MERCADO DE ARTESANÍAS

MERCADO DE ARTESANÍAS

PMP-TP-04

Diseño, construcción de un mercado de artesanías, en las cercanías del Aeropuerto Internacional de Palmerola, con al menos 2,000 metros cuadrado de extensión que básicamente estará diseñado con espacios o locales, estacionamiento, área verde entre otros, ofreciendo alternativas de participación comunitaria, de rescate de valores y tradiciones con un enfoque turístico

PLAN DE NACIÓN 2 0 1 0 - 2 0 2 2

MERCADO DE ARTESANÍAS

1 Información General 1.1 Nombre:

MERCADO DE ARTESANÍAS

TURÍSMO DE PASAJEROS

1.3 Estado actual

1.4 Tipo de inversión

1.2 Sector

Ficha de inversión

Privada

1.5 Descripción del Proyecto: Teniendo en cuenta el potencial que posee la Subregión de Palmerola como destino turístico, aunado al hecho, del inicio de operaciones del Aeropuerto Internacional de Palmerola, llegará a considerarse un punto importante para el país, y para este crecimiento potencial es necesario tomar en cuenta la participación de las comunidades, que cuentan con pobladores que tienen la destreza, habilidad de realizar diferentes tipos de artesanías, que pueden ser adquiridas por los turistas locales, nacionales y extranjeros de forma dinámica y fácil a través de un espacio o área ubicada dentro de las instalaciones del mismo aeropuerto. La presente ficha de oportunidad de inversión se refiere al diseño, construcción de un mercado de artesanías, en las cercanías del Aeropuerto Internacional de Palmerola, con al menos 2,000 metros cuadrado de extensión que básicamente estará diseñado con espacios o locales, estacionamiento, área verde entre otros, que contribuya a mejorar la competitividad y el desarrollo económico local de los territorios a través de fomentar actividades artesanales, mediante su funcionamiento, también se pretende poner en valor la riqueza cultural buscando posicionar los productos artesanales, ofreciendo alternativas de participación comunitaria, de rescate de valores y tradiciones con un enfoque turístico. Las artesanías hablan de un origen místico, de pueblos ancestrales que transmiten conocimiento, técnica y oficios, cuyos productos son piezas únicas que llegan a manos de los turistas, susurrando historias de indígenas; una mezcla cultural que, durante más de cuatro siglos, y con la alquimia del mestizaje, ha engendrado el presente y la dinámica de un país. Actualmente, el turismo cultural está teniendo un auge muy importante. Es la cultura local la que condiciona la experiencia de viaje del turista y es la que garantiza que ésta sea única, innovadora y diferente, donde prima el intercambio de costumbres y formas de vida. 1.6 Naturaleza del Proyecto Ampliación Mejora Creación Recuperación - - X - 1.7 Relación o

Corporación Municipal

Dependencias del gobierno Central

Cooperación

Otros

articulación con otras entidades*.

