet kan være en drivkraft som utfordrer tregheten i politiske og økonomiske systemer, og den kan hjelpe oss med å sette handling foran tomme løfter. I bærekraftsarbeidet, som med Grønnere Sammen og «Oppdrag Utålmodig», har jeg sett hvordan utålmodighet kan inspirere folk til å finne løsninger raskere, samarbeide mer effektivt og ta modige valg.
Foto: Natalie Engebretsen
Å være utålmodig handler om å nekte å akseptere status quo og om å erkjenne at tiden vi har til å rette opp kursen, er knapp. Hvis vi ønsker å sikre en bærekraftig fremtid, må vi være utålmodige nok til å presse på for endring her og nå – til å handle på vegne av de kommende generasjonene og planeten som helhet.
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
FRA IDEER TIL INNVIRKNING: LEDELSE FOR HOLDNINGSSKAPENDE ENDRINGER FREMTIDSBILDE ER NØKKELFAKTOR
Det var utrolig inspirerende å se hvordan enkeltpersoner og bedrifter over hele landet følte eierskap til prosjektet og ønsket å være en del av det. Dette øyeblikket minnet meg på hvor viktig det er å lytte til og løfte frem disse lokale stemmene. Å få være en kanal for deres historier og se deres dedikasjon til å skape en bærekraftig fremtid, var noe som virkelig satte spor hos meg og bekreftet hvorfor utålmodighet er så viktig i vår tid. Et av de mest minneverdige øyeblikkene fra Oppdrag Utålmodig var da ryktet om prosjektet begynte å spre seg, og vi oppdaget hvordan lokalsamfunn fra både bygd og by engasjerte seg. Etter et besøk hos en bærekraftsorientert bedrift i Høyanger, hvor vi fikk høre deres historie og deres utålmodighet for fremtiden, endte vi plutselig i lokalavisen i Ytre Sogn med en stor reportasje.. Dette ga en enorm respons – mennesker fra nærliggende bygder og byer tok kontakt med oss og ønsket å dele sine reiser, sitt engasjement og sine utfordringer med arbeidet for en mer bærekraftig fremtid .
Jeg vil beskrive min lederstil som tydelig, målrettet, rettferdig og empatisk, ...noe som har hjulpet meg med å lede Grønnere Sammen og Prosjekt Utålmodig med en klar visjon og samtidig tilpasse meg de menneskene jeg jobber med. Jeg tror at en leder må være både en veiviser og en støtte, og jeg legger stor vekt på å skape en inkluderende atmosfære der alle føler seg hørt og respektert. Dette gjør at teamet og samarbeidspartnerne våre føler seg trygge og engasjerte i arbeidet, noe som har ført til sterk eierskap til prosjektet.
I tillegg har jeg opparbeidet god innflytelse gjennom min evne til å bygge og pleie relasjoner, skape inspirerende møteplasser og lede prosjekter som kombinerer en altruistisk visjon med en kommersiell forståelse. Dette har gjort det mulig for Grønnere Sammen og Prosjekt Utålmodig å tiltrekke seg bred støtte, både fra lokalsamfunn og næringslivet. Jeg tror dette skyldes at jeg ser verdien i samarbeid og skjønner hvor viktig det er å samle mennesker fra ulike felt for å skape en helhetlig løsning.
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
LEDELSESRÅD PÅ INNSIDEN AV PROSJEKTLEDELSE
Evne til å inspirere: En prosjektleder må skape et miljø der alle føler seg engasjerte og verdsatt. Ved å inspirere teamet og samarbeidspartnerne bidrar man til å styrke deres innsats og bygge en felles tro på prosjektets mål. Dette er spesielt viktig i bærekraftsprosjekter, der alle må ha en felles drivkraft for å nå frem. Å være kvinnelig leder i en ofte mannsdominert bransje har gitt meg både utfordringer og muligheter. Jeg merker at det kan være forventninger om å lede på en bestemt måte, men jeg ser det som min styrke å bringe inn en lederstil som kombinerer tydelighet med empati. I arbeidet med bærekraft og sosialt ansvar opplever jeg også at kvinnelige ledere bidrar med unike perspektiver, særlig når det gjelder å balansere langsiktige mål med kortsiktig handling og forstå behovene til ulike interessenter. Som kvinne i denne rollen er jeg bevisst på verdien av å være et forbilde, ikke bare for andre kvinner, men også for hele teamet, uansett kjønn. Bærekraft krever samarbeid og kreativitet, og jeg tror mangfold i ledelse skaper rom for innovasjon og bedre løsninger. Ved å bygge en inkluderende kultur ønsker jeg å vise at det finnes flere veier til gode resultater, og at ulike perspektiver styrker prosjektets mål og fremdrift. For meg handler bærekraft om å jobbe for en fremtid som er rettferdig og bærekraftig for alle, og det begynner med å ha en ledelse som speiler det samfunnet vi ønsker å skape.Når flere kvinner får muligheten til å lede, får vi en rikere samtale rundt bordet og flere ideer til hvordan vi kan møte dagens og fremtidens utfordringer på en ansvarlig måte. Det handler om å forme en fremtid hvor alle perspektiver har plass og verdi.
