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ECONOMIE
FINANCES NEWS HEBDO
JEUDI 14 DÉCEMBRE 2023
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Entreprises familiales
◆ Plusieurs études ont démontré une grande corrélation entre une bonne gouvernance, la performance et l’accès aux financements. Conscients de l’enjeu crucial que cela représente, l’IFC et l’IEF sont déterminés à consolider leur partenariat pour faire rayonner davantage les entreprises familiales. La gouvernance en question
gouvernance desdites entreprises». Et d’ajouter : «On souhaite aider à déve- lopper des marchés et les initiatives à fort impact comme l’IEF. La gouver- nance est l’une des spécialités de l’IFC, et nous souhaitons partager notre expé-
rience cumulée pendant toutes ces années, notamment dans le cas des entreprises familiales à travers des formations et un échange d’expé- riences». Par ailleurs, IFC contribuera égale- ment au développement d’une étude pour recenser et définir différentes
L’IFC souhaite accompagner l’IEF pour soutenir sa stratégie de déve- loppement.
caractéristiques des entreprises familiales marocaines, tels que la taille et le nombre. L’étude collectera des données cruciales sur l’état de l’entreprise familiale au Maroc. Enfin, IFC accompagnera l’IEF pour soute- nir sa stratégie de développement. En outre, Moez Miaoui, responsable des programmes de conseil d’IFC pour les activités ESG en Afrique du Nord et de l’Ouest et en Afrique francophone, est revenu dans une présentation sur la parti- cularité de la gouvernance des entreprises familiales. Selon lui, il peut exister une confusion des rôles au sein de ces structures, en sus d’une ambiguïté et complexité des relations et des loyautés des dirigeants et/ ou actionnaires. Il y a aussi des conflits- difficultés et hésitations à reconnaître les divergences d’intérêts, ce qui favorise une «ambiguïté intentionnelle». Miaoui a également ajouté que le passé et l’histoire de la famille jouent un rôle impor- tant (vision, stratégie, héritages, emploi/ recrutement, leadership de l’entreprise, etc.). Ainsi, «le cadre de la gouvernance familiale se caractérise par le principe de créer une démarcation entre espace fami- lial, actionnariat et gestion de l’entreprise, tout en formalisant le cadre régissant la famille et la relation aux affaires de l’entre- prise» , a-t-il affirmé. ◆
pour pouvoir améliorer la gouvernance au sein des entreprises familiales. L’IEF, créé en juin 2023, a pour voca- tion de promouvoir et de valoriser les entreprises familiales marocaines afin de renforcer leur pérennité. Il encourage et diffuse les meilleures pratiques de gou- vernance familiale afin de renforcer leur contribution au développement de l’éco- nomie du Maroc. Pour sa part, Xavier Reille, directeur de la Société financière internationale (IFC) pour le Maghreb et Djibouti, s’est dit fier de pouvoir collaborer avec l’IEF. «Cela nous permet de mettre la lumière sur le rôle important des entreprises familiales, parce qu'elles sont le poumon des éco- nomies et leur marque d’identité, étant donné qu’elles portent la spécificité de chaque pays. Les entreprises familiales ne sont pas très connues encore, c’est donc important d’avoir une association qui porte leur voix et qui fasse entendre leurs besoins, notamment au niveau de la
L a notion de gouvernance au sein des entreprises familiales occupe une place de taille dans les débats qui animent la scène économique au Maroc et ail- leurs. Dans ce sens, l’Institut de l’entreprise familiale du Maroc (IEF) et la Société financière internationale (IFC), ont signé mardi 12 décembre à Casablanca un partenariat s’articulant autour de trois aspects. Il s’agit tout d’abord de former les entreprises membres sur les problé- matiques liées à la gouvernance familiale, telles que la formalisation des cadres de gouvernance, l’organisation de la suc- cession et la préparation des générations futures. A cette occasion, Kacem Bennani Smires, président de l’IEF Maroc, s’est dit très heureux de pouvoir signer ce partenariat avec l’IFC et échanger leur savoir-faire Par M. Boukhari
Le cadre de la gouvernance familiale se caractérise par le principe de créer une démarcation entre espace familial, actionnariat et gestion de l’entreprise.
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