X

X

X

-

Departamentos Municipios

Entre los municipios de Comayagua y Villa de San Antonio

1.8 Localización Geográfica

Hombres

3,800

1.9 Beneficiarios de Empleo 1.10 Generación de empleo Etapa de Ejecución / Construcción Etapa de Operación

Total

3,800

Mujeres

800

Total, empleos

Empleos Directos

Empleos indirectos

Sub Total

3,800

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres Hombres Mujeres

3,000

420

80

2,100

400

2,520

480

800

120

80

360

240

480

320

2 Justificación del Proyecto:

1

MERCADO DE ARTESANÍAS Teniendo en cuenta el potencial que posee la Subregión de Palmerola como destino turístico, aunado al hecho, del inicio de operaciones del Aeropuerto Internacional de Palmerola, llegará a considerarse un punto importante para el país, y para este crecimiento potencial es necesario tomar en cuenta la participación de las comunidades, que cuentan con pobladores que tienen la destreza, habilidad de realizar diferentes tipos de artesanías, que pueden ser adquiridas por los turistas locales, nacionales y extranjeros de forma dinámica y fácil a través de un espacio o área ubicada dentro de las instalaciones del mismo aeropuerto. Un punto importe para mencionar es que los artesanos y artesanas cuenten con un punto para poder comercializar sus diferentes productos, para que sean promocionados y publicitados de forma más puntual y estratégica a los turistas internacionales. Ofreciéndoles a los demandantes un mejor ambiente, seguro y de fácil adquisición de compra, con un espacio exclusivo para las personas para promocionar la artesanía de la subregión y sus alrededores. El propósito es desarrollar la comercialización y producción de la artesanía de la subregión y por consiguiente del resto del país, tomando en consideración el talento artesanal de los pobladores y la oportunidad de encontrar mercado tanto nacional como internacional, ya que actualmente es un producto comercializado en su mayoría a orillas de la carretera internacional CA-5 denominado Corredor Logístico. En la actualidad la subregión, no se les ha dado la importancia a lugares donde se produce artesanía, lo que ha causado que se quede atrás en su atractivo artesanal en relación a otras regiones que si se conocen por sus artesanías, como es: Ojojona, Santa Ana, Valle de Ángeles, por lo que con este proyecto se espera fortalecer el talento artesanal, aprovechándose como fuente de desarrollo económico y al mismo tiempo, que pueda servir de ejemplo para otras regiones que se encuentran en la misma condición, y al mismo tiempo el aprovechamiento de los recursos locales disponibles. Se considera necesario fortalecer la producción artesanal de la subregión de Palmerola como una actividad alterna a las existentes, para un aprovechamiento óptimo de los recursos naturales ya que no implica deforestación, y a través de la comercialización de estos productos es posible generar una imagen positiva para la subregión convirtiéndose en un incentivo para visitar y poder adquirir un recuerdo agradable y útil. De este producto se podrán beneficiar directamente las mujeres artesanas que trabajan en conjunto para la elaboración de estos productos y de forma indirecta, las familias de las comunidades, el comercio (restaurantes, hoteles, suvenires etc.), los intermediarios, la alcaldía, así como los consumidores finales, ya que podrán adquirir un artículo útil y decorativo. 3 Propósito del Proyecto: La presente ficha de inversión tiene el propósito de mejorar la competitividad y el desarrollo económico local de los territorios a través de fomentar el talento artesanal de los pobladores y la oportunidad de encontrar mercado tanto nacional como internacional, mediante la creación de un Mercado de Artesanías, disponible, seguro en cercanía de las instalaciones del Aeropuerto Internacional de Palmerola. Cabe mencionar que, los artesanos y artesanas cuenten con un punto para poder comercializar sus diferentes productos, para que sean promocionados y publicitados de forma más puntual y estratégica a los turistas internacionales. Ofreciéndoles a los demandantes un mejor ambiente, seguro y de fácil adquisición de compra, con un espacio exclusivo para las personas para promocionar la artesanía de la subregión y sus alrededores. 4 Antecedentes del proyecto:

