ERFOLGSREZEPT DIRECTORS ENTWICKELN S. 14
APRIL / MAI / JUNI 2023
IN ACTION
| B U I L D I N G YO U R B U S I N E S S |
Picture will be take on the Gala Dinner
2023 Marketing Executive des Jahres & qualifiziert für den President´s Club EXECUTIVE DIRECTOR 3 VIVIAN YUN HO
eu.melaleuca.com
ENHANCING THE LIVES OF THOSE WE TOUCH
EINE BOTSCHAFT VON CEO JERRY FELTON
Hand. Er war wie ein Staubsauger. Er fing
konsequent widmen. Denn eben diese bewährten Aktivitäten braucht man, um sich ein erfolgreiches Melaleuca Geschäft
einfach alles! Er warf den Ball mit Leichtigkeit, und
Was Sie mit dem Vergütungsplan anfangen
er konnte genauso gut schlagen wie fangen. Am Ende des ersten Trainings erfuhr ich, dass Nathan nicht nur der beste Spieler im Team war, sondern auch ein All-Star für zwei Jahre! Nathan liebte Baseball. Er widmete sich voll und ganz dem Üben und Spielen – das konnte man sehen. In meinem neuen Team erkannte ich, dass nicht der Handschuh, die Schuhe oder der Schläger den Spieler ausmachen. Natürlich sind auch die richtigen Werkzeuge wichtig, aber großartig ist das, was der Spieler damit macht. Ich lernte damals auch, dass sich Spieler durch konsequentes, wiederholtes Üben der nötigen Fertigkeiten weiterentwickeln und verbessern. Dank der Liebe zum Spiel und durch kontinuierliches Durchführen der richtigen Aktivitäten kann man selbst mit einem kleinen, alten und zerfledderten Handschuh brillieren. In den letzten Monaten haben wir den Melaleuca Vergütungsplan in einigen Punkten verbessert. Mit eben diesem Vergütungsplan haben Familien bis heute fast 6,9 Mrd. Dollar verdient. Und alles wird immer besser. Mit zunehmendem Unternehmenswachstum investierten wir konsequent in unsere Produkte, Systeme, Einrichtungen, Betriebsmittel und Mitarbeiter. Wir investieren fest entschlossen in unsere Zukunft. Das gilt auch für unsere Investition in den Vergütungsplan. Wie beim Baseballspielen zahlt sich der Vergütungsplan am stärksten für Sie aus, wenn Sie sich beharrlich auf die sieben entscheidenden Aktivitäten für den Geschäftsaufbau konzentrieren. Der neue Bonus für entscheidende Aktivitäten soll alle belohnen, die sich diesen Aktivitäten
aufzubauen. Dadurch lernen andere Melaleuca kennen. Und es sind die Aktivitäten, mit denen jeder finanzielle Wellness erreichen kann. Die Zehntausenden von Marketing Executives, die ihr finanzielles Wohlergehen mit dem Vergütungsplan von Melaleuca verbessert haben, werden Ihnen sagen: Ein Erfolgsgeheimnis gibt es nicht. Vielmehr erwecken Leidenschaft, Engagement sowie konsequentes Üben und Tun den Vergütungsplan zum Leben. Ja, es gibt immer Herausforderungen und Misserfolge – das ist in jedem Geschäft normal. Aber lassen Sie den Handschuh an, behalten Sie den Ball im Auge und widmen Sie sich weiter jeden Tag den wortwörtlich entscheidenden Aktivitäten. Damit helfen Sie anderen, Melaleuca zu entdecken – und Ihr Geschäft floriert. Ihre finanzielle Wellness und die Macht, Leben zu verändern, liegen in Ihren Händen. Noch nie war dies so leicht zu erreichen wie jetzt. Packen Sie Ihren Geschäftserfolg an! Jetzt ist die beste Zeit, um Melaleuca zu empfehlen. Die Zeit, um das Potenzial des Vergütungsplans zu nutzen und in Ihrem Leben so richtig etwas zu bewirken. Nehmen Sie Ihre Zukunft noch heute in die Hand!
