2. Bestyrelsens opgaver og ansvar
2.1. Overordnede opgaver og ansvar
Bestyrelsen skal varetage den overordnede og strategiske ledelse af fonden, og skal va- retage fondens interesser i overensstem- melse med fondens formål. Medlemmerne af bestyrelsen skal handle uafhængigt af særinteresser. Bestyrelsen skal fastlægge fondens strate- giske mål og sikre, at de nødvendige forud- sætninger for at nå disse mål er til stede i form af finansielle og kompetencemæssige ressourcer samt sikre en forsvarlig organi- sation af fonden og dens virke. Vælger bestyrelsen at ansætte en direktion, skal bestyrelsen sikre, at der ansættes en kompetent direktion, samt fastlægge direk- tionens opgaver og ansættelsesforhold og arbejdsdelingen mellem bestyrelsen og di- rektionen. Det er bestyrelsens opgave at udøve kontrol med direktionen og at fast- sætte retningslinjer for, hvorledes denne kontrol skal udøves. Vælger bestyrelsen at have en administra- tor, skal bestyrelsen fastlægge administra- tors opgaver og rapportering til bestyrel- sen. Bestyrelsen må ikke tildele en admini- strator ledelseshverv, herunder f.eks. dag- lig ledelse, der typisk henhører under en di- rektør. Har fonden ikke en direktør, har be- styrelsen som et kollektiv ansvaret for at va- retage den daglige ledelse af fonden. Netop i den situation er det hensigtsmæssigt, at bestyrelsens forretningsorden klart redegør for, hvorledes opgaverne er fordelt mv. Bestyrelsen skal sikre regelmæssig dialog og informationsudveksling mellem besty- relsen og revisor.
2.1.1 Det anbefales , at bestyrelsen med henblik på at sikre den erhvervsdri- vende fonds virke i overensstemmelse med fondens formål og interesser mindst en gang årligt tager stilling til fondens overordnede strategi og udde- lingspolitik med udgangspunkt i ved- tægten. Kommentar: Fondens strategi bør om- fatte de områder, som er væsentlige for fondens virke, muligheder og udfor- dringer, på kort og lang sigt. Udgangs- punktet for strategien er fondens formål som fastlagt i vedtægten. Strategidrøf- telsen kan endvidere adressere fondens betydning for samfundet. Strategien bør omfatte fondens er- hvervsmæssige aktiviteter. Sker fon- dens erhvervsaktiviteter gennem ejer- skab af en eller flere virksomheder, bør strategien fastlægge, hvordan fonden i et engageret ejerskab af virksomhe- derne bedst understøtter fondens formål og virksomhedernes udvikling. Strategien bør også omfatte bestyrel- sens stillingtagen til uddelingsaktivite- terne, herunder hvordan bestyrelsen ud- mønter fondens formål. Bestyrelsen bør overveje formålet med uddelingerne, samt hvilken værdi fonden ønsker, at uddelingerne tilfører modtagerne og samfundet i øvrigt. I den forbindelse bør bestyrelsen forholde sig til, hvorledes fonden kommunikerer til sine interes- senter om formålet med fondens udde- linger.
8
Made with FlippingBook. PDF to flipbook with ease