2

MERCADO DE ARTESANÍAS Los mercados de artesanía popular en Honduras tuvieron su origen en el año de 1973 con la creación del redondel de los artesanos, que funcionó en una plaza de la colonia Palmira de Tegucigalpa (Capital de Honduras). Este fue el inicio del programa con el cual el Instituto Hondureño de Turismo (IHT) inició en forma sistemática el fomento de artesanías populares. Actualmente, el mercado de artesanía en Tegucigalpa está bajo la dirección de dicho Instituto. Los artesanos que exponen en el mercado de artesanía pertenecen a la Asociación Nacional de Artesanos de Honduras (ANAH), institución autónoma creada en 1980, funciona con 900 miembros activos, que están distribuidos a nivel nacional. Su fundación está inspirada en apoyar a los artesanos en la comercialización de sus productos. El fin de la Asociación Nacional de Artesanos de Honduras ANAH es proporcionar un patrimonio directamente a los artesanos, pues ellos atienden y venden directamente sus productos en los pabellones artesanales ubicados en el barrio Guacerique en Comayagüela, Pabellón Valle de Ángeles, en Francisco Morazán y Pabellón Guamilito en San Pedro Sula; esta organización gremial constituye un apoyo al sector que a la fecha no ha tenido impacto para los productores de la zona occidental, no obstante es importante la representación de un gremio organizado a favor de sus derechos, en tanto nos referimos al marco legal que ampara la actividad artesanal. De acuerdo al Programa de Rescate y Promoción de la Producción Artesanal, Indígena y Tradicional de Honduras (PROPAITH), la legislación en Honduras carece de normas que regulen específicamente las actividades relacionadas con el sector artesanal, como un aspecto de la pequeña industria. En 1965 fue emitido el Artículo 39, estableciendo la Ley protectora de hondureños dedicados al comercio y a la industria en pequeña escala. Dicha Ley no define el campo artesanal con precisión y en aspectos relacionados con el sector. No obstante, este ordenamiento ha favorecido a artesanos a los que se les ha otorgado patentes, libre importación de materia prima y maquinaria para la pequeña industria, liberación de algunos pagos del impuesto sobre la renta. En cuanto a la Ley de fomento de la pequeña industria y la artesanía, contempla las artesanías como un todo y las define dándoles individualidad propia del conjunto de las ramas de la producción. Se considera esta ley como un fuerte impulso al movimiento productivo del campo artesanal a través de medidas de tipo financiero y desarrollo de políticas nacionales en función del bienestar económico, social y cultural de los artesanos y del desarrollo general del país. Honduras es un país que cuenta con los elementos necesarios para lograr un auge turístico, acuerpado por actividades como la producción de artesanías y que son importantes en el desarrollo socioeconómico de las comunidades de la subregión como para el país, ya que posee la infraestructura, estructura, políticas de incentivo turístico y sobre todo atractivos naturales de inigualable belleza, fundamentales para impulsar esta actividad. La subregión de Palmerola cuanta con pobladores dedicados a la artesanía como ser: Artesanos del barro en Siguatepeque, tallados en madera y artesanos del cuero en Comayagua y Villa de San Antonio, aunado a municipios también importantes que se encuentra fuera de la subregión, pero muy cercanos en distancia, que cuentan con pobladores dedicadas a la realización de artesanía y en el cual se encuentran artesanos del barro en Yarumela, artesanía Lenca en San José de Guajiquiro, La Paz y artesanía de pino en Lepaterique, Francisco Morazán, los cuales teniendo acceso a un área a inmediaciones del Aeropuerto Internacional de Palmerola, llamase Mercado de Artesanías podrán comercializar y promocionar sus productos. 5 Alcances del Proyecto: En la presente ficha se aborda el diseño y funcionamiento de un “MERCADO DE ARTESANÍAS”, su desarrollo comprende lo siguiente:

