PLANTA EMPACADORA DE VEGETALES FRESCOS

PLANTA EMPACADORA DE VEGETALES FRESCOS

PMP-AG-06

Maquilado, empaque y comercialización vegetales, como; vegetales Orientales frescos; berenjena china thai e india, cundeamor, chive, pepino peludo, bangaña y okra para exportación, para esto, se construirá una planta de empaque de 1,200 m², se proyecta la exportación de 52 contenedores

PLAN DE NACIÓN 2 0 1 0 - 2 0 2 2

PMP-AG-06 PLANTA EMPACADORA DE VEGETALES FRESCOS

1 Información General 1.1 Nombre:

Planta Empacadora de Vegetales frescos.

Ficha de inversión

1.4 Tipo de inversión

1.2 Sector

Agroindustrial

1.3 Estado actual

Privada

1.5 Descripción del Proyecto: En el valle de Comayagua se han venido cultivando frutas y vegetales, creándose una cultura de producción de estos. La producción es estable durante todo el año, algunos productores comercializan a mercados mayoristas y supermercados, por la creciente demanda de productos, existe la oportunidad de crecimiento para ofertar productos en el mercado nacional, centroamericano, Estados Unidos, Canadá y Europa. Siendo los mercados tradicionales; Estados Unidos, Canadá y Europa, donde se comercializan frutas y vegetales a través de grandes empresas Con la implementación de una planta de maquilado, empaque y comercialización de vegetales, se estaría dando respuesta comercial alrededor de 350 productores dedicados al rubro, los cuales siembran alrededor de 2,000 hectáreas al año. En esta ficha se plantea el maquilado, empaque y comercialización vegetales, como; vegetales Orientales frescos; berenjena china thai e india, cundeamor, chive, pepino peludo, bangaña y okra para exportación. Para esto, se requiere una planta de empaque de 1,200 m², se proyecta la exportación de al menos 52 contenedores. Para iniciar operaciones se deberá contar con las certificaciones y requerimiento legales, la planta deberá contar con todo el equipamiento y reunir los requerimientos legales necesarios, cómo; permiso ambiental, certificación basaba en el Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (HACCP), sanitarios, de operación, a su vez severa establecer la trazabilidad desde las fincas de origen de la producción primaria. En la planta se dará el tratamiento de inocuidad exigido por los mercados, teniendo como mercados meta; mercado centroamericano, Estados Unidos de América, Canadá y Europa. La posición geográfica facilita la comercialización y los ubica en una zona privilegiada para comercialización de productos próximos al Salvador también y los grandes polos de desarrollo del país como ser Tegucigalpa y San Pedro Sula, también existen excelentes vías de comunicación, acceso inmediato a los puertos en el Pacífico y en el Atlántico

Ampliación

Mejora

Creación

Recuperación

1.6 Naturaleza del Proyecto 1.7 Relación o articulación con otras entidades*. 1.8 Localización Geográfica 1.9 Beneficiarios de Empleo 1.10 Generación de empleo Etapa de Ejecución / Construcción Etapa de Operación

-

-

X

-

Corporación Municipal

Dependencias del gobierno Central

Cooperación

Otros

X

X

X

X

El Rosario, Comayagua

Departamentos Municipios

Hombres

660 180

Total

840

Mujeres

Empleos Directos 1

Empleos indirectos 2

Total, empleos

Sub Total

840

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres Mujeres

660

100

10

500

50

600

60

180

20

25

60

75

80

100

1 Considerando al personal operativo y administrativo necesario, en las etapas de operación y construcción. 2 Para realizar el cálculo los empleos indirectos se consideraron en la etapa de construcción la red fue de 1 a 5 (5 empleos indirectos por cada empleo directo generado), en la etapa de operación la relación fue de 1 a 4 (4 empleos indirectos por cada empleo directo) Utilizando como referencia la necesidad de recurso humano para prepara un contenedor para ser exportado.

