27. Ny organisering af virksomheder i Center for Børn og Unge
Sagsbeh.: Thomas Carlsen
Sagsnr.: 2012-13468
Sagsfremstilling Med vedtagelsen af budget 2013 blev det besluttet, at der skal ske en reduktion i udgifter til ikke brugernære opgaver som eksempelvis ledelse og administration i virksomhederne under Center for Børn og Unge. Reduktionen skulle gennemføres blandt andet ved sammenlægning af virksomheder. Børneudvalget besluttede den 6. november 2012 at sende modelforslag til ny organisering af virksomheder i Center for Børn og Unge i høring. Der er nu indkommet høringssvar, som er vedlagt sagen. Modelforslaget er ikke endelige konkrete forslag, men modeller for hvordan de konkrete forslag skal udarbejdes. Denne første fase er altså rammerne for det kommende arbejde med at gennemføre de konkrete reduktioner. Der vil derfor være tale om en dobbelt proces, med to høringer. I næste fase, vil der være tale om mere specifikke ændringer i de eksisterende eller nye sammenlagte virksomheder. Denne fase handler derfor først og fremmest om ideen med at omstrukturere ved at sammenlægge virksomheder for at opnå effektiviseringsmuligheder. Der er i høringen udtrykt bekymring om to generelle forhold. Det ene er bekymringen om, at den faglige specialisering udvandes. Det andet er bekymringen for, hvordan det kan sikres, at reduktioner i ledelse, sekretærbistand og lignende ikke kommer til at påvirke den borgernære indsats i virksomhederne. Styregruppen har udarbejdet en model, med forslag til 5 virksomheder. Der vil udover Den Matrikelløse Døgninstitution og Ungenetværket, som i henhold til modelforslaget ikke skulle sammenlægges med andre, være tale om tre virksomheder: Socialpædagogisk netværk bestående af Elvergården, Ladbyhus og Kanalhuset samt den nye Familieplejeenhed og Børnenes hus. Specialpædagogisk netværk bestående af det nuværende Hollænderhusene uden Kanalhuset, Tumlingen og Specialnetværket. Netværk for familier bestående af Familienetværket, Psykologfagligt team og Børnesundhedstjenesten.
Alt i alt en model med en reduktion fra 9 til 5 virksomheder der tager udgangspunkt i ideen og erfaringen om at stordrift giver effektiviseringsmuligheder.
Høringssvarene bakker godt op om ideen med Socialpædagogisk netværk med en opmærksomhed for en del af målgruppen på Kanalhuset.
Der er også en forbeholden opbakning til ideen med Specialpædagogisk netværk. Dette netværk blev i det oprindelige materiale omtalt som ”Børnehandicapområdet”, men på baggrund af høringssvarene er navnet ændret, da det gav forkerte associationer. Specialnetværket opstiller i høringssvarene alternativer. Specielt forældrebestyrelsens forslag om at dele området i to, således at Hollænderhusene består, mens Tumlingen og Specialnetværket sammenlægges. Der vil i begrænset omfang være forskel på effektiviseringsmulighederne. Den væsentligste effektiviseringsmulighed ligger i en samling af enhederne og dermed en
Byrådet 26.02.2013
68
Made with FlippingBook - Online magazine maker