3

MERCADO DE ARTESANÍAS El diseño corresponde de un espacio para promover los productos artesanales que la subregión produce, cumpliendo con las medidas o protocolos de bioseguridad aplicable para las actividades a promover, es decir que este espacio de venta, el conocimiento y comercialización de artesanías (estos espacios contendrán; área para venta de artesanías y otro espacio donde se instale un taller demostrativo que le permita a cada artesano realizar un recorrido y explicar los orígenes de la tradición artesanal, su relación con la cultura local, los procesos productivos, historia familiar artesanal, además que también se preste para que los turistas aprendan a realizar uno o varios procesos productivos por ejemplo aprender a realizar la pintura de objetos de barro, madera, entre otras). Debe permitir todas las actividades enunciadas las que no tienen que ser simultáneas, a fin de aprovechar al máximo la superficie, pero que la multifuncionalidad del diseño haga posible el desarrollo de todas las actividades y otras que surjan en el proceso. Para este diseño se considerará un área aproximada de al menos 2,000 metros cuadrados, que incluye locales entre 60 a 70 metros cuadrados, estacionamientos, áreas verdes, baños, área administrativa, restaurante entre otros. Se espera que el inversionista pueda impulsar las artesanías a nivel regional a través de la compra de los diferentes productos artesanales, más representativos de las regiones donde se adquirirán. Tal es el caso de las artesanías de la ciudad de Siguatepeque, Yarumela, Guajiquiro, Lepaterique, Comayagua y Villa de San Antonio, que son productos elaborados por de barro, pino, madera y cuero, que son atractivos tanto para clientes locales como internacionales. La forma ideal de que se pueden obtener estos productos es a través de las asociaciones u organizaciones que se dedican a la comercialización de los productos anteriormente mencionados. 6 Área de influencia, cobertura y ubicación del proyecto. (Georreferenciación con Coordenada UTM) Ubicación: Dentro de los límites de sur del Municipio de Comayagua Área de Influencia: Doce municipios (10 del departamento de Comayagua y 2 del Departamento de La Paz). Estos municipios son: Comayagua, Siguatepeque, Lamaní, Lejamaní, Humuya, Ajuterique, Villa de San Antonio, El Rosario, San Jerónimo, San Sebastián, La Paz y Cané. Cobertura; Tendrá capacidad para atender la población de interés de los municipios de Comayagua, Villa de San Antonio, Cane y La Paz. 7 Identificación de la población beneficiaria/clientes (demanda) De acuerdo al documento del Plan Maestro de Palmerola se pronostica que, en su primer año en servicio, el Aeropuerto atenderá a unos 500.000 a 550.000 pasajeros anuales, de los cuales 350.000 a 400.000 será de vuelos internacionales y otros 150.000 pasajeros para vuelos nacionales. El crecimiento anual de pasajeros después de su primer año se estima en entre 6% a 8%. con un promedio de 1.500 pasajeros al día. Lo anterior hace de este proyecto de Mercado de Artesanías muy atractivo para los inversionistas locales, nacionales como internacionales. 8 Análisis de involucrados (identificación de actores) o Cámara Nacional de Turismo (CANATURH) y Filiales a nivel nacional: Organización de empresarios de la industria turística que velan por el desarrollo turístico. o Secretaria de Estado en los Despachos de la Presidencia, Dirección Ejecutiva de Deportes/Cultura y Artes. Encargada de lo concerniente a la formulación, coordinación, ejecución y evaluación de las políticas referentes a la investigación, rescate y difusión del acervo cultural de la nación, la educación artística y la identificación, conservación y protección del patrimonio histórico cultural de la nación y todo lo relacionado con la organización, promoción y desarrollo del deporte. o Instituto Hondureño de Turismo; tiene la finalidad de estimular y promover el turismo como una actividad económica que impulse el desarrollo del país, por medio de la conservación, protección y aprovechamiento racional de los recursos turísticos nacionales.

4

MERCADO DE ARTESANÍAS o Municipalidades; Ente encargado de administrar los recursos existentes en la jurisdicción municipal, donde el tema turístico es una prioridad de gestión en el Plan de Desarrollo Municipal (PDM). Se tendrá coordinación con; − Cámara de Comercio. − Cámara Nacional de Turismo. 9 Consideraciones para análisis Costo-Beneficio Considerando la experiencia de los participantes en el diseño de la ficha y elementos de evaluación como; la Inversión fija, Costos administrativos, Costo de mercadeo, costos de depreciación (se ha considerado una depreciación a 20 años), ingresos anuales por concepto de venta de servicios se ha proyectado un ingreso bruto anual de L. 36,636,000.00 podemos estimar que se generan alrededor del 19% de utilidades. Componentes del proyecto Indicador Medio de verificación Supuesto C1. Diseño y Construcción C.1.1 Mercado de

− Formalizadas las relaciones con inversionistas. − Construidas las instalaciones − Financiamiento Oportuno. − Cuenta con personal clave capacitado − Factores de procedimientos validados.

# de metros cuadrados de construcción.

Artesanías construido bajo los requerimientos exigidos por la legislación nacional. C.2.1 100% del mercado de artesanías equipado con productos

C2. Equipamiento/productos

# de mobiliario y producto instalados. # de empleados capacitados # de manuales implementados. # de cubículos en funcionamiento.

− Líneas de procedimientos establecidos y funcionando óptimamente.

