2.3.1 Det anbefales , at bestyrelsen lø- bende og mindst hvert andet år vurderer og fastlægger, hvilke kompetencer be- styrelsen skal råde over for bedst muligt at kunne udføre de opgaver, der påhvi- ler bestyrelsen. 2.3.2 Det anbefales , at bestyrelsen med respekt af en eventuel udpegningsret i vedtægten godkender en struktureret, grundig og gennemskuelig proces for udvælgelse og indstilling af kandidater til bestyrelsen. Kommentar: Den forberedende proces for udvælgelse og indstilling af kandi- dater bør godkendes i bestyrelsen, og skal sikre varetagelsen af fondens for- mål. Med henblik på at sikre, at bestyrelsen får tilført de for fonden rette kompeten- cer, kan det være hensigtsmæssigt, at der i bestyrelser med mange medlem- mer, eller hvor nye udpegninger sker ved selvsupplering, nedsættes et nomi- neringsudvalg til at fremkomme med forslag til kandidater baseret på en struktureret proces. Det kan være hensigtsmæssigt forud for nye udpegninger til bestyrelsen at have en dialog med en udpegningsberettiget om bestyrelsens vurdering af, hvilke kompetencer og egenskaber bestyrelsen skal råde over, enkeltvis og samlet, for bedst muligt at kunne udføre de opga- ver, der påhviler bestyrelsen. Dialogen bør også omfatte forventningerne til an- dre væsentlige forhold, såsom tidsfor- brug.
2.3.3 Det anbefales , at bestyrelsesmed- lemmer udpeges på baggrund af deres personlige egenskaber og kompetencer under hensyn til bestyrelsens samlede kompetencer, samt at der ved sammen- sætning og indstilling af nye bestyrel- sesmedlemmer tages hensyn til behovet for fornyelse – sammenholdt med beho- vet for kontinuitet – og til behovet for mangfoldighed i relation til blandt an- det erhvervs- og uddelingserfaring, al- der og køn. Bestyrelsen bør endvidere sikre en god on-boarding af nye bestyrelsesmedlem- mer (og en eventuel direktør). Bestyrel- sen bør blandt andet sørge for, at nye bestyrelsesmedlemmer modtager rele- vant information, herunder om eventu- elle større projekter, udfordringer, risici m.v. i fonden og dens eventuelle datter- virksomheder.
Kommentar: Det kan være hensigts- mæssigt for bestyrelsen løbende at for- holde sig til succession i bestyrelsen og en eventuel direktion.
2.3.4 Det anbefales , at der årligt i ledel- sesberetningen, og på den erhvervsdri- vende fonds eventuelle hjemmeside, re- degøres for sammensætningen af besty- relsen, herunder for mangfoldighed, samt at der gives følgende oplysninger om hvert af bestyrelsens medlemmer:
•
den pågældendes navn og stilling,
•
den pågældendes alder og køn,
•
dato for indtræden i bestyrelsen,
11
Made with FlippingBook. PDF to flipbook with ease