CENTRAL DE ABASTOS

CENTRAL DE ABASTOS Comercializar servicios de arrendamiento de locales comerciales con la construcción (10,000 m² en locales comerciales, en un área 42,000 m² de terreno) de una unidad comercial con los más altos estándares de Higiene, seguridad y comodidad, con instalaciones aptas para el Agronegocio, con galpones, andenes de carga y descarga que proporcione condiciones de estacionamiento para vehículos de carga, bodegas para manejo y almacenamiento de productos, muelles diseñados para Venta directa desde el Camión, estacionamiento, módulos para locales de distribución.

PMP-LG-01

PLAN DE NACIÓN 2 0 1 0 - 2 0 2 2

CENTRAL DE ABASTOS DE 10,000 M² DE CONSTRUCCIÓN.

1 información General 1.1 Nombre:

Centrales de Abastos de 10,000 m² de Construcción Comercial.

1.3 Estado actual

Ficha de inversión

1.4 Tipo de inversión

1.2 Sector

LOGÍSTICO

Privada

1.5 Descripción del Proyecto: La región de Comayagua no cuenta con una central de abastos que asegure a productores, intermediarios mayoristas y minoristas, vendedores minoristas y consumidores finales el abastecimiento de productos frescos de buena calidad a un precio competitivo, como; hortalizas, frutas, granos básicos, productos cárnicos. Lo cual encarece el costo de la canasta básica y pérdidas en el caso de productos perecederos. Sin embargo, la región no cuenta con una central de abastos que asegure a productores, intermediarios mayoristas y minoristas, vendedores minoristas y consumidores finales el abastecimiento de productos frescos de buena calidad a un precio competitivo, como; hortalizas, frutas, granos básicos, productos cárnicos. Lo cual encarece el costo de la canasta básica y pérdidas en el caso de productos perecederos. El proyecto incluye comercializar servicios de arrendamiento de locales comerciales con la construcción (10,000 m² en locales comerciales, en un área 42,000 m² de terreno) de una unidad comercial cuyas instalaciones reúnan los más altos estándares de Higiene, seguridad y comodidad, con instalaciones aptas específicamente para el Agronegocio, con galpones, andenes de carga y descarga que proporcione condiciones de estacionamiento para vehículos de carga, bodegas para manejo y almacenamiento de productos, muelles diseñados para Venta directa desde el Camión, estacionamiento, módulos para locales de distribución. Esto brindara beneficios a productores, comercializadores y consumidor final con el Fomento de un abasto oportuno de productos básicos y a precios competitivos. Donde sea punto de comercio para productores de diferentes departamentos y los grandes centros de población como ser las ciudades de San Pedro Sula y Tegucigalpa, además de propiciar relaciones comerciales con mercados regionales como la tiendona de El Salvador. Esta infraestructura facilitará la recepción, exhibición, almacenamiento, comercialización al detalle y mayoreo de productos provenientes de diferentes centros de producción, como; frutas, hortalizas, abarrotes, granos básicos. 1.6 Naturaleza del Proyecto Ampliación Mejora Creación Recuperación - - X - 1.7 Relación o articulación con otras entidades*. Corporación Municipal Dependencias del gobierno Central Cooperación Otros X X - X

Comayagua, Comayagua

Departamentos Municipios

1.8 Localización Geográfica

Hombres Mujeres

7,500

1.9 Beneficiarios de Empleo 1.10 Generación de empleo

Total

7,700

200

Empleos Directos 1

Empleos indirectos 2

Total, empleos

Sub Total

7,700

Hombres

Mujeres

Hombres Mujeres Hombres Mujeres

Etapa de Ejecución / Construcción

7,500

1,200

50

6,000

250

7,200

300

Etapa de Operación

200

30

10

120

40

150

50

1 Considerando al personal operativo y administrativo necesario, en las etapas de operación y construcción. 2 Para realizar el cálculo los empleos indirectos se consideraron en la etapa de construcción la red fue de 1 a 5 (5 empleos indirectos por cada empleo directo generado), en la etapa de operación la relación fue de 1 a 3 (3 empleos indirectos por cada empleo directo)