Tydelig kommunikasjon: En prosjektleder må kunne formidle klare mål og forventninger, samtidig som de skaper en felles forståelse blant alle involverte. Tydelig kommunikasjon bygger tillit, sikrer fremdrift og reduserer misforståelser, noe som er avgjørende i komplekse prosjekter. Tilpasningsdyktighet: Prosjekter endrer seg ofte underveis, og en dyktig prosjektleder må være fleksibel nok til å tilpasse seg nye situasjoner og behov. Dette innebærer både å kunne justere planer raskt og å finne kreative løsninger når det oppstår uforutsette utfordringer.
Foto: Unum Media
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
SKAP ENDRING I DAG
Mitt råd til kvinner som ønsker å ta lederroller innen prosjektledelse og entreprenørskap er først og fremst å stole på seg selv og den unike verdien de bringer til bordet. Vi har alle ulike perspektiver og erfaringer, og det er nettopp denne mangfoldigheten som gjør lederskapet sterkere. Vær bevisst på hva som er viktig for deg, og ikke vær redd for å stå opp for dine verdier og mål. Et annet råd er å bygge et godt nettverk. Finn mentorer og støttespillere som kan veilede og inspirere deg, og ikke vær redd for å søke råd fra andre kvinnelige ledere som har gått veien før deg, det har jeg ofte gjort på min vei. Min opplevelse er at nettverk og samarbeid kan være avgjørende, særlig når utfordringene blir store. Samtidig vil jeg anbefale å ha en balansert tilnærming der du tør å være både ambisiøs og ydmyk. En god prosjektleder må være målrettet og våge å ta beslutninger, men også kunne lytte og tilpasse seg. Kombinasjonen av styrke og fleksibilitet er noe jeg har erfart er svært verdifullt, spesielt i krevende prosjekter som bærekraftsinitiativ. Til slutt, husk at entreprenørskap og prosjektledelse handler om kontinuerlig læring. Vær nysgjerrig, lær av feil, og ha mot til å prøve igjen. Hvis du jobber med noe du virkelig brenner for, vil du ha styrken til å overvinne hindringer og skape reell verdi – både for deg selv og for samfunnet.
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Barrierebrytende prosjektledelse for økonomisk eierskap og kvinnelig ledelse. MADELEINE BJØRNESTAD RØED
Foto: Privat
2 0 2 4
Foto: Siw Dolmen
Madeleine Bjørnstad Røed er gründer og daglig leder av Stack, en plattform som styrker kvinnelige investorer og jobber for å redusere kapitalgapet. Med solid erfaring fra finans, fokuserer hun på å gjøre investeringer mer tilgjengelige for kvinner og fremme økonomisk eierskap. Med over ti år i finans startet jeg karrieren i Pareto Securities, hvor jeg etter hvert ble Equity Partner, og var med å sette opp Paris-kontor. Senere ledet jeg fondskundene til Pareto Asset Management i Storbritannia. Disse erfaringene ga meg en dyp forståelse av finansverdenen og la grunnlaget for min reise som gründer. I dag, som daglig leder og gründer av Stack, er jeg dedikert til å gjøre investeringer tilgjengelige og styrke en ny generasjon kvinnelige investorer til å ta eierskap over sin økonomiske fremtid. Hos Stack er vårt primære mål å redusere #kapitalgapet ved å skape en plattform som føles tilgjengelig og inkluderende. Vi har bygget Stack spesielt for å engasjere kvinner, med fokus på en aktiv tilnærming til investering fremfor kun passiv sparing. Gjennom vår samfunnsorienterte modell, inkludert opplæringsressurser og aktivt engasjement på sosiale medier, oppmuntrer vi kvinner til å ta modige skritt i sin økonomiske reise. Min forpliktelse til å fremme kvinner i ledelse og finans strekker seg også til teamet vårt i Stack, hvor vi skaper en kultur som verdsetter mangfold, åpenhet og styrking av kvinner på alle nivåer. Å LEDE MED FORMÅL OG SKAPE MULIGHETER FOR KVINNER - ØKONOMISK EIERSKAP!
Foto: Kristi Kalstrup
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
RÅD TIL LEDERE
Til fremtidige ledere, spesielt kvinner som ønsker å utgjøre en forskjell, mener jeg at autentisitet og utholdenhet er essensielt. Ta eierskap til ditt unike perspektiv, og forstå at ledelse handler om å bruke dine styrker til å inspirere og løfte andre.
foto:: Christi Kalstrup
Å bygge et støttende nettverk er også uvurderlig; veien kan være krevende, men med de rette menneskene rundt deg kan du oppnå ekstraordinære ting. Til slutt, vær drevet av en klar hensikt. Lederskap har kraft til å skape reell forandring, så vær tro mot din visjon, tilpass deg når det trengs,
og aldri mist av syne hvilken påvirkning du ønsker å ha.
