Blog Sembrando hoy la Agricultura del futuro
El COVID-19: ¿Cómo transitar de la crisis hacia cambios profundos y positivos?
Última actualización: Abril 24, 2020
en cuenta los efectos en cadena que una crisis sistémica como la actual puede tener sobre múltiples sectores a la vez. Es, por cierto, el caso del sector agroalimentario en todas sus conexiones y desdoblamientos, incluyendo los encadenamientos productivos. Y es una atención que deberá reconocer la dinámica de este tipo de crisis y, por ende, la necesidad de revisar continuamente los diagnósticos y cursos de acción que se tracen. A veces se pueden volver obsoletos a los pocos días de concluidos. También implica tener una gran capaci- dad de concertación de intereses diferentes, que se exteriorice en todos los niveles invo- lucrados en una crisis como la actual, que son el global, el regional y el propio de cada país. Cada uno de ellos puede requerir diversos desdoblamientos, si es que se aspira a enten- der realmente los desarrollos actuales de esta crisis sistémica y, en particular, los potencia- les. No es, por lo tanto, una crisis que se preste a enfoques simplistas, unidimensionales y so- bre todo, estáticos. Por el contrario, su abor- daje requerirá entender todas sus múltiples y profundas complejidades, aun cuando ellas requieran dejar de lado conceptos y marcos teóricos provenientes de otros momentos his- tóricos. Implica, por lo tanto, colocar el aná- lisis de la actual crisis global y los cursos de acción que eventualmente se privilegien, en el marco de una interpretación correcta de los profundos cambios que se están produciendo en el sistema internacional. El comercio internacional, en todos sus sectores y sus protagonistas, no dejará de evi- denciar los efectos de esta crisis, tanto a nivel global, regional y de cada uno de los países. De allí la importancia de tener información actualizada y de calidad sobre la pandemia, incluyendo los efectos actuales y potenciales que ya se pueden percibir en el comercio re- gional y en la integración latinoamericana. Como también lo es el poseer informa- ción actualizada sobre sus impactos en los
respectivos procesos regionales de integra- ción, comenzando por el Mercosur, la Unión Europea, el CARICOM, el MCCA y la Alian- za del Pacífico (o sea, los que mayor impacto pueden tener sobre nuestra región), como así también en los ámbitos institucionales de al- cance mundial, en especial la Organización Mundial del Comercio (OMC). Es muy posible, además, que la actual pandemia ponga en evidencia la necesidad de introducir innovaciones en las instituciones (sistemas de decisión, de gestión y de pro- ducción de reglas de juego) de la gobernanza global y regional, cuyos alcances se podrán ir definiendo en los próximos meses con base en la experiencia que se acumule. Tendrán que ser innovaciones orientada a facilitar la concertación de visiones e intereses, entre to- dos los protagonistas, tanto gubernamentales, empresariales y sociales. Como conclusión de esta primera aproxi- mación, información de calidad que refleje la pluralidad de visiones entre todos los secto- res, diagnósticos precisos, y concertación efi- caz de la diversidad de intereses en juego, son entonces tres recomendaciones que pueden tornar efectiva la voluntad política y social de transformar la actual crisis global en un factor de cambio profundo y positivo en los países de la región, incluyendo por cierto sus sectores agroalimentarios, y en sus respecti- vos procesos de integración económica. * Bernardo G. Cané es Médico Veterinario, consultor privado de organismos internaciona- les y empresas. En el sector público en Argenti- na se desempeñó como presidente del SENASA (Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroa- limentaria); Subsecretario de Desarrollo Susten- table de la Secretaría de Recursos Naturales, y presidente del Concejo Deliberante de la Muni- cipalidad de Lincoln, Provincia de Buenos Aires. Nota: Las opiniones expresadas en este Blog son responsabilidad del autor y no necesa- riamente reflejan la opinión del IICA.
Colaboradores Félix Peña
El mundo actual está hiperconectado. Es quizás uno de los principales cambios con respecto al mundo de sólo unas décadas atrás. Entender hoy los efectos de la pandemia Co- vid-19 requiere tener claro los crecientes efectos que un mundo hiperconectado tiene sobre los flujos de bienes, de servicios, de personas, pero también de ideas, creencias, valores, sueños… pestes, y las múltiples va- riantes de ataques terroristas o cibernéticos que seguirán ocurriendo. Pero la crisis actual nos está indicando que además de hiperco- nectado, el mundo tiende a ser por momentos hipercontagioso. Esto es, un mundo en el que las tecnologías permiten atravesar muy rápi- do y en forma efectiva todo tipo de fronteras, incluyendo las culturales. Son, las antes mencionadas, dos cualida- des que tornan poco recomendable la preten- sión que un país pudiera hoy aislarse de su contexto global o regional. Entender todos los factores que han con- ducido a la actual crisis sistémica global es esencial cuando se aspira a superarla. Difícil sería limitar la génesis del proceso a un solo factor. Para encararla en la perspectiva de un país en forma oportuna y, eventualmente con éxito, es necesario tener diagnósticos lo más precisos posible sobre sus efectos actuales y potenciales y, además, acceso a información correcta y de calidad, por lo tanto confiable, de cómo la están encarando otros países y re- giones. De ahí la importancia de que funciona- rios, empresarios, dirigentes sociales y es- pecialistas de nuestros países, concentren su atención en el análisis de la situación interna- cional, y de sus múltiples impactos –actuales y previsibles- en cada uno de los otros países de la región. Es una atención que deberá estar concentrada en cada sector, sin dejar de tener
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El IICA ante el Covid-19
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