Coup d’œil dans la base au pays
Quel est en fait le travail des responsables de pays ?
Nous sommes quatre « responsables de pays » dans la base administrative et avons en commun des visions, des rêves et une passion pour les êtres hu- mains d'une région ou d'un pays par- ticulier. Quand Jürg Pfister parle de la Guinée, ses yeux brillent d'un éclat spécial. Bea Ritzmann se prévaut vo- lontiers d'excursions aventureuses sur l'Amazone et de nuits dans un hamac, quand elle ne rend pas compte des dé- veloppements en Angola. Quant à notre responsable pour l'Asie, Ulrich Halde- mann, c'est lui qui entreprend les plus longs voyages et qui mange les menus les plus exotiques. A mon point de vue, les pays du Sahel sont les plus impor- tants de nos pays d'engagement. Je m'engage avec enthousiasme pour le développement au Tchad, au Cameroun et au Burkina Faso. Les voyages de supervision annuels repré- sentent un aspect important et réjouissant de notre travail. Il s'agit surtout d'évaluer les progrès des projets et de cultiver les re- lations. Nous débattons de l'état du projet avec les intervenants, menons des consi- dérations stratégiques et échangeons avec les collaborateurs sur leur situation person- nelle. Les visites auprès des partenaires de projets revêtent une importance croissan- te, vu que nous avons de moins en moins de collaborateurs européens. Nous discu- tons avec eux des effets du travail effectué, arrêtons les mesures à prendre et tenons conseil sur des initiatives et de nouvelles idées. Conseiller, encourager, transmettre La majeure partie du temps, nous ne sommes pas en voyage, mais devant
Compatir et se réjouir Notre travail est varié, exigeant et passion- nant. Nous compatissons en cas de dif- ficultés et de coups du sort et nous nous réjouissons quand des situations, des personnes ou des communautés entières évoluent positivement. C'est pour moi un grand privilège de contribuer, avec les col- laborateurs dans les pays d'engagement, à l'amélioration des conditions de vie des personnes sur place.
l'ordinateur ou au téléphone. La coordi- nation des projets et des programmes re- quiert beaucoup d'échanges avec les par- tenaires et les intervenants. Nous offrons des conseils face aux décisions à prendre, des encouragements en cas d'échec, et une médiation lors de conflits. Au bureau, nous cherchons des idées pour la promo- tion des projets avec l'équipe de communi- cation et discutons de la mise en page des brochures avec le graphiste. Nous établis- sons le budget et un plan de financement avec le département des finances et rédi- geons des rapports intermédiaires et des compte rendus annuels. Un autre aspect de notre travail, plutôt décevant ces derniers temps, concerne la recherche de nouveaux collaborateurs. Nous établissons des descriptions de pos- tes et rédigeons des offres d'emploi avec le département du personnel. Nous tenons fréquemment un stand de présentation à l'occasion de conférences et de séminaires. Nous aimerions bien avoir plus de candi- datures – malheureusement ces derniers temps, les entretiens avec des collabora- teurs qui rentrent définitivement sont plus fréquents. Sur la brèche de manière variée Nous sommes souvent sur la route pour entretenir le lien entre les intervenants et leurs églises, entre les projets et ceux qui les soutiennent, pour organiser des cultes et collaborer avec les groupes de souti- en. Nous participons aux discussions de stratégie globale en tant que membres de l'équipe de direction, car en plus de la responsabilité de pays, d'autres tâches de SAM global nous incombent : direction gé- nérale, communication, personnel ou ges- tion de la qualité et du risque.
Andreas ZURBRÜGG, responsable des pays du Sahel et chargé de la gestion de la qualité et du risque
Profil d'un responsable de pays • Connaissance de langues étrangères • Intérêt pour les personnes • Aptitude à travailler en équipe • Compétences en leadership • Connaissances en gestion de projets • Expérience interculturelle • Connaissances bibliques appro- fondies • Aptitude à négocier • Aisance dans les contacts • Intérêt pour les autres cultures
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