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Fra strategi til handling – Prosjektledelse som skaper resultater ASTRID RØNNING SKAUGSETH
Foto: She Conference
2 0 2 4
Astrid Rønning har en lang karriere innen næringslivet, der hun har hatt flere lederroller med fokus på operasjonell utvikling, innovasjon og bærekraft. Nå jobber hun gjennom SHE Conference for å fremme samarbeid, bygge bro mellom ulike perspektiver og bidra til et mer inkluderende næringsliv. Min profesjonelle reise startet i EY (Ernst & Young), hvor jeg tilbragte nesten 20 år. Her hadde jeg flere ledende roller, inkludert som Chief Operating Officer (COO) for EY Norway og COO for Tax & Law i Norden, og jeg ledet også bærekraftsarbeidet for EY Nordics. Gjennom min karriere har jeg hatt en sentral rolle i å drive endring og innovasjon. Etter to tiår i næringslivet stod jeg ved et veiskille og tok valget om å forlate EY til fordel for en rolle i SHE, noe som overrasket mange. Men dette valget kom som en følge av et sterkt ønske om å arbeide mer målrettet for et mer inkluderende næringsliv – noe jeg mener er essensielt for en bærekraftig fremtid. Mitt hovedfokus er bygget på troen på en sunn balanse mellom resultater (KPIer) og en sterk bedriftskultur. Jeg har erfart at hvis man investerer i en god kultur, vil også de harde resultatene følge. Dette prinsippet har vært grunnlaget for min tilnærming til lederskap, hvor både personlige prestasjoner og teamarbeid har bidratt til selskapenes suksess. RESULTATDREVET PROSJEKTLEDELSE
Foto: JCP
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
I dag jobber jeg gjennom SHE Conference AS for å skape en plattform som bygger broer mellom forskjellige perspektiver og fremmer samarbeid fremfor polarisering. Vi ønsker å øke bevisstheten rundt viktigheten av å ha et felles verdigrunnlag som bidrar til noe positivt. SHE Conference tar opp det store ansvaret det er å skape endring – et ansvar som ligger på hele samfunnet og ikke på kvinner alene. Derfor inviterer vi til dialog mellom næringslivet, politikere, studenter, aktivister m.fl. – på tvers av bransjer. Vi arbeider for å legge til rette for reell inkludering og likeverd i arbeidslivet, blant annet slik at flere kvinner kan innta lederposisjoner. Et konkret initiativ er vårt lederprogram SHE Leads. SHE Leads gir nyttige og praktiske verktøy man kan anvende i rollen som leder. Sammen med vår samarbeidspartner Ordtilhandling velger vi ut innhold, metode og bidragsytere for å levere trening med høy effekt og kvalitet. Innholdet er basert Ordtilhandlings ledelsesfilosofi med opphav fra toppidretten, koblet sammen med evidensbaserte utviklingsprosesser. Dette er et viktig tiltak for å gi kvinnelige ledere en arena hvor de kan utvikle både seg selv og sine karrierer, samtidig som de får verktøyene de trenger for å lykkes. Effektiv samhandling i prosjekter ASTRID JOBBER MED PROSJEKTER SOM ØNSKER Å SKAPE HANDLING. PROSJEKTENE SAMLER PERSPEKTIVER OG BYGGER PÅ FELLES VERDIER. DET KREVER Å BEVEGE SEG FRA POLARISERING TIL SAMARBEID.
RÅD TIL LEDERE
For fremtidige ledere, særlig kvinner, er mitt viktigste råd å være tro mot seg selv! Vær den lederen du ønsker å være, og ikke en annen versjon av deg selv. Reduser forventningene til deg selv – det er lett å bli sin egen største kritiker, og disse kravene kan ofte bli en hindring. Å finne en sunn balanse mellom profesjonalitet og personlig trygghet er viktig. Det er også viktig å gi slipp på et behov for å "passe inn." Stol på dine egne verdier og vær stolt av å ta eierskap til dine ideer og mål. En god bedriftskultur handler om å skape et miljø der alle føler seg sett og hørt, og denne kulturen starter med deg som leder. Dersom du bygger et inkluderende miljø, vil både resultater og personlig trivsel vokse naturlig.