C3. Operación y Funcionamiento

C3.1 100% del mercado de artesanías en funcionamiento

− Gestión de mercadeo eficiente. − Formalización de relaciones de servicios con clientes.

C4. Comercialización de los productos.

C.4.1 Comercializando el 100% de los productos.

# de contratos de compra-venta realizados.

Actividades por componente

Presupuesto Lps.

Medio de verificación

Supuesto

− Si la oportunidad de inversión es factible y atractiva para los inversionistas.

C.1.A.1 Gestión de financiamiento.

# de Inversionistas identificados.

Relaciones de inversión concretadas.

L1,200,000.00 Estudio de Factibilidad. − Gestión financiera efectiva

C.1.A.2 Estudio de pre factibilidad técnica, financiera y de mercado. C.1.A.3 Identificación, Selección y negociación de terreno para la construcción del mercado de artesanías.

− Si reúne los criterios establecidos en el estudio de factibilidad técnica viable.

L1.600,000.00 Terreno para la construcción del

mercado de artesanías identificado y negociado.

− Si el Financiamiento disponible oportunamente.

C.1.A.4 Diseño y construcción

L30,000,000.00 Infraestructura construida.

5

MERCADO DE ARTESANÍAS

− Si el diseño es apegado a las necesidades y requerimientos, del estudio de factibilidad. − Si se identifican las necesidades de acuerdo con el estudio de pre factibilidad.

C.2.A.1 Definición de necesidades de equipamiento/mobiliario y producto, en función al estudio de factibilidad. C.2.A.2 Identificación de proveedores de equipo y servicios técnicos. C.2.A.3 Adquisición, compra e instalación de equipo/mobiliarios y producto. C.3.A.1 Definición y gestión de figura jurídica de acorde a los inversionistas. C.3.A.2 Gestión requerimientos legales para la formalización de construcción C.4.A.1 Identificación y contratación de personal para la administración.

Estudio de necesidades de equipo, mobiliario y productos identificadas.

− Si el proceso de gestión de compras es eficiente.

Ficha técnica de diferentes proveedores.

− Disponibilidad Financiera.Si la gestión de compra es apegada a las necesidades identificadas en el estudio de factibilidad.

L1,000,000.00 Mercado de artesanías con mobiliario/equipo y productos comprados según las necesidades identificadas.

− Establecidas las condiciones de financiamiento.

L80,000.00 Documentos físicos.

− Si se cumple los requisitos. − Realiza el proceso de gestión en tiempo y forma. − Si se realiza un proceso de contratación eficiente en función a las necesidades de personal, establecidas en el estudio de factibilidad. − Disponibilidad financiera. − Si la gestión del proceso de capacitación se cumple en tiempo y forma. − Si la gestión de mercado se realiza de manera oportuna. − Si se establecen relaciones de compra venta con clientes locales, regionales. − Si la gestión de Mercado es Efectiva. − Si los productos ofertados reúnen los estándares de calidad y seguridad. − Si se cuentan con los requerimientos mínimos legales para operar y comercializar.

L1,500,000.00 Documentos legales de operación

Personal calve contratado.

C.4.A.2 Capacitación de personal clave y operativo.

L60,000.00 Personal clave

capacitado de acuerdo con las necesidades.

C.4.A.3 Identificación de clientes potenciales y definición de la demanda de los productos. C.4.A.4 Definición de un plan de ventas. C.4.A.5 Formalización de relaciones de compra venta a nivel local y regional. C.4.A.6 Mercadeo y comercialización de los productos a nivel local y nacional.

L100,000.00 # de clientes identificados.

Plan de ventas de acuerdo con la demanda. # de contratos de compra venta de productos suscritos.

L500,000.00 # de operaciones de productos realizadas.

Miles de lempiras por concepto de ventas de los productos.

10 Costos

6

MERCADO DE ARTESANÍAS

Costo anual de Operación (Recurso Humano, financiamiento,

L 28,800,000.00

suministro, productos, servicios públicos entre otros) Costos de Fianzas, garantías y seguros (5% de la Inversión).

Costo de Inversión Lps.

