L'UNIVERS DES TPME
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FINANCES NEWS HEBDO VENDREDI 6 MARS 2026
entrepreneuriale et sociétale. Entrepreneuriale, parce que le modèle Koon est pensé pour être scalable. La demande en accompagnement progresse, les entreprises investissent davantage dans le well-being, et de plus en plus de profession- nels se forment aux métiers du coaching et de la thérapie. Nous avons donc vocation à dévelop- per d’autres espaces, afin de démocratiser l’accès à ces pra- tiques et structurer davantage le secteur au niveau national. Sociétale, parce que nous participons à une transforma- tion culturelle. La santé men- tale reste encore un sujet sen- sible au Maroc. En créant des lieux visibles, professionnels et accessibles, nous contribuons à lever le tabou et à normaliser le recours à l’accompagnement. Nous travaillons également à renforcer notre offre corporate, en mobilisant la diversité de notre communauté de praticiens pour accompagner les entre- prises, grandes ou petites, dans leurs programmes de perfor- mance durable et de prévention des risques psycho-sociaux. À terme, Koon a vocation à devenir un hub de référence, un pont entre les organisations, les professionnels de l’accom- pagnement et le grand public. Notre objectif est de faire du bien-être et de la santé mentale un pilier reconnu de la perfor- mance et du développement au Maroc. La santé mentale n’est plus un luxe ni un sujet périphérique. Elle devient un indicateur de maturité collective. Si nous vou- lons des organisations solides et une société durablement per- formante, il est temps d’inves- tir avec la même rigueur dans le capital humain que dans les autres leviers stratégiques. Koon s’inscrit dans cette dyna- mique. ◆
Une étude menée en 2025 révèle que 40% des répondants déclarent avoir des collègues en situation de burnout, tandis que 20% indiquent être eux-mêmes concernés.
contraintes financières impor- tantes et peu d’écosystèmes structurants autour d’eux. Nous avons voulu créer bien plus qu’un espace de travail. Koon est un lieu pensé pour répondre aux spécificités de ces profes- sions, à savoir confidentialité, sérénité, modularité et atmos- phère chaleureuse. Pas un cabi- net médical, pas un coworking classique, mais un cadre pro- fessionnel apaisant où l’on peut accueillir en toute confiance. Depuis 2023, plus de 200 prati- ciens ont investi l’espace. Mais l’innovation ne réside pas uni- quement dans l’infrastructure. Elle réside aussi dans l’écosys- tème. Nous mutualisons les coûts pour alléger les freins à l’installation, nous favorisons les synergies entre disciplines complémen- taires, nous développons la visi- bilité des praticiens à travers des dispositifs digitaux et évé- nementiels, et nous créons des opportunités de partenariats et de collaborations. Koon est aussi un lieu où des approches complémentaires se rencontrent, animées par des praticiens profondément enga- gés dans leur pratique et leur développement professionnel. Pour les citoyens, cela crée un repère significatif, à savoir un espace de confiance où l’on peut faire appel à différentes pratiques d’accompagnement
dans un cadre structuré.
cadre structurant ni standards clairement établis. Koon agit comme un tiers-lieu structurant. En réunissant différentes disci- plines dans un même espace professionnel, nous favorisons la collaboration, la complé- mentarité et la montée en qua- lité globale du secteur. Nous posons un cadre clair, des stan- dards de fonctionnement, des dynamiques d’échange entre pairs et des opportunités de développement. Notre modèle contribue également à lever des freins économiques importants. En mutualisant les charges et en offrant de la flexibilité, nous permettons à des profession- nels qualifiés de se lancer ou de se développer sans supporter seuls le poids d’un cabinet indé- pendant. Cela participe à la profession- nalisation du secteur, avec plus de visibilité et de crédibi- lité. À terme, l’enjeu est de faire évoluer la perception de ces métiers, de les inscrire durable- ment dans l’écosystème éco- nomique marocain et de contri- buer à faire émerger un marché organisé et responsable. F.N.H. : Quelle est votre vision de développement pour Koon et son impact futur sur les organisa- tions, les professionnels et la société marocaine ? B. K. : Notre vision est à la fois
F.N.H. : Quels dispositifs innovants mettez-vous en place pour soutenir les praticiens ? B. K. : Nous avons conçu un véritable écosystème de soutien. Il repose sur la mutualisation des charges et sur une flexibilité contractuelle. Il comprend égale- ment des groupes d’intervision et des échanges de pratiques, ainsi que du networking et des évé- nements professionnels. Nous proposons aussi des dispositifs de visibilité digitale via l’offre Koon+, ainsi que des opportu- nités de partenariats et de colla- borations. Le tout s’inscrit dans un cadre professionnel adapté aux spécificités du métier. Notre ambition est de réduire la soli- tude entrepreneuriale liée à ces métiers de l’accompagnement et de permettre à ces profes- sionnels de se concentrer plei- nement sur leurs pratiques. F.N.H. : En quoi votre modèle contribue-t-il à structurer et profession- naliser le secteur du bien- être et de la santé men- tale au Maroc ? B. K. : Le secteur du bien- être et de la santé mentale au Maroc est en pleine croissance, mais il reste encore très frag- menté. Beaucoup de praticiens exercent de manière isolée, sans
AVEC LA PARTICIPATION DE TAMWILCOM
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