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Helsefremmende prosjekter. Kvinnehelse og kvinneledelse henger sammen. ELISABETH RAASHOLM LARBY
Foto: Martine Mørk Hjelseth / X Marketing
2 0 2 4
POLITISK ENGASJEMENT FOR BEDRE SAMFUNNSFUNKSJON
Elisabeth Raaholm Larby er daglig leder i Endometrioseforeningen, hvor hennes ledererfaring har vært avgjørende for
Jeg er utdannet interiørarkitekt MNIL, og har 12 års arbeidserfaring som interiørarkitekt og arkitekt med erfaring fra prosjektledelse. Jeg har vært engasjert i Endometrioseforeningen i 7 år, og før jeg ble ansatt som daglig leder satt jeg som styreleder i 4 år, hvor jeg i stor grad fungerte som både styreleder og daglig leder. Via mitt styrelederverv i Endometrioseforeningen fikk jeg videreutviklet min lederkompetanse. Å lede en organisasjon med svært begrensede midler, var en stor kontrast til arkitekturbransjen hvor budsjettrammene var betraktelig større, men min erfaring med økonomistyring og forvaltning kom godt med i en forening i kraftig vekst. Jeg har de siste årene stått i bresjen for å styrke Endometrioseforeningen som organisasjon, samt foreningens strategiske- og politiske arbeid, og samarbeid med fagmiljøet. En av Endometrioseforeningens kjernesaker er et likeverdig og godt behandlingstilbud til alle med endometriose og adenomyose. I mange år har vi jobbet for å få på plass en nasjonal kompetansetjeneste og nasjonale retningslinjer. Å få spille en nøkkelrolle i at det nå kommer på plass, har vært ekstremt givende. Det var en stor glede for meg å kunne tiltre stillingen som daglig leder i Endometrioseforeningen, og få muligheten til å fortsette å videreutvikle foreningen som organisasjon samtidig som jeg får jobbe videre for våre kjernesaker. organisasjonens vekst og utvikling. Hennes arbeid med strategiske initiativ, som etableringen av nasjonal kompetansetjeneste for endometriose og seieren i en viktig rettssak, illustrerer viktige prosjektledelsesferdigheter som planlegging, gjennomføring, påvirkning og engasjement.
Foto: Martine Mørk Hjelseth / X Marketing
Helse er viktig suksessfaktor ELISABETH ER EN POLITISK PÅDRIVER FOR KVINNEHELSE OG INKLUDERING
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Med meg på laget er jeg så heldig å ha en dyktig kommunikasjonsansvarlig som jeg samarbeider tett med. Jeg har også et styre i ryggen bestående av dyktige og engasjerte damer. Som en fortsatt liten organisasjon, spiller alle i Endometrioseforeningen en utrolig viktig rolle. Det er selvfølgelig flott og viktig at vi nå har to ansatte, men vi hadde ikke klart oss uten de som engasjerer seg frivillig i foreningen enten via styreverv eller som likepersoner. Deres stemme og arbeid er viktig for at vi skal nå målene våre som organisasjon. Sammen har vi oppnådd mye, og vi jobber iherdig for at vi skal oppnå så mye mer i tiden fremover. i samfunnet som følge av kronisk sykdom, lange pasientkøer, manglende diagnose og mangelfull behandling. Vi jobber derfor også for at kvinner ikke skal falle utenfor arbeidslivet og for at arbeidsplasser tilrettelegger mer for kvinnehelseutfordringer. Et veldig meningsfylt arbeid for meg. Det er min rolle å lede utviklingen av Endometrioseforeningen som en ideell organisasjon, ha det overordnede ansvaret for foreningens daglige drift og være en rådgivende part ovenfor styret. Det innebærer selvfølgelig alt fra budsjett, regnskap, markedsføring og strategi. Jeg leder en forening som på kort tid har hatt kraftig vekst, og dermed også økt arbeidsbelastning. Det er selvfølgelig utfordrende, men også veldig lærerikt og givende. Arbeidshverdagen består også av alt fra politisk arbeid til foredrag, ulike arrangementer, debatter, brukermedvirkning osv. Endometrioseforeningen jobber kontinuerlig for et likeverdig og godt behandlingstilbud for vår pasientgruppe. Mye kompetanse og talent går tapt
RÅD TIL LEDERE
Som leder er det viktig å brenne for det man gjør , da dette smitter over på både arbeidet og teamet. I min rolle som daglig leder i Endometrioseforeningen er jeg ansvarlig for både den daglige driften og utviklingen av organisasjonen, samtidig som jeg fungerer som rådgiver for styret. Jeg tror på å lede som et team mot felles mål, der åpen kommunikasjon og rom for å dyrke hverandres styrker er essensielt for motivasjon og resultater. Jeg mener det er viktig å finne en balansegang mellom hierarkisk struktur og å la alles stemme bli hørt, samtidig som jeg som leder må være trygg og tydelig i mine beslutningerVi er aldri utlært, så det å være åpen for å videreutvikle egen kompetanse og lære av andre for å hele tiden kunne forbedre seg som leder er svært viktig for meg.
