מבצע חוסן ילדינו סיכום שנה ראשונה

ב. מסגרת המבצע

4 . תפיסת הניהול של המבצע 1

ניהול עצמאי של המבצע, אל מול דירקטיבות ודיוני הערכת מצב עם יו"ר והנהלות הארגונים המובילים

עיצוב מבנה ארגוני שעונה על צורכי המבצע, תוך שמירה על גמישות לאורך שלבי המבצע

גיוס חברי צוות שעונים לדרישות התפקיד, לרבות מחויבות להתמסרות מלאה בתנאי אי ודאות

קיום שגרות ניהוליות באופן שיטתי ומוקפד, ביניהן: הערכות מצב, סקירת נתונים ועוד

הקפדה על תיאום וסנכרון בין מטה המבצע שפעל מבית שיתופים לבין צוותי השטח שפעלו במוקדי הפינוי וביישובים בדרום ובצפון

מדידה והפקת לקחים מתמדת כחלק משגרת המבצע

ניהול תקציב המבצע באחריות ובשקיפות כלפי הארגונים והשותפים המשקיעים

בניית מיתוג ייחודי למבצע כגוף יוזם, מוביל ומבצע, ביעילות ובאפקטיביות

קביעת אסטרטגיית תקשורת ויחסי ציבור למבצע

קשר הדוק עם ראשי הרשויות – סנכרון שוטף בכל שלבי המבצע ומענה לצרכים בטווח קצר וארוך

שיתוף פעולה מלא עם הצוותים המקצועיים ברשויות, מרכזי החוסן ומשרדי ממשלה רלוונטיים

.2024 מבוסס על דו"ח מנהלים שהוגש על ידי אשר וקנין מנהל המבצע באוגוסט 4