Der er ikke én governance-model, der nødvendigvis er den rigtige, idet det af- hænger af de konkrete forhold for fon- den og den/de virksomhed(er), som fonden ejer. Der er fordele og ulemper, uanset hvordan man indretter sig. Be- styrelsen bør derfor løbende forholde sig til den valgte governance-model. Et helejet egentligt holdingselskab har typisk ikke selvstændige driftsaktivite- ter ud over ejerskabet af de underlig- gende virksomheder. Når der ikke er selvstændige driftsaktiviteter, er der ikke samme risiko ved fuldstændigt sammenfald mellem bestyrelsen i fon- den og bestyrelsen i dens helejede hol- dingselskab. I disse særlige tilfælde gælder anbefaling 2.3.5 alene mellem den erhvervsdrivende fond og dens driftsvirksomhed(er).
hvorvidt genvalg af medlemmet har fundet sted, og udløb af den aktuelle valgperiode, medlemmets eventuelle særlige kompetencer, den pågældendes øvrige ledelses- hverv, herunder poster i direktioner, bestyrelser og tilsynsråd, inklusive ledelsesudvalg, i danske og uden- landske fonde, virksomheder, insti- tutioner samt krævende organisati- onsopgaver, hvorvidt den pågældende ejer ak- tier, optioner, warrants og lignende i fondens dattervirksomheder og/el- ler associerede virksomheder, hvilke medlemmer, der er udpeget af myndigheder/tilskudsyder m.v., og om medlemmet anses for uaf- hængigt.
•
•
•
•
•
Kommentar: Det væsentlige er, at der er en vis afstand til bestyrelsen i fon- dens dattervirksomheder, der driver er- hvervsvirksomheden. Kun derved kan der etableres den nødvendige personad- skillelse til sikring af, at fonden kan va- retage sine ejerinteresser, og kontrollen med dattervirksomheden og dennes le- delse. 2.3.5 Det anbefales , at flertallet af be- styrelsesmedlemmerne i den erhvervs- drivende fond ikke samtidig er medlem- mer af bestyrelsen eller direktionen i fondens dattervirksomhed(er), med- mindre der er tale om et helejet egent- ligt holdingselskab.
2.4. Uafhængighed
En passende del af bestyrelsens medlemmer bør være uafhængige. Bestyrelsen afgør, hvilke medlemmer, der i overensstemmelse med anbefalingen betragtes som uaf- hængige. En bestyrelses uafhængighed skal vurderes ud fra dennes evne og vilje til uvildigt og upartisk at varetage fondens formål.
2.4.1 Det anbefales , at en passende del af bestyrelsens medlemmer er uaf- hængige.
12
Made with FlippingBook. PDF to flipbook with ease