reduktion i behovet for ledelse af geografiske årsager. Her vil for eksempel en samling af Poppelhuset og Tumlingen eller mellem Poppelhuset og Egehuset have store fordele.
Ideen om at samle Familienetværket, Psykologfagligt team og Børnesundhedstjenesten i én virksomhed får ikke opbakning i høringssvarene. Der tegnes et alternativ om at søge effektiviseringen gennem samdrift i stedet for gennem stordrift. Altså at de tre virksomheder fortsætter som selvstændige enheder, men indgår i forpligtende samarbejder om eksempelvis administrative opgaver.
En skematisk fremstilling af henholdsvis styregruppens anbefalinger og de mulige alternativer ser ud som følger:
Model
Beskrivelse
Netto reduktionsmål
Organisering af Familienetværket, Psykologfagligt team og Børnesundhedstjenesten
Styregruppens anbefaling
Børnesundhedstjenesten, psykologfagligt team og Familienetværket slås sammen Der etableres samdrift mellem de tre selvstændige virksomheder efter en nøjere udarbejdet model, som evalueres primo 2014
650.000
Alternativ i henhold til høringssvar
Organisering af Hollænderhusene, Tumlingen og Specialnetværket
Børnehandicampus med Tumlingen, Specialnetværket og Hollænderhusene undtaget Kanalhuset Hollænderhusene ekskl. Kanalhuset Specialpædagogiske dagtilbud med Specialnetværket og Tumlingen
Styregruppens anbefaling
500.000
150.000
Alternativ i henhold til høringssvar
350.000
Omstruktureringer er i sig selv en destabilisering, hvor det vil være svært at undgå et tab af virksomhedernes indsats for en periode. Der skal derfor være en forventning om en gevinst, der opvejer dette, for at en sammenlægning mellem forskellige virksomheder giver mening. Der skal på nuværende tidspunkt træffes beslutning om rammerne for de konkrete forslag til at indarbejde reduktionerne. Herunder beslutning om sammenlægning af virksomheder. Den kommende proces vil kræve at ledelsen af virksomhederne, i samarbejde med centrets ledelse, skal udarbejde konkrete forslag til at gennemføre reduktionerne. Ved sammenlægning af virksomheder til en ny større virksomhed, vil der først skulle udpeges ny leder af disse. Økonomipåtegning Center for Økonomi og Analyse bekræfter, at der er indlagt besparelse på netto to mio. kr. med 1,5 mio. kr. i årsvirkning i 2013 og 2 mio. kr. fra 2014 og fremefter, som følge af ny organisering af virksomhederne. Center for Økonomi og Analyse er bekendt med de beregninger, der ligger til grund for at opnå besparelserne i de anbefalede modeller, men ikke med alternativerne, og kan derfor ikke bekræfte, at besparelsen kan opnås i de alternative modeller, men heller ikke det modsatte.
Byrådet 26.02.2013
69
Made with FlippingBook - Online magazine maker