1

2 Justificación del Proyecto: Desde los años 70 en la Región 02 Valle de Comayagua se han venido cultivando frutas y vegetales, creándose una cultura de producción de estos. La producción es estable durante todo el año, algunos productores comercializan a mercados mayoristas y supermercados, por la creciente demanda de productos, existe la oportunidad de crecimiento para ofertar productos en el mercado nacional, centroamericano, Estados Unidos, Canadá y Europa. Siendo los mercados tradicionales; Estados Unidos, Canadá y Europa, donde se comercializan frutas y vegetales a través de grandes empresas. La posición geográfica facilita la comercialización y los ubica en una zona privilegiada para comercialización de productos próximos al Salvador también y los grandes polos de desarrollo del país como ser Tegucigalpa y San Pedro Sula, también existen excelentes vías de comunicación, acceso inmediato a los puertos en el Pacífico y en el Atlántico. Con la implementación de una planta de maquilado, empaque y comercialización de vegetales, se estaría dando respuesta comercial alrededor de 350 productores dedicados al rubro, los cuales siembran alrededor de 2,000 hectáreas al año de diferentes productos, con el acopio, maquilado y empaque de producto, se mejorarían las condiciones en el eslabón de mercadeo y comercialización, además de acercar al productor con los grandes mercados, de esta manera mejorar la eficiencia y por consiguiente la rentabilidad de los mismos. La disponibilidad de materia prima local y la apertura del aeropuerto facilita el traslado inmediato de productos frescos a mercados como Estados Unidos Europa y Asia, siendo estos mercados emergentes, constituyendo el mercado meta de este proyecto. 3 Propósito del Proyecto: Industrialización de vegetales generando una mayor rentabilidad a través de productos con valor agregado con los cuales se pueda acceder a nuevos mercados y canales de comercialización, con acciones de; acopio, maquilado, empaque y comercialización, canalizar la producción de vegetales de 350 productores ubicados en la subregión del Valle de Comayagua, ofertando productos certificados de alta calidad en mercados; local, regional, nacional, Asiático, Canadiense, USA. 4 Antecedentes del proyecto: El Valle de Comayagua es una de las zonas productivas más importantes de Honduras, con condiciones agroecológicas que permiten una considerable producción durante todo el año, posee un gran potencial para producir hortalizas frescas para el mercado interno y de exportación, además, existe una creciente demanda y oportunidad de mercado para los productos agrícolas no tradicionales, un ejemplo es la producción de vegetales orientales se ha convertido en una oportunidad de desarrollo para los productores de la zona. La exportación de frutas y verduras frescas y procesadas, han alcanzado un auge, incrementando las exportaciones de 600 cajas a 3,000 cajas por semana a finales de la década de los 80. Comayagua tiene más de 2 mil hectáreas sembradas de frutas y vegetales frescos, exportando alrededor de 5,300 contenedores por temporada, generando aproximadamente 95 millones de lempiras anuales en divisas. Honduras exporta hacia los mercados de Estados Unidos y Canadá berenjena china, thai, hindú y japonesa, cundeamor chino y pepino peludo entre otros vegétales orientales, compitiendo de esta forma con México y República Dominicana. Honduras realiza sus exportaciones a Europa solo vía marítima lo que indica una debilidad en el plano competitivo frente a la República Dominicana que realiza sus exportaciones vía aérea a esta región. 5 Alcances del Proyecto: Infraestructuras Productiva; Construir la infraestructura (1,200 m²) necesaria para la implementación de una planta multifuncional para el acopio, maquilado, y maquilado de vegetales que reúna las condiciones necesarias para ser certificada para el mercado internacional. Equipamiento; con el equipo requerido en las diferentes etapas del proceso productivo, bandas de transporte y de clasificado, cuarto frío. Legalización y formalización de la planta; cumplir con los requisitos requerimientos legales necesarios para operar, cómo; registro ambiental, registro sanitario, permisos de operación, permisos de exportación, certificación (HACCP) y de finca, marca.

2

Implementación de Buenas Prácticas de Procesamiento e Inocuidad; fortalecimiento de capacidades de todo el personal para la implementación de buenas prácticas de procesamiento e inocuidad de alimentos, facilitando las herramientas y materiales requeridas para tal fin en cada proceso, aplicación de diferentes normas orientadas a la protección del personal que labora en la planta, inocuidad y calidad de producto, y producción sostenible entre estás; Seguridad, higiene, ambientales, y sociales. Mercadeo y comercialización; establecimiento de contratos de compraventa con compradores nacionales y extranjeros (centroamericano, Estados Unidos de América, Canadá y Europa). 6 Área de influencia, cobertura y ubicación del proyecto. (Georreferenciación con Coordenada UTM) Ubicación; Sur del municipio de La Paz, departamento de La Paz, (se ha seleccionado una zona altamente productiva, pudiéndose desarrollar en diferentes municipios que tengan el potencial de materia prima), colinda con los municipios de Humuya y San Sebastián, GEO CÓDIGO 120100, coordenadas UTM X=417590, Y= 1574894.

