מעבר מרעיון לפעולה
אני רואה בניהול מבצע "חוסן ילדינו" זכות אמיתית וחד-פעמית לעשות טוב למען החברה הישראלית. הגענו למקום הכי רגיש ובמצב הכי קשה של מדינת ישראל, וביחד עם שותפים אמיצים וצוות מקצועי ומחויב הצלחנו לתת מענה ולחזק את החוסן של ילדים ובני נוער בקווי העימות. במוקדי הפינוי באילת ובים המלח פגשנו מציאות מורכבת: אנשים שעברו חוויות קשות, שנמצאים
רחוק מהבית, בחוסר ודאות ועמימות לגבי ההווה ולגבי העתיד הקרוב. כדי לתת מענה מותאם לחיזוק החוסן של הילדים ובני הנוער, ערכנו איתור צרכים ממוקד במטרה להכיר את האנשים ולזהות את האתגרים. החלטנו להקים מתחמים פיזיים שיהוו מרכז לטיפולים רגשיים ולפעילויות חינוכיות-חברתיות מחזקות חוסן. תוך כשבועיים מקבלת ההחלטה עמדו שני מתחמים בשטח דונם נוספים) שבהם ניתנו מענים לחיזוק החוסן. 3 דונם (ובהמשך 8.5 כולל של הצוות המקצועי בשטח ובמטה עבד בצורה שיטתית להפעלת מגוון בעלי מקצוע בתחומים שונים ולבניית שיתופי פעולה – עם הרשויות, המשפחות והקהילות, משרדי ממשלה, ארגונים חברתיים וספקים אסטרטגיים. שני עקרונות פעולה הנחו אותי בניהול המבצע: האחד, תהליכי ניהול מוקפדים שיצרו מעט סדר במציאות מטלטלת ואפשרו הגעה לתוצאות. שגרות ניהול, תהליכי מדידה ולמידה, דו"חות סיכום לשותפים – כל אלה דוגמאות לעיקרון זה. השני, השקעה בבניית קשרים בינאישיים וביסוס האמון עם כלל השותפים שלנו: ראשי הרשויות ובעלי תפקידים ברשויות, נציגי משרדי הממשלה, נציגי ארגונים חברתיים, שותפים משקיעים, שותפים אסטרטגיים וגם בין חברי צוות המבצע. בסופו של דבר, הסיפור הוא אנשים ובניית אמון ואחדות מול המטרה הייתה התשתית להצלחת המבצע.
אשר וקנין מנהל מבצע "חוסן ילדינו"
15
Made with FlippingBook Digital Proposal Creator