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
En reise gjennom energi- og teknologisektoren
SARA MAHDAVI
Foto: Privat
2 0 2 4
INTERNASJONAL ERFARING OG STRATEGISK LEDELSE
Jeg er en 44 år gammel ingeniør opprinnelig fra Iran. Rett etter studiene begynte jeg min karriere som salgsingeniør, og har siden jobbet som salgssjef, kommersiell leder, områdesjef, strategisk utvikler og næringskonsulent innen olje og gass, bilindustrien og fornybar energi. Mesteparten av min karriere har jeg jobbet med tyske selskaper i Midtøsten, Tyskland, Italia, og CSI-regionen. I sommeren 2018 flyttet jeg til Norge og begynte som COO i et teknologiselskap i Gjøvik. I løpet av to år var jeg heldig å få være med på en spennende reise fra prototype og 35 IP-er til et fungerende produkt brukt av NASA og Virgin Galactic, med mange ansatte i Norge, USA og England. I 2021 sa jeg opp drømmejobben for å starte Repasdo. I dag er jeg partner og gründer i Repasdo sammen med to fantastiske personer, Herman Halvorsen og Elisabetta Moretti. Gjennom min karriere har jeg lært at bærekraft ikke kan kjøpes gjennom produkter eller prosjekter. Bærekraft handler om en langsiktig balanse og en helhetlig tilnærming mellom alle pilarer i en verdikjede: balansert ressursforbruk, rettferdige arbeidsforhold, og kapital som beskytter lokale og mindre aktører. Ikke minst handler det om balansert forbruk, ombruk og gjenbruk.
Operativ prosjektledelse SARA ER SPESIALIST I PROSJEKTSTYRING FOR TRANSPARENSINITIATIV I TEKSTILSEKTOREN Jeg er gründer og daglig leder i Repasdo, en tech-startup som fokuserer på transparens og sporbarhet i tekstilindustrien. Selv om det allerede finnes flere store og veletablerte selskaper som jobber med lignende løsninger, har Repasdo en revolusjonerende tilnærming som gjør
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
teknologien tilgjengelig for små og mellomstore aktører i bransjen.
Dette er en tilhørighet mellom merke og produkt, fra en gård i Peru eller på Vestlandet i Norge, til den femte generasjonen av en familiefabrikk i Siena i Italia eller Gudbrandsdalen i Norge, til en designer og kolleksjonshistorie, til en kjøpsopplevelse i en butikk i Bergen eller online her på Gjøvik eller i Paris som du eller jeg skal oppleve, og til slutt når et pre-loved plagg selges på nytt en eller flere ganger, repareres, justeres, lages noe nytt av, eller gjenvinnes. Mange tror at transparens handler om regelverk, noe man skal tilpasse seg til og levere rapport om. Men transparens i sin helhet er en mulighet, et verktøy for å fremme kvalitet, pålitelighet og identitet. Det genererer verdi og gjør det mulig å konkurrere bedre i markedet og ikke minst utvikle bedre og mer bærekraftige forbruksvaner hos forbrukere. Vi har utviklet en datastyringsløsning som fungerer gjennom hele den sirkulære verdikjeden, fra start til slutt. Høres det komplisert ut? Ja, absolutt. Men det vi leverer til våre kunder – det vil si merkevarer, fabrikker og de som driver med sirkulære forretningsmodeller – er i bunn og grunn “Transparency as a Service”. Dette integreres sømløst i hverdagen til industrien, uansett hvor du er og hva du gjør, og skaper en autentisk produktreise gjennom et digitalt produktpass.
6 GODE RÅD OM LEDELSE
1
Verdsett mangfold og inkludering: Mangfold gir bredere perspektiver og skape en livlig identitet, livlig hverdag og livlig kultur og disse sammen skaper innovasjon.
2 3 4 5 6
Satse på innovasjon: Tenk kreativt og prøv nye ideer for å drive fremgang.
Bygg sterke relasjoner: Samarbeid er essensielt for å oppnå mer sammen.
Vær modig og ta initiativ : Ikke vær redd for å utfordre status quo og prøve nye ting.
Fremme en kultur av åpenhet og tillit: Skap et miljø hvor alle føler seg verdsatt og hørt.
Støtt og løft andre: Bruk din posisjon til å fremme inkludering og styrke andre.
