MUNDO CEBC
Gestión y desarrollo de talento Otro punto clave es tomar una pausa y echar un vistazo a tu estructura actual y cuestionarte sobre si el talen- to con el que cuentas responde a tu estrategia organizacional, saber si estos perfiles están preparados para el futuro, si tu estructura responde a las necesidades del negocio, si las decisiones de contratación están siendo acordes a tu visión estratégica, planear para la gestión del talento nos permitirá tener un panorama general del estado actual y nos ayuda a definir si la estructura es congruente para apoyar nuestra estrategia presente y próxima, nos ayuda a provocar el desarrollo de los colaboradores y motivarlos a crecer, nos apoya en la toma de decisiones y a prepararnos para el futuro con planes de sucesión mejor pensados. Salud y bienestar organizacional Es por eso por lo que hoy en día las organizaciones se han sensibilizado y han replanteado la importancia del bienestar más allá de acciones asiladas o que a la larga no generan un cambio integral. Es necesario concebir la estrategia como un sistema interconectado, donde la gestión del cambio y el desarrollo organizacional son facto- res clave que deben de complemen- tarse con programas de apoyo de Salud Mental para los colaboradores. No hay una formula mágica para que nuestros colaboradores sean felices, no obstante, está en las manos de los líderes de las organizaciones el compromiso para convertirse en una organización mentalmente más sana y esto empieza con el liderazgo. No es un camino rápido, ni fácil, se trata de consistencia, empuje y de tener un equipo estratégico enfocado a invertir tiempo, interés y seguimien- to para satisfacer las necesidades personales de nuestro más valioso recurso, nuestra gente.
la motivación, el desempeño y la salud del colaborador, necesidades tales como sentirse: escuchado, valorado, reconocido, apoyado. La falta de atención en estos aspectos se puede reflejar en falta de motivación, compromiso, desempeño, dificultad para relacionarse, dificultad para colaborar y trabajar en equipo, estrés, ansiedad u otras limitantes; recuerda que sí eres líder, es tú responsabili- dad conocer a tu gente, saber qué les motiva y qué necesitan, tú liderazgo depende en mucho de tu poder de relacionarte y de asociarte con los demás. Revisar tu Cultura Organizacio - nal ¿Hace cuanto que no revisas tu modelo de cultura organizacional? ¿Crees que tienes una buena cultura en tu empresa? ¿Has realizado un esfuerzo planeado para reforzarla? Te comparto algunas señales que nos plantean cuándo es momento de hacer una revisión de nuestra cultura: -Cuando la cultura actual ya no se alinea del todo con su visión, misión, valores y objetivos estraté - gicos -Cuando tenemos bajo rendimien - to financiero en algún métrico importante -Cuando la comunicación deja de fluir -Cuando es difícil llegar a un consenso por posible desalineación
-Involucramiento de la alta Direc- ción y las Gerencias para dar a conocer los resultados de la encuesta. -Comunicación transparente con tu personal, presentar la realidad de los resultados y situarse en el presente, abordar y reconocer las necesidades que se tiene como organización y reiterar que para la solución se requiere apoyo de todos los colaboradores, no sola - mente de los líderes. -Identificar los tópicos priorita - rios y escoger dos o tres temas de enfoque con los que se empezará a trabajar. -Invitar a los voluntarios que se quieran sumar para ser parte del cambio, involucrándolos en las acciones de mejora mediante un comité. -Siempre reiterar y comunicar que cada logro y avance surge a partir de que se escucharon sus sugeren - cias, esto genera un sentimiento de confianza y credibilidad. Fortalecimiento de un liderazgo positivo Todas las personas tenemos necesi- dades personales y laborales, es común que los líderes se enfoquen en la resolución de los asuntos del día a día abordando aquellas necesidades que tienen que ver más con el trabajo, sin embargo, son las necesidades personales las que muchas veces no son atendidas y cobran su factura en
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