Helse er viktig suksessfaktor ELISABETH ER EN POLITISK PÅDRIVER FOR KVINNEHELSE OG INKLUDERING
NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
Med meg på laget er jeg så heldig å ha en dyktig kommunikasjonsansvarlig som jeg samarbeider tett med. Jeg har også et styre i ryggen bestående av dyktige og engasjerte damer. Som en fortsatt liten organisasjon, spiller alle i Endometrioseforeningen en utrolig viktig rolle. Det er selvfølgelig flott og viktig at vi nå har to ansatte, men vi hadde ikke klart oss uten de som engasjerer seg frivillig i foreningen enten via styreverv eller som likepersoner. Deres stemme og arbeid er viktig for at vi skal nå målene våre som organisasjon. Sammen har vi oppnådd mye, og vi jobber iherdig for at vi skal oppnå så mye mer i tiden fremover. i samfunnet som følge av kronisk sykdom, lange pasientkøer, manglende diagnose og mangelfull behandling. Vi jobber derfor også for at kvinner ikke skal falle utenfor arbeidslivet og for at arbeidsplasser tilrettelegger mer for kvinnehelseutfordringer. Et veldig meningsfylt arbeid for meg. Det er min rolle å lede utviklingen av Endometrioseforeningen som en ideell organisasjon, ha det overordnede ansvaret for foreningens daglige drift og være en rådgivende part ovenfor styret. Det innebærer selvfølgelig alt fra budsjett, regnskap, markedsføring og strategi. Jeg leder en forening som på kort tid har hatt kraftig vekst, og dermed også økt arbeidsbelastning. Det er selvfølgelig utfordrende, men også veldig lærerikt og givende. Arbeidshverdagen består også av alt fra politisk arbeid til foredrag, ulike arrangementer, debatter, brukermedvirkning osv. Endometrioseforeningen jobber kontinuerlig for et likeverdig og godt behandlingstilbud for vår pasientgruppe. Mye kompetanse og talent går tapt
RÅD TIL LEDERE
Som leder er det viktig å brenne for det man gjør , da dette smitter over på både arbeidet og teamet. I min rolle som daglig leder i Endometrioseforeningen er jeg ansvarlig for både den daglige driften og utviklingen av organisasjonen, samtidig som jeg fungerer som rådgiver for styret. Jeg tror på å lede som et team mot felles mål, der åpen kommunikasjon og rom for å dyrke hverandres styrker er essensielt for motivasjon og resultater. Jeg mener det er viktig å finne en balansegang mellom hierarkisk struktur og å la alles stemme bli hørt, samtidig som jeg som leder må være trygg og tydelig i mine beslutningerVi er aldri utlært, så det å være åpen for å videreutvikle egen kompetanse og lære av andre for å hele tiden kunne forbedre seg som leder er svært viktig for meg.
Made with FlippingBook - Online magazine maker