Área de Influencia, zona sur oriente del valle de Comayagua, Lamani, San Sebastián Humuya, San Pedro de Tutule, La villa de San Antonio, Cane, La Paz, Ajuterique. Lejamani.

Cobertura; está constituido por; a) mercado nacional (con los grandes polos de población a nivel nacional, se proyecta una demanda local con la apertura del aeropuerto de Palmerola), b) mercado internación con exportaciones a; la regional

centroamericana, Estados Unidos de América, Europa y Asia. 7 Identificación de la población beneficiaria/clientes (demanda)

Beneficiarios lo constituyen aquellas personas que directa o indirectamente son beneficiado con la implementación del proyecto, se estima que en planta se generaran 550 empleos, de estos 75 son directos y 225 indirectos. y 350 proveedores de vegetales. 8 Análisis de involucrados (identificación de actores) Instituciones Gubernamentales; entes reguladores del Estado, entre estos; Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria (SENASA), Alcaldías Municipales, Secretaria de Salud, Secretaria de Finanzas, Secretaria Industria Y Comercio.

Instituciones no gubernamentales; Cámaras de Comercio, Dirección de Ciencia y Tecnología Agropecuaria (DICTA), Fundación Hondureña de Investigación Agrícola (FHIA), Escuela Agrícola Panamericana (Zamorano)

Proveedores; constituidos por alrededor de 350 productores suplidores de materia prima, entre estas asociaciones gremiales de productores, micro pequeños y medianos productores individuales.

Comerciales; supermercados, centrales de abastos, brókeres, son los aliados estratégicos con los cuales se establecerán relaciones de compra venta de los diferentes productos. 9 Consideraciones para análisis Costo-Beneficio 3 Considerando la experiencia de los participantes en el diseño de la ficha y elementos de evaluación como; la Inversión fija, costos administrativos, costo de mercadeo, costo de maquilado, costos de depreciación (se ha considerado una depreciación a 25 años), ingresos anuales por concepto de venta Vegetales se ha proyectado un ingreso bruto de L20,960,400.00 podemos estimar que se generan alrededor del 22% de utilidades, por cada lempira invertido se genera 22 centavos de ganancia

Componentes del proyecto

Indicador

Medio de verificación

Supuesto

C1. Construir la infraestructura productiva de necesaria para la

C.1.1 Planta de acopio y maquilado de

# de metros cuadrados de

• Formalizadas las relaciones con inversionistas.

3 El cálculo de los ingresos se realizó considerando los contenedores exportados.

3

implementación de una planta multifuncional para el acopio, maquilado, y maquilado de vegetales. C2.Gestión y equipamiento requerido en las diferentes etapas del proceso productivo.

vegetales funcionando.

infraestructura productiva construida.

• Obras de construcción se realizan en el tiempo y forma de acuerdo con lo planificado • Disponibilidad de Financiamiento. • Disponibilidad de financiamiento. • Estudio técnico identifica las necesidades de equipo.

C.2.2 Equipo implementado en los diferentes procesos según necesidades identificadas. C.3.3 Planta de acopio y maquilado de vegetales cumple con los requerimientos minios legales para operar y exportar productos. C.4.4 Planta acopiando y maquilando al menos 1 contenedor por semana.

Inventario de equipo.

C3. Legalización y formalización de la planta; cumplir con los requisitos requerimientos legales necesarios para operar.

# Documentos de legales.

Infraestructura reúne los requerimientos mínimos legales.

Gestión eficiente de requerimientos.

C4. A copiar y maquilar vegetales de alrededor de 350 productores de la subregión.

Registros productivos.

Un Plan de Producción ajustado a las características de 350 productores.

Infraestructura productiva eficiente.