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Ledelse under press: Økt motstandskraft. ANETTE FALKUM
foto: Liv-Unni Tveitane
2 0 2 4
PROSJEKTLEDELSE I UTFORDRENDE TIDER
Foto: privat
Anette Falkum er organisasjons- og lederrådgiver, sikkerhetsforsker og forfatter. Hun har 15 års erfaring med å styrke organisasjoner og ledere, særlig gjennom krisehåndtering, teknologi og mentorskapsprogrammer for kvinner. Jeg har en variert bakgrunn som spenner fra leder i spesialisthelsetjenesten til organisasjonsrådgiver, krise- og konfliktforsker, og faglitterær forfatter. Gjennom hele min karriere har jeg hatt et dypt engasjement for samfunnssikkerhet, og de siste 15 årene har jeg drevet mitt eget konsulentselskap. Målet har vært å styrke organisasjoner og enkeltpersoner til å fatte gode beslutninger under press, samarbeide effektivt og utøve støttende lederskap Med erfaring nasjonalt og internasjonalt motiveres jeg mest når presset er på sitt høyeste. Enten det gjelder å møte mennesker under krevende omstendigheter eller å bistå organisasjoner gjennom utfordringer, drives jeg av å skape løsninger som virkelig betyr noe
foto: privat
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Mitt mål er å øke kompetansen og motstandsdyktigheten hos organisasjoner og i samfunnet. Gjennom min yrkesvei har jeg også støttet kvinner i arbeidslivet, både i krevende yrker og som bedriftseiere og gründere. Ved å delta i ulike inkubatorprogram har jeg ønsket å hjelpe kvinner med å utvikle forretningsidéer og lederskap. Å oppmuntre andre kvinner til å følge sine drømmer har vært svært givende. Krisestyring og risikohåndtering ANETTE STYRKER LEDERSKAP OG ORGANISASJONER MED INNSIKT, INNOVASJON OG STRATEGISK HANDLING. Mitt arbeid handler om å utstyre ledere med verktøy for å skape trygge og produktive arbeidsmiljøer. Som entreprenør, forsker og forfatter ønsker jeg å bidra til en positiv endring, basert på erfaringer fra både operative og rådgivende perspektiver. Teknologi er en sentral del av arbeidet mitt, og jeg utvikler løsninger for å bygge robuste organisasjoner. Blant annet bruker jeg VR-teknologi for å gi ansatte praktisk opplæring i krise- og konflikthåndtering. Jeg utvikler også AI-system for å sikre gode beslutningsprosesser. Som forfatter har jeg skrevet flere håndbøker i konflikthåndtering som benyttes både i utdanningsinstitusjoner og av ledere landet over.
foto: privat
RÅD TIL LEDERE
Råd til fremtidige kvinnelige ledere
Tro på din verdi Tør å utfordre etablerte strukturer. Organisasjoner trenger ledere som våger å stille spørsmål og drive endring, særlig i en tid med rask utvikling. Bygg nettverk og søk mentorstøtte Et sterkt nettverk gir både støtte og inspirasjon, og en mentor kan tilby verdifulle perspektiver utenfor organisasjonen. Vis forståelse og respekt Ledere som viser omsorg for sine ansatte, bygger en kultur preget av trygghet og tillit. Dette skaper robuste og produktive team.
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Fra prosjektledelse til strategisk samfunnsbygging i LIN RABIA MUSAVI
Foto: Ingar Sørensen
2 0 2 4
LEDELSE OG DEDIKASJON
Rabia Musavi er daglig leder og medgrunnlegger av LIN, en nasjonal interessepolitisk ressursorganisasjon for flerkulturelle minoriteter i Norge. Jeg har en utdanning innen samfunnsvitenskap med spesialisering innen flerkulturell pedagogikk. Utdanningen og interessen min ledet meg til min første stilling som prosjektkoordinator i LIN. Her jobbet jeg flere dager i uka med norskopplæring, og min erfaring som kontaktlærer fra barneskolen var en viktig kompetanse å ta med seg inn i dette arbeidet. Jeg steg gradvis oppover i organisasjonen, og fikk rollen som daglig leder for 6 år siden. LIN har alltid vært en organisasjon med mange brukere, og har vært veldig kjent blant målgruppen.
Foto: Ingar Sørensen
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Mitt første mål som leder av LIN var å gjøre organisasjonen kjent blant mediene, i det politiske landskapet og i samfunnet for øvrig. Denne målsettingen har vært viktig for meg, for at vi skal kunne dele det gode og viktige arbeidet som gjøres på LIN. Heldigvis har vi nådd de fleste målene jeg har satt meg, og det gir meg motivasjon til å sette enda høyere og større mål for LINs fremtid. Vi er i en rask utviklingsfase i LIN, med økende etterspørsel etter vår kompetanse og bistand. En av våre hovedmål er å støtte og styrke flere innvandrerkvinner til å komme seg ut i arbeidslivet og oppnå økonomisk selvstendighet. For å bidra til dette, tilbyr vi blant annet arbeidstrening, og kurs i søknad og CV-skriving, hvor vi oppmuntrer kvinner til å ta komme seg ut i arbeidslivet eller starte egne virksomheter. Flerkulturelle endringsprosesser RABIA HAR DREVET PROSJEKTER SOM HAR TRANSFORMERT LIN TIL EN PÅDRIVER FOR INKLUDERING, ENDRING OG SAMFUNNSENGASJEMENT
Foto: Ingar Sørensen
RÅD TIL LEDERE Som leder mener jeg at det er viktig å kombinere empati og høye ambisjoner. En god leder er en som lytter, har et åpent hjerte, og som samtidig utfordrer både seg selv og sitt team til å vokse. På en arbeidsplass, hvor vi ser hverandre mer enn vi ser familien vår, er det avgjørende å skape et inkluderende og antirasistisk miljø der alle trives og kan være seg selv. For meg betyr godt lederskap også å investere i tiltak som gjør hverdagen hyggelig og meningsfull, slik at vi kan jobbe hardt og lenge uten å miste motivasjonen. På LIN er vi ofte vitne til fantastiske resultater – brukere som kommer seg ut i arbeid, består norskprøver, eller oppnår sine personlige mål. Dette gir inspirasjon både til meg og teamet, og minner oss om verdien av arbeidet vi gjør sammen. Mitt råd til fremtidige ledere, spesielt kvinner som vil utgjøre en forskjell, er å lede med omsorg og tydelige målsettinger, og å bygge et fellesskap der alle føler seg verdsatt og inkludert - og ikke minst rekruttere mangfoldig!
