1 DAS PHÄNOMEN NEW WORK 1.1
Der Megatrend New Work und seine Komplexität Die Covid-19 Pandemie hat dazu geführt, dass viele Unternehmen weltweit mit einigen Arbeitsweisen des Megatrends New Work in Berührung gekommen sind und begonnen haben, sich verstärkt damit auseinanderzusetzen. Der Megatrend geht in seinen Ursprüngen auf den Sozialphilosophen Frithjof Bergmann zurück, der die Idee in den 1970er Jahren nach einem Besuch in den Ostblockländern entwickelte. Das New Work-Konzept geht davon aus, dass unserer Gesellschaft ein Paradigmenwechsel vonstatten geht. Während «Old Work» die Arbeitsform der Industriegesellschaften war, gilt New Work als die Arbeitsform der Wissens- und Informationsgesellschaft, in der wir heute leben. Die fortschreitende Digitalisierung, die zunehmende Vernetzung, die Globalisierung und der demografische Wandel haben unsere Gesellschaft verändert und dieser Wandel wirkt sich auch auf die Arbeitswelten aus, in denen wir vor tiefgreifenden Veränderungen stehen. Die Covid-19 Pandemie hat diese Veränderungen nun erheblich beschleunigt und gilt daher als Katalysator der New Work Bewegung. Seit der Pandemie ist zu beobachten, dass viele Unternehmen weltweit ihre Arbeitswelten an die neuen Arbeitsweisen und Bedürfnisse der Mitarbeitenden anpassen. Zunehmend werden die neuen technologischen Möglichkeiten der Digitalisierung genutzt und neue Formen der Zusammenarbeit etabliert. Obwohl die Covid-19 Pandemie als Katalysator gilt und dazu geführt hat, dass sich einige Aspekte von neuen Arbeitswelten bereits in diversen Unternehmen etabliert haben, fühlen sich viele Unternehmen aufgrund der Komplexität des Themenfeldes mit der Transformation in die neuen Arbeitswelten überfordert. Um den Megatrend New Work zu verstehen, braucht es Wissen aus verschiedensten Disziplinen und Bereichen. Ihr von Gesundheitsförderung Schweiz unterstützt mit euren Angeboten und eurem Wissen die Unternehmen dabei, das nötige Know-how aufzubauen. Um die Wissensgenerierung für Unternehmen so einfach wie möglich zu gestalten, muss ein klarer und kohärenter Denkrahmen entwickelt werden. Dies ist aufgrund des breiten und cross- disziplinären Charakters des Megatrends kein leichtes Unterfangen und erfordert Erfahrung im Bereich New Work sowie ein Verständnis für die Unternehmen, welche die Adressaten des Wissens sind. Durch unsere Beratungstätigkeit im Bereich New Work verfügen wir sowohl über das Wissen zu den neuen Arbeitswelten als auch über das Verständnis für die Unternehmen, die mit den neuen Arbeitswelten überfordert sind. Auch wir waren vor einigen Jahren an dem Punkt, dass wir unser Wissen ordnen und strukturieren mussten, um es adressatengerecht kommunizieren zu können. Wir haben eigene Modelle entwickelt, um New Work greifbarer zu machen.
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