1

2 justificación del Proyecto: El Valle de Comayagua es una de las zonas productivas más importantes de Honduras, se caracteriza por la producción agropecuaria y la industrialización de productos, teniendo como mercado meta, a nivel local, nacional regional, Estados Unidos, Canadá Europa y Asia. Se pretende la construcción de módulos para locatarios, andenes, estacionamiento para vehículos de carga, bodegas, oficinas, que permitan; la carga y descarga, manejo y almacenamiento, realización de transacciones comerciales de diferentes productos. Acondicionar las instalaciones con los servicios básicos necesarios de agua potable, energía eléctrica de respaldo, espacio para el manejo de residuos, casetas de seguridad, comedores, guardería, agencias bancarias, farmacias. Aprovechar una oportunidad de negocio con la construcción de la central de abastos que brinde beneficios a productores, comercializadores y consumidor final con el Fomento de un abasto oportuno de productos básicos y a precios competitivos. Donde sea punto de comercio para productores de diferentes departamentos y los grandes centros de población como ser las ciudades de San Pedro Sula y Tegucigalpa, además de propiciar relaciones comerciales con mercados regionales como la tiendona de El Salvador. 3 propósito del Proyecto: Con la construcción de una central de abastos sacar aprovechamiento de la posición geográfica e infraestructura vial, propiciando el fortalecimiento de un polo comercial, que sirva de acopio, almacenamiento y comercialización de productos de diferentes regiones del país, mismos que sean orientados al mercado nacional y centroamericano. 4 antecedentes del proyecto: El Valle de Comayagua es una de las zonas productivas más importantes de Honduras, se caracteriza por la producción agropecuaria y la industrialización de productos, teniendo como mercado meta, a nivel local, nacional regional, Estados Unidos, Canadá Europa y Asia. A pesar de ser una subregión de alta producción agrícola solo se cuenta con pequeños mercados municipales los cuales no reúnen las condiciones para propiciar y el fomento de desarrollo como un polo comercial y de esta manera sacar el máximo provecho de su ubicación geográfica la proximidad a los centros poblacionales en el país como Tegucigalpa y San Pedro Sula, mercado regional centroamericanos. Intermediarios regionales compran los productos a bajo precio los cuales son transportados a Tegucigalpa, San Pedro Sula, y la tienda en El Salvador. 5 alcances del Proyecto: Dotar a la subregión de una central de abastos que contenga entre otros; módulos para locatarios, andenes, estacionamiento para vehículos de carga, bodegas, oficinas, que permitan; la carga y descarga, manejo y almacenamiento, realización de transacciones comerciales de diferentes productos. Acondicionar las instalaciones con los servicios básicos necesarios de agua potable, energía eléctrica de respaldo, espacio para el manejo de residuos, casetas de seguridad, comedores, guardería, agencias bancarias, farmacias. Cumplir con la normativa legal para operar una central de abastos Desarrollar un proceso de mercadeo y comercialización que asegure utilización del 100% de la capacidad instalada. 6 área de influencia, cobertura y ubicación del proyecto. (Georreferenciación con Coordenada UTM) Ubicación, el municipio de Comayagua, departamento de Comayagua, colindante a los municipios de El Rosario, San Jerónimo, Lejamani, Esquías, Vallecillo, Santiago de Puringla, Villa de San Antonio, Masaguara, Ajuterique, Cedros. GEO CÓDIGO 030100, coordenadas UTM X=432968, Y= 1600353 Área de Influencia , municipios que componen la Región 02 Valle de Comayagua. Cobertura, municipios que conforman la subregión Valle Comayagua y sus alrededores, mercados ubicados en la ciudad de Tegucigalpa y San Pedro Sula, El Salvador (La Tiendona) y Nicaragua.