I tillegg arrangerer vi nettverkssamlinger og
mentorprogrammer der innvandrere kan knytte verdifulle kontakter og få veiledning fra erfarne mentorer i ulike bransjer. Disse initiativene er rettet mot å bygge opp innvandreres selvtillit og ferdigheter til å kunne tre inn i viktige roller, og for å skape en bærekraftig vei mot karriereutvikling.
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Ledelse i skjæringspunktet mellom innovasjon og bærekraft. CAMILLA BLOCK HELLUM
Foto: Privat
2 0 2 4
Jeg er strategisk prosjekt- og designleder med en karriere på over 25 år, der jeg har jobbet med innovasjon, merkevarebygging og digital utvikling for en rekke bransjer og selskaper, blant annet Ruter, Sporveien, Bane NOR og Gjensidige (se www.designledelse.no). Jeg har nylig fullført en Executive Master of Management i bærekraft fra NHH. Dette brede erfaringsfeltet har lært meg at ekte forretningsverdi skapes i skjæringspunktet mellom godt lederskap, innovative løsninger og helhetlige, langsiktige løsninger som også tilfører verdi til samfunnet. Jeg driver mitt eget konsulentselskap og er spesielt opptatt av bærekraftig innovasjon og fremtidsrettede løsninger som støtter en inkluderende arbeidskultur. DESIGNDREVET LEDELSE FOR FREMTIDENS MULIGHETER Camilla Block Hellum er en erfaren prosjekt- og designleder med fokus på innovasjon, ledelse og bærekraftige løsninger. Hun kombinerer strategisk tenkning og langsiktig verdiskaping for å skape positive endringer i arbeidskultur og samfunn.
Foto: Privat
Foto: Privat
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Strategisk innovasjonsledelse CAMILLA HAR FOKUS PÅ Å LEDE PROSESSER SOM KOMBINERER DESIGN, MERKEVAREBYGGING, OG DIGITAL UTVIKLING FOR Å FREMME BÆREKRAFTIGE OG VERDISKAPENDE LØSNINGER.
Gjennom prosjektledelse i samarbeid med aktører som
Norwegian Fashion & Textile Agenda (NF&TA) og Circular Packaging Cluster (CPC) jobber vi for å fremme samarbeid på tvers av både bransjer, konkurrenter og kompetanseområder. Jeg ser på likestilling som en naturlig del av god ledelse, og det er min klare overbevisning at vi oppnår mest gjennom samarbeid på tvers av kjønn, faglig bakgrunn og alder. For meg handler ikke ledelse om å fremme ett kjønn, men om å fremme de beste ideene og løsningene gjennom gode samarbeid mot felles mål.
Foto: privat
RÅD TIL LEDERE
Ved å jobbe for meg selv, er jeg så heldig at jeg stadig
møter nye fantastiske og kompetente mennesker innenfor andre fagområder. Å lære av ulike perspektiver er ofte den største styrken når vi møter utfordringer. Mitt råd til kommende ledere, er å sørge for å legge til rette gode rammer for et godt samarbeid mellom ulike fagdisipliner. Jeg jobber alltid for å skape det nødvendige «rommet», der det er plass (dvs. tid og økonomi) til å være kreativ og utforskende. Uten dette, er det vanskelig å få til helt nye løsninger. Dette er noe av det viktigste vi kan gjøre som ledere.. I tillegg til dette, er det viktig å selv ha mot til å lede mennesker som kan mer enn deg selv om ulike fagområder. Ledelse handler om å være en katalysator for andres styrker, og om å ha mot til å utforske nye veier sammen med et bredt spekter av kolleger
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Å finne styrke gjennom prosjekter er viktig for å drive utvikling, skape positive endringer og oppnå langsiktig
suksess i helsefeltet. KARIANNE FIRMLAND
Foto: Privat
2 0 2 4
Jeg er i bunn og grunn en fysioterapeut og har nylig startet opp min egen fysioterapiklinikk på Grünerløkka. Jeg er en person som finner glede i å lære og stadig utvikle meg selv. Å omfavne det ukjente og vokse på utfordringer er noe jeg er opptatt av. En av utfordringene jeg tidligere har stått ovenfor var å være med å starte opp en klinikkavdeling som raskt vokste til en ny avdeling der jeg hadde mye ansvar. Dette ga mersmak og erfaring til å starte min egen klinikk. Med oppmuntring fra fantastiske kvinnelige gründere rundt meg, tok jeg steget og åpnet Løkkaklinikken. Løkkaklinikken er mer enn bare en klinikk. Det er et sted der kvinners helse blir prioritert og klatrere finner den ekspertisen de trenger for å fortsette med sin lidenskap. Som kvinne er jeg stolt over at dette er et 100% kvinnelig eid AS. Vi har en skjevfordeling når det kommer til business og ikke minst investering, så det å bidra til å jevne ut disse forskjellene er jeg stolt over. PROSJEKTER SOM STYRKER SAMFUNNET Karianne kombinerer sin faglige bakgrunn som fysioterapeut med sterk prosjektlederkompetanse. Hun har vist evne til å starte, bygge og lede helserelaterte prosjekter fra idé til virkelighet, med fokus på innovasjon og bærekraftig utvikling.