Personal clave capacitado. Personal clave capacitado:

C5. Implementación de Buenas Prácticas de Procesamiento e Inocuidad; fortalecimiento de capacidades de todo el personal para la implementación de buenas prácticas de procesamiento e inocuidad de alimentos C6. Mercadeo y comercialización; establecimiento de contratos de compraventa con compradores nacionales y extranjeros

C.5.5 Manual de procesos validad e implementado.

# de empleados capacitados y certificados.

Validado el proceso de maquilado de productos.

Documentos implementados.

# contenedores comercializados.

C.6.6 Comercializado al menos 1 contenedor semanalmente.

Gestión de mercadeo eficiente.

# de contratos e intenciones de compra suscritos.

Formalización de relaciones de compra venta con clientes.

Actividades por componente

Presupuesto Lps.

Medio de verificación # de Inversionistas identificados.

Supuesto

C.1.A.1 Identificación de Inversionistas y Gestion financiera.

Oportunidad de negocio factible y atractiva a los inversionistas.

Relaciones de inversión concretadas.

Gestion financiera efectiva

C.1.A.2 Estudio de prefactibilidad técnica[1], financiera y de mercado. C.1.A.3 Selección y negociación de terreno para la construcción de la planta.

Estudio de Factibilidad.

L450,000.00

El estudio contribuyen a la toma de decisiones sobre la inversión

Predio identificado y negociado.

L1,500,000.00

Estudio de factibilidad técnica viable.

4

C.1.A.4 Diseño y construcción de planta. C.2.A.1 Análisis de las necesidades de equipamiento. C.2.A.2 Identificación de proveedores de equipo y servicios técnicos.

L7,500,000.00 Infraestructura construida.

Financiamiento disponible.

Estudio de necesidades de equipo identificadas.

Identificación de necesidad de equipamiento.

Ficha técnica de proveedores.

Necesidades identificadas siguiendo criterios técnicos.

Planta de acopio, maquilado y empaque equipado según las

C.2.A.3 Adquisición e instalación de equipo.

L4,500,000.00

Disponibilidad Financiera.

necesidades identificadas.

C.3.A.1 Definición de figura jurídica de acorde a los inversionistas legislación nacional.

Establecidas las condiciones de financiamiento.

L160,000.00 Documentos

Cumple los requisitos.

C.3.A.2 Gestion requerimientos legales[2].

Documentos legales de operación

L250,000.00

Realiza el proceso de gestión en tiempo y forma. Planta cumple con los requerimientos de certificación.

Documento de Certificación de planta.

C.3.A.3 Certificación de planta de empaque.

L100,000.00

Disponibilidad de Financiamiento oportuno.

# de contenedores Acopiados y Maquilados.

C.4.A.1 Adquisición de Materia Prima (1 contenedor semanal)

L4,000,000.00

Organizada la producción.

C.4.A.2 Maquilado de Materia Prima. C.5.A.1 Identificación y contratación de personal para la administración y operación de la planta.

# de contenedores Maquilados.

Implementado en Plan de producido y compras. Identificado las necesidades de acuerdo con el análisis de factibilidad técnica efectivo.

L800,000.00

Personal calve contratado.

Personal calve capacitado de acuerdo con las necesidades.

Disponibilidad financiera.

C.5.A.2 Capacitación de personal en buenas prácticas de procesamiento e inocuidad.

L120,000.00

Disponibilidad de personal clave contratado.

C.5.A.3 Definición de un plan de producción de vegetales en función de la demanda y ventanas de mercado.

Identificada la demanda de productos.

Documento de Plan de Producción.

Identificados los estándares de calidad requerido por los clientes.

5

Organizada la producción de 350 productores de vegetales.

C.6.A.1 Organizar la producción de alrededor de 350 productores de vegetales. C.6.A.2 Identificación de clientes potenciales y definición de la oferta.

Identificados y suscritas intenciones de compra con los productores.

L50,000.00

# de clientes identificados.

L50,000.00

Proceso de gestión de mercados.

Plan de ventas de acuerdo con la demanda de productos. # de contratos e intenciones de compra venta suscritos. # de transacciones realizadas. Miles de dólares por concepto de ventas.

Suscritas relaciones de compra venta con clientes nacionales e internacionales.

C.6.A.3 Definición de un plan de ventas.

C.6.A.4 Formalización de relaciones de compra venta a nivel nacional e internacional.

Gestion de Mercado Efectiva.

Producto reúne los estándares de calidad.