2

7 Identificación de la población beneficiaria/clientes (demanda) Beneficiarios lo constituyen aquellas personas que directa o indirectamente son beneficiado con la implementación del proyecto, se estima que se generaran 9,450 empleos, de estos 2,150 son directos y 7,300 indirectos. La mayor cantidad de empleos para está duro se generan en la etapa de construcción, sin embargo, con las operaciones que se llevan a cabo por las diferentes productores y empresas que arrenden los locales se estima que Adicionalmente se generarán 900 empleos directos y 2,700 empleos indirectos. 8 Análisis de involucrados (identificación de actores) Instituciones Gubernamentales; entes reguladores del Estado, entre estos; Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria (SENASA), Alcaldías Municipales, Secretaria de Salud, Secretaría de Finanzas, Secretaria de Desarrollo Económico, Empresa Nacional Energía Eléctrica (ENEE). Instituciones no gubernamentales; Cámaras de Comercio.

Clientes; constituido por clientes que rentan locales. Comerciales; supermercados, centrales de abastos.

9 Consideraciones para análisis Costo-Beneficio Considerando la experiencia de los participantes en el diseño de la ficha y elementos de evaluación como; la inversión fija, costos administrativos, vigilancia, mantenimiento, costo de mercadeo, costos de depreciación (se ha considerado una depreciación a 30 años), ingresos anuales por concepto de arrendamiento de locales se ha proyectado un ingreso bruto de L22,060,800.00 podemos estimar que se generan alrededor del 18% de utilidades.

Medio de verificación

Componentes del proyecto

Indicador

Supuesto

C1. Construcción de una infraestructura que brinde las condiciones necesarias para la operación de una central de abastos.

C.1.1 Construida una central de abastos con 3 módulos para locales,

# de módulos.

Si se Formalizan las relaciones con inversionistas.

# de andenes.

Se siguen los diseños plateados en el estudio de factibilidad.

Construidos 2 andenes con bodegas.

Si se obtiene un financiamiento Oportuno.

C2. Dotar de las condiciones necesarias para brindar servicios de calidad a los arrendadores y clientes.

C.2.2 El 100% de los locales cuentan con servicios básicos. (Servicio de Agua, Servicios de energía eléctrica, Respaldo de energía eléctrica, servicios de seguridad) C.3.3 Central de abastos aperando según requerimiento establecidos en la legislación nacional. C.4.4 El 100% de los locales están arrendadas.

# de locales comerciales que cuentan con servicios básicos.

Si el financiamiento es oportuno.

Si se sigue el cronograma del estudio técnico de factibilidad.

C3. Gestión legal de los requerimientos para la operación de una central de abastos.

# Documentos legales.

Se realiza una gestión legal eficiente.

C4. Plan de mercadeo y comercialización que asegure la utilización del 100% de la capacidad instalada.

# de locales arrendadas.

Si la gestión de mercadeo se realiza de manera eficiente.

Los servicios brindados son atractivos para

3

# de Contratos suscritos.

los clientes.

Si se identifican clientes y formalizan relaciones de arrendamiento.

Medio de verificación

Actividades por componente Presupuesto Lps.

Supuesto

C.1.A.1 Gestión financiera (Identificación de inversionistas y negociación de financiamiento)

# de Inversionistas identificados.

Si la oportunidad de inversión es factible y atractiva para los inversionistas. Si se realiza un proceso de gestión financiera eficiente Si la gestión financiera se cumpla en tiempo y forma. Contratación de una empresa eficiente. Si reúne los criterios establecidos en el estudio de factibilidad técnica viable. Si no existe controversia con los planes de desarrollo y ordenamiento territorial.

Relaciones de inversión concretadas. Estudio de Factibilidad.

C.1.A.2 Levantamiento de estudio de prefactibilidad técnica, financiera y de mercado. C.1.A.3 Identificación, selección y negociación de terreno para de proyecto (6 mz).

L600,000.00

Concretada la negociación del predio para

construcción de la central de abastos.

L12,000,000.00

Disponibilidad oportuna de recursos financieros.

C.1.A.4 Identificación y selección de empresa proveedora de servicios de construcción. C.1.A.6 Diseño y construcción de infraestructura (10,000 m²).

# de proveedores. Estudio de factibilidad claro y oportuno

Estructura de central de abastos construida.