Foto: Privat
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Tverrfaglig prosjektledelse med pågangsmot i helseprosjektledelse KARIANNE KOMBINERER ULIKE FAGOMRÅDER
Det kvinnelige gründermiljøet i Norge er kanskje lite, men utrolig støttende. Å heie på hverandre og dele erfaringer gjør reisen mindre skremmende, og vi trenger flere kvinner som tør å satse! I dag velger bare 1 av 5 kvinner å starte et AS – dette må vi gjøre noe med. Altfor ofte blir jenter lært opp til å være forsiktige, mens gutter oppfordres til å tørre. Nå er det på tide at også flere kvinner følger sine drømmer. INNEN HELSELEDELSE FOR Å OPPNÅ SUKSESS
RÅD TIL LEDERE
Foto: privat Mine beste råd for kvinner som ønsker å starte for seg selv er å stole på seg selv og sine instinkter. Lær av dine feil i stedet for å grave deg ned. Omgå deg med personer som inspirerer deg eller som du kan lære mye av. Selv om mange jenter blir lært opp til å være forsiktige og tenke langsiktig, kan nettopp det langsiktige perspektivet være en stor styrke – bruk det! Å bygge en bedrift er ikke en sprint, det er et maraton. Det krever tålmodighet og utholdenhet, og evnen til å tenke langsiktig kan være det som virkelig gjør deg i stand til å lykkes.
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Toppleder erfaring: trygghet, selvinnsikt og verdiforankring styrker lederskap i utfordrende tider. BIRGITTE LANGE
Foto: Privat
2 0 2 4
Foto: C.Universal
LEDELSE MED STYRKE Birgitte Lange har 25 års erfaring som leder og toppleder i flere store organisasjoner, med et spesielt fokus på ledelse og faglig utenforskap. I dag driver hun eget firma hvor hun støtter ledere, spesielt kvinner, i å kombinere lederrollen med personlig balanse og trygghet. Som ledelsesrådgiver støtter jeg både
Jeg har vært leder og toppleder i 25 år i flere store organisasjoner. Den røde tråden i alle disse årene har vært ledelse og faglig sett utenforskap; barnvernsbarn, enslige mindrårige asylsøkere, sårbare barn i hele verden, religiøse minoriteter. Jeg er statsviter. De siste seks årene har jeg vært generalsekretær i Redd Barna og en del av den internasjonale ledergruppen. I sommer etablerte jeg mitt eget firma hvor jeg støtter ledere og grupper av ledere i ledelse. www.birgittelange.no
kvinner - og menn - i å bli så trygge ledere som mulig. Jeg er mentor for både nye erfarne ledere og jeg er opptatt av å formidle at det er fullt mulig å kombinere rollen som leder, med å være mamma. Jeg har selv tre døtre og har i store deler av deres oppvekst vært hovedansvarlig for dem. Det handler om prioriteringer, om å kjenne seg selv godt og sette grenser. RÅD TIL LEDERE Det viktigste rådet jeg vil gi er å kjenne seg selv godt slik at du blir tydelig for deg selv og for andre. Det er bare du som kjenner deg selv, dine behov, dine ønsker, dine grenser. Jo bedre du kjenner deg selv, jo stødigere står du i møtet med livets utfordringer og jo mer forutsigbar og tydelig blir du i møtet med andre. Dette koblet med god forankring i egne verdier som rettesnorer for de små og store valgene, gjør deg godt rustet til å bidra på din måte i verden.
Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 Page 16 Page 17 Page 18 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page 26 Page 27 Page 28 Page 29 Page 30 Page 31 Page 32 Page 33 Page 34 Page 35 Page 36 Page 37 Page 38 Page 39 Page 40 Page 41 Page 42 Page 43 Page 44 Page 45 Page 46 Page 47 Page 48 Page 49 Page 50 Page 51 Page 52 Page 53 Page 54 Page 55 Page 56 Page 57Made with FlippingBook - Online magazine maker