Aspectos que tener en cuenta al crear una RFP para una solución de toma de decisiones:
Una RFP efectiva tiene como objetivo proporcionar la mayor cantidad de detalles posible acerca de tu empresa, el proyecto específico en el que estás trabajando, los problemas que necesitas resolver y los resultados deseados. Algunos aspectos que deberías considerar son:
• Historial de la empresa • Alcance del trabajo • Entregables/requisitos clave • Criterios de selección • Alcance/escalabilidad futura • Cronograma
Trabajar con un socio de confianza para revisar y perfeccionar tus requisitos es fundamental para una RFP exitosa. Es posible que no hayas hecho esto antes, ¡pero los expertos sí! Apóyate en su experiencia y benefíciate del valor de sus recomendaciones expertas para asegurarte de que hayas cubierto todos los aspectos. Para obtener más información sobre cómo elaborar una RFP que satisfaga mejor tus necesidades, ¡contáctanos en cualquier momento!
Consideraciones clave sobre tecnología:
• Tecnología
• Disponibilidad y
habilitada por IA + Modelo agnóstico
seguridad de datos
• Dependencia del proveedor, tiempo de TI/desarrollo • Gestión de casos • Información • Gestión del ciclo de vida del cliente
• Software como servicio (SaaS) • Nativo de la nube • Integraciones de datos sin problemas • Cumplimiento normativo
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