C.6.A.5 Mercadeo y comercialización de productos a nivel nacional e internacional.

L400,000.00

Reúne los requerimientos mínimos legales.

10 Costos Costo de Inversión Lps.

L

20,874,000

Costo de Operación

L

4,800,000

Período de Implementación/ ejecución. (Meses)

Costo Mantenimiento

24

L

240,000

11 Cronograma de implementación / ejecución.

Cronograma de Implementación

COMPONENTES

Año 1

Año 2

ACTIVIDADES

T1

T2

T3 T4

T5

T6

T7

T8

C.1.A.1 Identificación de Inversionistas y Gestión financiera. C.1.A.2 Estudio de prefactibilidad técnica [1], financiera y de mercado. C.1.A.3 Selección y negociación de terreno para la construcción de la planta.

X

X

X

C.1.A.4 Diseño y construcción de planta.

X

X

C.2.A.1 Análisis de las necesidades de equipamiento. X C.2.A.2 Identificación de proveedores de equipo y servicios técnicos.

X

C.2.A.3 Adquisición e instalación de equipo.

X

X

C.3.A.1 Definición de figura jurídica de acorde a los inversionistas legislación nacional. C.3.A.2Gestión requerimientos legales[2]. C.3.A.3 Certificación de planta de empaque.

X

X

X

X

X X

X

6

C.4.A.1 Adquisición de Materia Prima (1 contenedor semanal)

X

X

X

X

C.4.A.2 Maquilado de Materia Prima.

X

X

X

X

C.5.A.1 Identificación y contratación de personal para la administración y operación de la planta. C.5.A.2 Capacitación de personal en buenas prácticas de procesamiento e inocuidad. C.5.A.3 Definición de un plan de producción de vegetales en función de la demanda y ventanas de mercado. C.6.A.1 Organizar la producción de alrededor de 350 productores de vegetales. C.6.A.2 Identificación de clientes potenciales y definición de la oferta.

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

C.6.A.3 Definición de un plan de ventas.

X

X

X

X

X

C.6.A.4 Formalización de relaciones de compra venta a nivel nacional e internacional. C.6.A.5 Mercadeo y comercialización de productos a nivel nacional e internacional. Marco Legal de Beneficios de Inversión (Escudos Fiscales)

X

X

X

X

X

X

X

Decreto Legislativo N° 51 – 2011: Ley para la Promoción y Protección de las inversiones. La ley de Creación del CNI que promueve la atracción, promoción y protección de la inversión, tanto extranjera corno nacional., de interés primordial del Estado, debiendo otorgársele todas las facilidades y garantías para fomentar su crecimiento y desarrollo. Reglamento para la inspección, aprobación y certificación unitario de frutas hortalizas frescas y procesadas. El presente Reglamento tiene como objetivo, establecer las disposiciones sobre la inspección, aprobación y certificación higiénica sanitaria para la producción primaria, transporte, empaque y procesamiento de frutas y hortalizas frescas, con el objetivo principal de proteger la salud pública reduciendo el riesgo de contaminación. Acuerdo Nº 5-2018- SENASA ─ Reglamento de Registro de establecimientos importadores, procesadores y/o exportadores de productos y subproductos de origen animal y/o vegetal. 2018-06-07 Acuerdo Nº 1-2018- SENASA ─ Reglamento de Registro de Establecimientos importadores, procesadores y/o exportadores de productos y subproductos de origen animal y/o vegetal. 2018-01-24 Decreto Nº 157/94 - Ley Fitozoosanitaria. 1994-11-04 Acuerdo Nº 632/03 - Reglamento para la inspección e inocuidad de frutas, vegetales frescos y procesados. 2003-07-21 Ley Fitozoosanitaria. La presente Ley tiene como objetivo velar por la protección y sanidad de los vegetales y animales, y la conservación de sus productos y subproductos contra la acción perjudicial de las plagas y enfermedades de importancia económica, cuarentenaria y humana. Se dispone que corresponde al Poder Ejecutivo, a través de la Secretaría de Recursos Naturales (SRN), la planificación, normalización y la coordinación de todas las actividades a nivel nacional, regional, departamental y local relativas a la sanidad vegetal y salud animal. Para tal efecto, se crea el Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria (SENASA), como una Dirección General de SRN, la cual contará con dos subdirecciones técnicas: Sanidad Vegetal y Salud Animal. Decreto Nº PCM-038- 2016 ─ Crea el Servicio Nacio nal de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria (SENASA). 2016-07-03

