LA INNOVACIÓN ABIERTA EN GALICIA
4.2. Las redes de colaboración
A finales de los años ochenta, el trabajo de Freeman (1987; 1995) sobre los sistemas de innovación mostró cómo el estudio de estos sistemas a partir de una visión lineal, donde el gasto de I+D es el principal referente de la actividad innovadora, nos deja muchas dudas sobre los factores que potencian o minan su éxito. La capacidad innovadora no se restringe exclusivamente a la capacidad de crear de manera aislada nuevos productos o procesos, sino a también a la capacidad de detectar y asimilar conocimiento de otros agentes que pueda ser utilizado para combinarlo con el conocimiento propio en el desarrollo de proyectos de innovación.
En este sentido, uno de los principales argumentos de la investigación científica sobre los sistemas de innovación, es que la absorción de conocimiento del agente en redes de colaboración puede resultar tanto o más determinante en su desempeño innovador que su volumen de gasto en innovación (Cohen & Levinthal, 1990). El caso de Galicia es un importante caso de estudio, dado que en los últimos años su gasto empresarial en innovación a caído más que la media nacional (ver Figura 7) pero, como veremos en esta sección, su actividad colaborativa para realizar actividades innovadoras ha aumentado sustancialmente.
Figura 10. Porcentaje de PYMEs colaborando con otros socios en proyectos de innovación (Posición relativa dentro de las regiones de la UE. 1=1ª posición)
País Vasco Galicia Madrid Cataluña
1,00
0,80
0,60
0,40
0,20
0,00
Fuente: Elaboración propia con datos del Regional Innovation Scoreboard (Comisión Europea, 2021).
Nota: Debido a que el número de regiones con información disponible varía cada año, las posiciones relativas dentro del UE han sido calculadas mediante la siguiente fórmula:
x t = 1 - (
Posición de la región t ) Núm de regiones t
De esta forma, la primera posición será un valor muy cercano al uno, y la última será igual a cero.
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