REGEN CIRCLE LAINE : MODÉLISATION D’UNE FILIÈRE LAINE RÉGÉNÉRATIVE LAINES PAYSANNES
LES ENJEUX
● Délocalisation de la transformation et dépendance aux importations : Autrefois autosuffisante, la France importe aujourd'hui 80% des produits en laine transformée, qu’il s’agisse de textiles, d’isolants ou d’autres produits dérivés. Cette dépendance aux importations a contribué à la disparition des industries locales et a fragilisé la filière. ● Coûts de transformation élevés : Le traitement de la laine (lavage, cardage, filage, teinture) nécessite des infrastructures et un savoir-faire spécialisés. Aujourd’hui, la laine brute doit être exportée vers des pays comme la Chine ou l’Italie pour être traitée, ce qui augmente les coûts et décourage son exploitation locale. ● Désintérêt des consommateurs et mutation des habitudes vestimentaires : Avec l'essor de la fast fashion, les consommateurs se sont tournés vers des vêtements synthétiques à bas coût, souvent fabriqués dans des pays émergents. La laine, autrefois omniprésente dans les garde-robes, a été reléguée au second plan en raison de son prix plus élevé et de son entretien jugé contraignant (risque de rétrécissement, besoin d’un lavage délicat, etc.). ● Faible rentabilité pour les éleveurs : Pour les éleveurs français, la tonte est devenue une charge plus qu'une source de revenus. En raison du faible prix d'achat de la laine brute, ils peinent à couvrir les coûts de la tonte, pourtant indispensable pour le bien-être des moutons. Certains choisissent même d’enterrer ou de brûler la laine, faute de débouchés rentables. ● Manque de soutien des pouvoirs publics : Contrairement à d'autres filières agricoles et textiles bénéficiant d’aides et de subventions, la laine a longtemps été laissée pour compte par les politiques publiques. L'absence d'incitations économiques a freiné le développement d'initiatives visant à relocaliser et moderniser la production. ● Absence d'organisation et de structuration de la filière : Contrairement à d’autres matières premières agricoles, la laine ne bénéficie pas d’une filière organisée et bien structurée en France. Il existe peu de coopératives permettant de centraliser la collecte et la transformation, ce qui empêche de donner une véritable valeur ajoutée à la production nationale. source
OPPORTUNITÉ D’UNE FILIÈRE LAINE RÉGÉNÉRATIVE Qualité de la laine et volumes Durabilité physique Contribution territoire Bien être animal Juste rémunération Savoirs faires
OPPORTUNITÉ D’UNE FILIÈRE LAINE RÉGÉNÉRATIVE Qualité de la laine et volumes Durabilité physique Contribution territoire Bien être animal Juste rémunération Savoirs faires EN MULTI VALORISATION Viande / lait Vêtements Textiles d'ameublement Matelas Jouets Isolants
EXEMPLES DE CERTIFICATIONS RÉGÉNÉRATIVE
Le programme NATIVA Regenerative Agriculture, lancé par Gucci en collaboration avec Chargeurs Luxury Fibers, concerne 100 000 hectares https://www.youtube.com/watch?v=PER3lNP32vs
EXEMPLES DE MULTI VALORISATION DANS LE SUD OUEST :
La filature Colbert à Camarès a obtenu une appréciation technique d’expérimentation (ATEX) favorable pour son isolant en laine de brebis Lacaune. Une première en France pour un produit biosourcé fabriqué à partir de laine animale !
Les brebis lacaune de Benoît Pavec pâturent autour de l’exploitation. Elles produisent autour de 2 litres de lait par jour. Des moutons aussi exploités dans la filière viande.
Laines Paysannes travaillent avec les éleveurs, tondeurs, filateurs, tricoteurs, tisserands, artisans lainiers et tanneurs pour structurer une petite filière locale et vivre d’une activité qui fait sens.
EXEMPLE DE TERRAIN D’EXPÉRIMENTATION DANS LE SUD OUEST
En partenariat avec le Musée départemental du textile, le Parc naturel régional du Haut-Languedoc a fait produire le plaid Flor de lana (dimensions: 165x140 cm), en 100% pure laine vierge locale, tissé à partir de 30 % de Lacaune, 35 % Noire du Velay et 35 % Mérinos d’Arles. La laine a été récoltée et transformée dans un rayon de 200 km maximum autour de Saint-Pons-de-Thomières. https://www.parc-haut-languedo c.fr/sites/parc-haut-languedoc.fr/ files/files/livret%20plaid%20laine_ planches%20web.pdf
MÉTHODE : Le canvas et les 5 ateliers du business model pour faciliter la coopération
MÉTHODE : Détail des 5 ateliers du business model de l’entreprise régénérative
Atelier 1 : Analyse de la chaîne de valeur actuelle du produit / service Aprés une cartographie des parties prenantes actuelles, identifier les zones de dégénération à chaque étape, les bonnes pratiques et les opportunités de services socio écosystémiques à délivrer (normés CSRD) en Temps 1 (T1) Atelier 2 : Redesign de la chaîne de valeur future de l’offre à lancer Redesign de la chaîne de valeur en triple impact en définissant qui sont les partenaires stratégiques à mobiliser pour parvenir à délivrer ces services socio écosystémiques dans 10 ans (T 10) Atelier 3 : Proposition de valeur régénérative (co conception régénérative) Avec toutes les parties prenantes , co-concevoir la proposition de valeur à visée régénérative qui maximise les capitaux environnementaux, sociaux et financiers à faire prospérer d’ici 10 ans. 4. Atelier 4 : Planification stratégique Élaborer un plan d’actions en 3 horizons de temps pour organiser la transition vers le service à visée régénérative avec une innovation de transition sous 5 ans : faisabilité et viabilité. Évaluation des couts et gains en T 1 et T10.
5. Atelier 5 : Mesure et suivi des impacts en triple comptabilité Définir des indicateurs clairs pour évaluer les investissements et les bénéfices régénératifs en triple comptabilité. Co investissement et engagements mutuels.
ÉTAPES: accompagnement des acteurs de la filière sur 3 ans
0- Cartographie des parties prenantes d’une filière dans une région : parties prenantes d’une chaîne de valeur, multi valorisations possibles et grandes marques pouvant assurer un volume 1- Réunion des parties prenantes pour échanger sur les enjeux de la chaîne de valeur afin de faire émerger des pistes de collaboration en triple impact économique, environnemental et social pouvant répondre à leur ambition régénérative 2- Sous groupes de parties prenantes identifient les enjeux techniques, industriels, économiques et les leviers de transformation de la chaîne de valeur cible. Groupes de travail avec parties prenantes élargies pour envisager des pistes de solution et restitution collective par grandes priorités 3- Proposition de cahiers des charges, process tricotage et affichage socio environnemental de la filière laine et recherche de financements régionaux, nationaux, Européens sur 3 ans 4- Terrain d'expérimentation de l’offre de laine régénérative par phases pour valider / enrichir les hypothèses envisagées + monitoring des résultats économiques / sociaux / environnementaux 5- Modéliser un plan d'actions sur 10 ans qui comprend une offre à visée régénérative permettant d'atteindre un break even inférieur à trois ans, tout en développant l'offre idéale avec impact régénératif sur un territoire à dix ans (pour chiffres d’impacts mesurés) 6- Modélisation du modèle économique global en identifiant les pistes de co valorisation et co investissement entre temps 1 et 10 ans (avec une approche break event a moyen terme). Déclinaisons en modèle économique par partie prenante
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