L 36,040,000.00

L.1,802,000.00

Costo anual de Mantenimiento (anuales) (Áreas eléctricas, fontanería, pintura,

Período de Implementación/ ejecución. Meses

16

L 465,000.00

carpintería y albañilería.).

11 Cronograma de implementación / ejecución.

Cronograma de Implementación

COMPONENTES

Año 1

Año 2

ACTIVIDADES

T1

T2

T3

T4

T5

C.1.A.1 Gestión de financiamiento.

X

C.1.A.2 Estudio de pre factibilidad técnica, financiera y de mercado. C.1.A.3 Identificación, Selección y negociación de terreno para la construcción

X

X

X

C.1.A.4 Diseño y construcción.

X

X

X

C.2.A.1 Definición de necesidades de equipamiento, en función al estudio de factibilidad. X C.2.A.2 Identificación de proveedores de equipo y servicios técnicos. C.2.A.3 Adquisición, compra e instalación de equipo/mobiliario y productos artesanales.

X

X

X

X

C.3.A.1 Definición y gestión de figura jurídica de acorde a los inversionistas. C.3.A.2 Gestión requerimientos legales para la formalización C.5.A.1 Identificación y contratación de personal para la administración. C.5.A.2 Capacitación de personal clave y operativo. C.5.A.3 Identificación de clientes potenciales y definición de la demanda de los productos.

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

7

MERCADO DE ARTESANÍAS

C.5.A.4 Definición de un plan de ventas.

X

X

C.5.A.5 Formalización de relaciones de compra venta a nivel local y regional. C.5.A.6 Mercadeo y comercialización de productos a nivel local y nacional.

X

X

Marco Legal de Beneficios de Inversión (Escudos Fiscales) Ley de Beneficios para proyectos de construcción de viviendas sociales. Ley para la promoción y protección de inversiones. Ley especial de la reactivación económica mediante el apoyo a micro. Pequeña y mediana empresa. Ley de Simplificación de la Administración Tributaria. Ley para la Generación de Empleo, fomento a la iniciativa empresarial, formalización de negocios y protección a los derechos de los inversionistas.

Decreto Legislativo N° 51 – 2011: Ley para la Promoción y Protección de las inversiones. La ley de Creación del CNI que promueve la atracción, promoción y protección de la inversión, tanto extranjera corno nacional., de interés primordial del Estado, debiendo otorgársele todas las facilidades y garantías para fomentar su crecimiento y desarrollo.

Reglamento del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental (SINEIA). El Reglamento del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental (SINEIA), que tiene como objetivos: a) organizar, coordinar y regular el SINEIA, estableciendo los nexos entre la Secretaría de MIAMBIENTE y las entidades de los sectores público, privado nacionales e internacionales; b) asegurar que los planes, políticas, programas y proyectos, instalaciones industriales o cualquier otra actividad pública o privada susceptibles de contaminar o degradar el ambiente, sean sometidos a una evaluación de impacto ambiental a fin de evitar daños significativos, reversibles e irreversibles al ambiente; c) identificar y desarrollar los procedimientos y mecanismos por los cuales el SINEIA y las otras Leyes Sectoriales y Reglamentos en materia ambiental se complementan; d) promover, gestionar y coordinar los procesos para la incorporación del público, organizaciones no gubernamentales, entidades bancarias y empresa privada e instituciones gubernamentales, centrales y locales al SINEIA; y e) aplicar las políticas, normas, procedimientos que actualicen el SINEIA en consonancia con la situación económica, política, social, legal, cultural y ambiental del país. La Dirección General de Evaluación y Control Ambiental (DECA), es la dependencia de MIAMBIENTE, responsable de coordinar el SINEIA. 12 Planteamiento para la sostenibilidad: La propuesta para la sostenibilidad del proyecto que sea auto sostenible, es decir, buscar ingresos a través de la comercialización, promoción y publicidad de la venta de los productos de artesanías a nivel local como nacional.

Colaboradores

Administrador de Empresas

Wilmer López Handres Consultor

Ingeniero Civil

José García Handres

Constructor

8

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