7

Decreto Nº 344/05 - Reforma la Ley Fitozoosanitaria. 2005 Acuerdo Nº 256/14 - Reglamento para la inspección, aprobación y certificación sanitaria de frutas, hortalizas frescas y procesadas. 2014-09-11 Acuerdo Nº 803/04 - Reconocimiento de áreas libres de plagas. 2004-12-14 Acuerdo Nº 632/03 - Reglamento para la inspección e inocuidad de frutas, vegetales frescos y procesados. 2003-07-21 Acuerdo

Nº 1.570/98 - Reglamento de bioseguridad con énfasis en plantas transgénicas. 1998-09-16 Acuerdo Nº 2- 98 ─ Reglamento de diagnóstico, vigilancia y campañas fitosanitarias. 1998 -01-27

Decreto Ley Nº 156/74 - Ley de sanidad animal. 1974-11-11 Decreto Nº 23/62 - Ley de sanidad vegetal. 1962-01-31 Decreto Nº 91/70 - Ley para la elaboración y comercialización de los alimentos concentrados para uso animal. 1970-07-15 Reglamento del Consejo Directivo del Servicio Nacional de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria (SENASA). El presente Decreto aprueba el Reglamento que tiene por objeto regular el funcionamiento y organización del Consejo Directivo del Servicio Nacional de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria (SENASA), así como el establecimiento de las normas de convocatorias, debates de los miembros, la adopción de resoluciones, elaboración, firma y custodia de las actas. Acuerdo Nº 1- 2017 ─ Modifica el Acuerdo Nº 2 -2017, Reglamento del Consejo Directivo del Servicio Nacional de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria (SENASA). 2017-06-15 Decreto Nº PCM-038- 2016 ─ Crea el Servicio Nacional de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria (SENASA). 2016-07-03 Reglamento del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental (SINEIA). El Reglamento del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental (SINEIA), que tiene como objetivos: a) organizar, coordinar y regular el SINEIA, estableciendo los nexos entre la Secretaría de MIAMBIENTE y las entidades de los sectores público, privado nacionales e internacionales; b) asegurar que los planes, políticas, programas y proyectos, instalaciones industriales o cualquier otra actividad pública o privada susceptibles de contaminar o degradar el ambiente, sean sometidos a una evaluación de impacto ambiental a fin de evitar daños significativos, reversibles e irreversibles al ambiente; c) identificar y desarrollar los procedimientos y mecanismos por los cuales el SINEIA y las otras Leyes Sectoriales y Reglamentos en materia ambiental se complementan; d) promover, Gestionar y coordinar los procesos para la incorporación del público, organizaciones no gubernamentales, entidades bancarias y empresa privada e instituciones gubernamentales, centrales y locales al SINEIA; y e) aplicar las políticas, normas, procedimientos que actualicen el SINEIA en consonancia con la situación económica, política, social, legal, cultural y ambiental del país. La Dirección General de Evaluación y Control Ambiental (DECA), es la dependencia de MIAMBIENTE, responsable de coordinar el SINEIA. 12 Planteamiento para la sostenibilidad: La sostenibilidad económica está directamente relacionada con el proceso de maquilado, a medida que éste sea dinámico y fluido, bajando costos fijos, incrementa utilidades, y por consiguiente una consolidación financiera. A medida consolide la organización de la producción, la oferta de productos en el mercado será sostenible, esto se logrará estableciendo un plan de producción con los diferentes productores de materia prima de los diferentes productos, considerando la demanda de mercado nacional y extranjero. En lo referente a mercado se alcanzará con la suscripción de contratos e intenciones de compra, aprovechando el mercado nacional y extranjero.

8

Colaboradores:

• • • • •

Ingeniero Agrónomo Ingeniero agrónomo Ingeniero industrial Ingeniero Agrónomo Ingeniero Agrónomo

Alejandro Velázquez

Productor

Ruth Velásquez

D'Leite

Mario Velázquez ingeniero

Mont Dora Farms

Trinidad Alvarado

Productor Consultor

Marvin Quiroz

9

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