מנהיגות בזמן חירום - דברי הצוות המוביל
ההחלטה לצאת למבצע
בבוקר שבת, חג שמחת תורה, התעוררתי, כמו כל אזרחי מדינת ישראל, למתקפה מעוררת פלצות שלא הייתה כדוגמתה. הידיעות הקשות על פשעים אכזריים ואיומים שהתבצעו בגברים, נשים וילדים בדרום, חטיפת מאות ישראלים מבתיהם, קהילות שנחרבו והשתלטות המרצחים על בסיסי צה"ל, פצעו את ליבי ואת לבבות כולנו לעד. לצד הכאב העצום עלתה ההבנה שעל מדינת ישראל להתמודד עם אתגרים חסרי תקדים. הבנתי שלא נוכל לעמוד מנגד אפילו יום אחד, ועלינו, שיתופים , לשלב כוחות ולצאת יחד במבצע חירום לטובת הנפגעים באסון 2000 וציונות הנורא. כבר למחרת נערכנו לפעולה - יצאנו לסיורים וקיימנו שיחות והתייעצויות עם גורמים שונים, ובעקבותיהם החלטנו שהפעולה תתמקד בחיזוק חוסנם של הילדים ובני הנוער בקווי העימות. האמנו ואנחנו עדיין מאמינים שהחוסן של הילדים והנוער, דור המחר שלנו, הוא התשתית ליצירת עתיד טוב יותר ולשיקום מדינת ישראל. ניסיון העבר שלנו בהובלת מבצעי חירום, דוגמת מבצע "ושמרת" בתקופת מגפת הקורונה, חיזק את הביטחון שלנו ביכולתנו לרכז מאמצים, להתארגן במהירות וביעילות ולספק פתרונות מיידיים. ואכן, תוך ימים בודדים גויס צוות מחויב ומסור, ותוך שבועות ספורים הוקמו ופעלו מתחמי חוסן זמניים בים המלח ובאילת, שנתנו מענה משמעותי לאלפי ילדים ונוער מאזור הדרום ומשפחותיהם. נוסף ליכולות הניהוליות והתפעוליות הנדרשות להובלת מבצע חירום בסדר גודל כזה, הבאנו איתנו את עקרונות העבודה שעל פיהם אנחנו עובדים בשגרה, כבית לקולקטיב אימפקט. פעלנו כל העת בתיאום ושיתוף פעולה מלא עם משרדי הממשלה, הרשויות המפונות והקולטות והאגפים המקצועיים שלהן, מרכזי החוסן, ארגונים מומחים בתחום חוסן וטראומה, ארגוני ותנועות נוער, וארגונים רבים נוספים שפעלו בשטח. מדדנו והערכנו את הפעולות היומיומיות שעשינו כדי לדייק את המענים ולהתאימם לצרכים המשתנים של הילדים והנוער.
12
Made with FlippingBook Digital Proposal Creator