Uanset hvordan bestyrelsen udpeges, må den sikre sig, at den er i stand til at efterleve lovgivningen og fondens vedtægt, herunder fondens formål og interesser, og dermed leve op til det ansvar, der påhviler bestyrel- sen. Mangfoldighed i relation til blandt andet er- hvervs- og uddelingserfaring, alder og køn kan øge kvaliteten af arbejdet i bestyrelsen. Det er vigtigt, at der ved fastlæggelse af be- styrelsens sammensætning sikres en god balance mellem kontinuitet og fornyelse blandt bestyrelsesmedlemmerne. Bestyrelsen bør med passende mellemrum vurdere, om bestyrelsens sammensætning og medlemmernes kompetencer enkeltvis og samlet afspejler de krav, som fondens formål, herunder både erhvervs- og udde- lingsformål, strategi, økonomiske stilling og forhold i øvrigt, stiller. I vurderingen bør også indgå bestyrelsesmedlemmernes evne og vilje til uvildigt og upartisk at va- retage fondens formål. Regelmæssig udskiftning bidrager med for- nyelse, herunder fornyet perspektiv på fon- den og dens ledelse. Konstaterer bestyrelsen, at der er væsent- lige svagheder i bestyrelsens sammensæt- ning, påhviler det bestyrelsen af egen drift at tage initiativ til at ændre sammensætnin- gen, om nødvendigt i dialog med fondsmyn- digheden. Et medlem af bestyrelsen kan i udpegnings- perioden til enhver tid udtræde af bestyrel- sen. Det er kun fondsmyndigheden, der kan afsætte et bestyrelsesmedlem i løbet af en udpegningsperiode.
En bestyrelsesbeslutning om, at for- manden påtager sig enkeltstående opga- ver, der ligger ud over formandens op- gaver i henhold til lovgivningen og for- retningsordenen, bør indeholde bestem- melser om de særlige forholdsregler, der samtidig er vedtaget til sikring af rolle- og ansvarsdelingen i bestyrelsen og mellem bestyrelsen og en eventuel direktion.
2.3. Bestyrelsens sammensætning og or- ganisering
God ledelse af erhvervsdrivende fonde for- udsætter, at bestyrelsen er hensigtsmæssigt sammensat i relation til de opgaver og det ansvar, bestyrelsen står overfor. Bestyrelsen bør være sammensat således, at varetagelsen af opgaverne kan ske effektivt i en konstruktiv og kvalificeret dialog med en eventuel direktion. Det er væsentligt, at bestyrelsesmedlemmer alene varetager fon- dens interesser, og at hvert medlem altid handler uafhængigt af særinteresser. Dette gælder også medlemmer, der er udpeget af eksterne udpegningsberettigede. Bestyrelsen definerer, hvilke kompetencer fonden har behov for, som supplement til vedtægtens eventuelle bestemmelser herom. Bestyrelsen vurderer løbende, om bestyrel- sens sammensætning og medlemmernes kompetencer enkeltvis og samlet afspejler de krav og udfordringer, fondens situation og forhold stiller. Udpegning af bestyrelsesmedlemmer ved selvsupplering kan rumme risiko for lukket- hed og mangel på fornyelse, diversitet, kompetencer m.v.
10
Made with FlippingBook. PDF to flipbook with ease