Si hay disponibilidad de financiamiento.

L98,000,000.00

Si el diseño es apegado a las necesidades y requerimientos, planteados en el estudio de factibilidad.

C.2.A.1 Identificación de servicios de agua potable (perforación de pozo). C.2.A.2 Gestión e instalación de energía eléctrica.

100% de locales cuentan con servicio de agua potable. 100% de locales cuentan con servicio energía eléctrica. Central de abastos cuenta con un sistema eléctrico de respaldo.

Si existe disponibilidad de recursos financieros.

L2,500,000.00

Si existe disponibilidad de recursos financieros.

L6,000,000.00

C.2.A.3 Gestión e instalación de sistema de energía eléctrica de respaldo.

Si existe disponibilidad de recursos financieros.

L4,000,000.00

Se tiene identificado proveedor de servicios.

Establecido contrato para la instalación de un sistema eléctrico de respaldo. Si se define una figura jurídica apropiada para la operación y administración de la central de abastos. Si se cumple los requisitos sugeridos por la ley.

C.3.A.1 Definición y gestión de figura jurídica administrativa de acorde a los inversionistas. C.3.A.2 Gestión de Registro ambiental.

Documentos físicos.

L120,000.00

Documento de Registro Ambiental

L350,000.00

4

Realiza el proceso de gestión en tiempo y forma. Si se cumple los requisitos sugeridos por la ley. Realiza el proceso de gestión en tiempo y forma. Identificado y seleccionado la empresa de mercadeo adecuada.

C.3.A.3 Gestión de permisos legales

Documentos físicos.

L120,000.00

C.4.A.1 Desarrollar un producto que oferte servicios atractivos a los clientes (arrendatarios) C.4.A.2 Desarrollar un programa atractivo de mercadeo de los servicios. C.4.A.3 Suscripción de contratos con los clientes.

Documento plan de mercadeo implementado.

Programa de mercadeo implementado # de contratos suscritos.

La empresa consultora realiza un programa en tiempo y forma.

L150,000.00

Si existe una demanda de servicios.

El Mercadeo es efectivo.

10 Costos Costo de Inversión Lps.

L550,000.00

L123,840,000.00 Costo de Operación

Período de Implementación/ ejecución. (Meses)

Costo Mantenimiento

L80,000.00

24

11 Cronograma de implementación / ejecución.

Cronograma de Implementación

COMPONENTES ACTIVIDADES

Año 1

Año 2

T1 T2 T3 T4

T5

T6

T7

T8

C.1.A.1 Gestión financiera (Identificación de inversionistas y negociación de financiamiento) C.1.A.2 Levantamiento de estudio de prefactibilidad técnica, financiera y de mercado. C.1.A.3 Identificación, selección y negociación de terreno para de proyecto. C.1.A.4 Identificación y selección de empresa proveedora de servicios de construcción.

X

X X

X

X

X X X

X

C.1.A.6 Diseño y construcción de infraestructura.

C.2.A.1 Identificación de servicios de agua potable (perforación de pozo). C.2.A.2 Gestión e instalación de energía eléctrica. C.2.A.3 Gestión e instalación de sistema de energía eléctrica de respaldo. C.3.A.1 Definición y gestión de figura jurídica administrativa de acorde a los inversionistas.

X X

X X

X

X X

X

X X X

X X X X X X

C.3.A.2 Gestión de Registro ambiental. C.3.A.3 Gestión de permisos legales

X

C.4.A.1 Desarrollar un producto que oferte servicios atractivos a los clientes (arrendatarios)

X

X

5

C.4.A.2 Desarrollar un programa atractivo de mercadeo de los servicios. C.4.A.3 Suscripción de contratos con los clientes. Marco Legal de Beneficios de Inversión (Escudos Fiscales)

X

X

X

X

X

X

X

Decreto Legislativo N° 51 – 2011: Ley para la Promoción y Protección de las inversiones. La ley de Creación del CNI que promueve la atracción, promoción y protección de la inversión, tanto extranjera corno nacional., de interés primordial del Estado, debiendo otorgársele todas las facilidades y garantías para fomentar su crecimiento y desarrollo.

