מבצע חוסן ילדינו סיכום שנה ראשונה

. עבודה עם רשויות מקומיות כעוגן מרכזי 3

מתוך הבנה של החשיבות הרבה של הרשות המקומית כעוגן מרכזי בהובלת התהליכים – בטווח קצר וארוך, בתקופת חירום ובשגרה - הוחלט לפעול עם שתי הרשויות בשיתוף פעולה וקשר הדוק בחשיבה ובמענים. בפגישות עם ראשי הרשויות הוסכם על שותפות אסטרטגית לטווח של עד חמש שנים. המשמעות לכך היא התחייבות של הארגונים והא.נשים העומדים מאחורי המבצע לתת מענה לחוסן ילדים ובני נוער במצב החירום הנוכחי ולייצר המשכיות לאורך זמן. בחינת היקף הילדים ובני הנוער של שדרות ומועצה אזורית אשכול במוקדי הפינוי באותו זמן, העלתה כי מרביתם מהם 11%- ילדים ובני נוער של שדרות פונו למלונות באילת וכ 5,900 מסך 32%- נמצאים באילת ובים המלח. כ 20%– ילדים ובני נוער של מועצה אזורית אשכול פונו למלונות באילת ו כ 3,700 מסך 35%- ֿלמלונות בים המלח. כ .ֿ ) 5 מהם למלונות בים המלח (המספרים בקירוב

. עקרונות הפעולה של המבצע 4

פעולה מהירה במציאות כאוטית

פעילות מתמשכת עבור קהל היעד ומחויבות לפעולה ארוכת טווח

צוות ייעודי ותשתית ארגונית להפעלה גמישה במציאות משתנה

בניית רשת שותפים אסטרטגית לטווח ארוך

תפיסה של שותפות לדרך – עם רשויות, קהילות, משרדי ממשלה

תפיסת הפעלה מבוססת מודל מקצועי בתחום החוסן

מדידת ביצועים, הפקת לקחים ולמידה מתמדת

פעולה ממוקדת בעת חירום לצד תכנון פעולה מערכתית ארוכת טווח

הנתונים המוצגים במסמך נגזרים מנתונים שפורסמו או ניתנו לנו בזמן המבצע. מתחילת המבצע פעלנו לאיסוף נתונים ומידע 5 באופן מתמשך ומתעדכן. 30

Made with FlippingBook Digital Proposal Creator