Reglamento del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental (SINEIA). El Reglamento del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental (SINEIA), que tiene como objetivos: a) organizar, coordinar y regular el SINEIA, estableciendo los nexos entre la Secretaría de MIAMBIENTE y las entidades de los sectores público, privado nacionales e internacionales; b) asegurar que los planes, políticas, programas y proyectos, instalaciones industriales o cualquier otra actividad pública o privada susceptibles de contaminar o degradar el ambiente, sean sometidos a una evaluación de impacto ambiental a fin de evitar daños significativos, reversibles e irreversibles al ambiente; c) identificar y desarrollar los procedimientos y mecanismos por los cuales el SINEIA y las otras Leyes Sectoriales y Reglamentos en materia ambiental se complementan; d) promover, gestionar y coordinar los procesos para la incorporación del público, organizaciones no gubernamentales, entidades bancarias y empresa privada e instituciones gubernamentales, centrales y locales al SINEIA; y e) aplicar las políticas, normas, procedimientos que actualicen el SINEIA en consonancia con la situación económica, política, social, legal, cultural y ambiental del país. La Dirección General de Evaluación y Control Ambiental (DECA), es la dependencia de MIAMBIENTE, responsable de coordinar el SINEIA.

Decreto Número 134 – 90 Ley de Municipalidades. Tiene por objeto Desarrollar los principios constitucionales referentes al Régimen Departamental y Municipal.

Ley General del ambiente, Decreto 181-2007 y 47-2010 Decreto Nº 181/07 - Modifica el Decreto Nº 104/93, Ley General del Medio Ambiente. El presente Decreto modifica la Ley General del Medio Ambiente, en aspectos relacionados con la obtención de la licencia ambiental. Ley de fondo de competitividad para el sector agropecuario C on esta Ley se fortalecerá y capitalizará los diferentes sectores del país, para que generen capacidades de inversión a través de propuestas marcos, puntualmente en temas de capacitación extensiva, estudios de mercado, estadísticas productivas, campañas de erradicación de enfermedades que afectan al rubro Acuerdo Nº 16-2017 ─ Modifica el Reglamento General de la Ley del Ambiente. El presente Acuerdo modifica el Artículo 112, sobre Infracciones Graves, del Reglamento general de la Ley del Ambiente, especificando que serán infracciones graves, las siguientes: "quemar a cielo abierto aserrín, corteza, resina y demás residuos provenientes de la industria maderera; asimismo , aceites, cartón, plástico, llantas, hules, empaques, baterías, componentes electrónicos, espumas, telas y otros residuos de la industria en general; de igual manera los residuos domésticos y peligrosos sin tomar las medidas necesarias emitidas por la Autoridad competente, para evitar la contaminación del aire, suelo y fuentes de agua ". Acuerdo Ministerial No. 0944-2015 “Reglamento del Registro Nacional de Prestadores de Servicios Ambientales” Es responsabilidad Técnica y Legal de los Prestadores de Servicios Ambientales la Evaluación del Impacto Ambiental de los proyectos, obras o actividades, previo a la firma del contrato de medidas de control ambiental y la emisión de la Licencia Ambiental Operativa; además de los estudios de ampliación y renovación de Licencia Ambiental de Funcionamiento en el caso que amerite.

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12 Planteamiento para la sostenibilidad: Sostenibilidad económica y financiera se alcanzará a medida se formalice a través de contratos el arrendamiento del 100% de los locales, que asegure una dinámica positiva en el flujo de efectivo.

Mercadeo con el diseño e implementación de una estrategia de mercado que brinde condiciones para la operación de las actividades económicas atractiva a los clientes.

Que la normativa legal y condiciones de inversión mantengan una política estable y clara.

Colaboradores: Ingeniero Forestal

Rubén Palacios

Consultor Ambiental

Ingeniero Civil

Felipe Lara

SERMACO

Ingeniero Agrónomo

Marvin Quiroz

Consultor

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