12-jährigen Jungen, die ein Probetraining absolvieren mussten, bevor sie es in ein Team schafften. Ich kam zu den Cherokees! Ich war so aufgeregt, dass ich meine gesamten Ersparnisse für ein paar schicke neue Puma-Stollenschuhe und einen brandneuen Baseballhandschuh ausgab. Ich war so stolz auf diesen Handschuh! Schwarz, mit einem coolen Webbing und einem Loch auf der Rückseite, durch das man den Zeigefinger draußen lassen konnte. Es war ein „Rawlings“ – eines ihrer neuesten Modelle, genau meine Größe, aus echtem Leder. Nun war ich bereit. Ich kam zu meinem ersten Training bei den Cherokees. Viele der anderen Kinder waren mir unbekannt und spielten schon seit ein paar Jahren im Team. Die Zwölfjährigen erschienen mir so viel größer und definitiv auch besser. Einer der älteren Jungen fiel mir besonders auf. Er hieß Nathan. Seine Kleidung war verschlissen, er hatte keine Stollenschuhe und sein Baseballhandschuh war klein und ramponiert. An einigen Stellen waren die Nähte aufgerissen und einer der Finger war nicht mit den anderen verbunden. Daran erinnere ich mich noch genau, weil ich mich fragte, wie um alles in der Welt man mit diesem Handschuh einen Ball fangen konnte. Nathan tat mir leid und ich nahm an, er würde die meiste Zeit auf der Bank sitzen. So wie alles auf mich wirkte, konnte er ja nicht so gut gewesen sein. Damit lag ich so falsch! Als ich ihm beim Spielen zusah, beeindruckten mich seine sportlichen Fähigkeiten! Der zerfledderte Handschuh war wie eine Verlängerung seiner
Der Vergütungsplan von Melaleuca ist außergewöhnlich! Er kann auf beispiellose Weise Leben verändern. Doch was letztlich für Sie und Ihre Familie wirklich etwas verändert, ist das, was Sie mit dem Vergütungsplan anfangen. Er steht jedem offen. Halten Sie sich mit Leidenschaft, Entschlossenheit und Engagement an die 7 entscheidenden Aktivitäten für den Aufbau eines Melaleuca Geschäfts, können Sie das wahre Potenzial des Vergütungsplans voll ausschöpfen – und auch andere dabei unterstützen. Unabhängig von Ihrem Hintergrund, Ihren gefühlten Stärken oder Schwächen oder Ihrer Erfahrung ist das Ausschlaggebende, beharrlich daran zu arbeiten. Als kleiner Junge war Baseball meine Leidenschaft. Wie viele Kinder träumte ich davon, später einmal Baseballprofi zu werden. Mein Lieblingsteam? Die Cincinnati Reds. Meine Helden? Johnny Bench, Pete Rose, George Foster und Ken Griffey. Wir nannten uns wie unsere Lieblingsspieler und trugen ihre Nummern, wenn wir auf dem leeren Grundstück nebenan oder auf dem großen Hof an der Straßenecke Baseball spielten. Wir spielten immerzu! Ich hatte Ball und Handschuh stets griffbereit. Als ich etwas älter war, verbrachte ich meine ganze Freizeit im Baseball- Park. Entweder spielte ich mit meinem Team oder sah anderen dabei zu. Mit 10 Jahren hatte ich ein Erlebnis, über das ich öfter nachdachte. Ich hatte endlich ein Probetraining in der obersten Jugend-Spielklasse. Die Liga bestand aus 10- bis
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INHALT April / Mai / Juni 2023
Angriffe auf Ihre Haut
Schon gewusst? Das größte Organ des Körpers muss sich gegen mehr verteidigen, als Sie vielleicht denken – Umweltverschmutzung, Sonnenschäden, blaues Licht oder sogar schlechte Hygiene. Hier einige Statistiken, die Sie vielleicht schockieren:
abgestorbene Hautzellen können sich laut „Medical Daily“ ohne angemessenes Waschen auf Ihrem Körper ansammeln. 4 kg
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Über 80 %
Blaues Licht
90
%
Erfolgsrezept Directors entwickeln Zu den Schlüsseln für ein erfolgreiches Melaleuca Geschäft gehörte stets, Directors zu entwickeln.
Man muss ihn nur vorlesen „Der neue Überblick beseitigt die Stolpersteine.“
Mehr verdienen mit dem Bonus für entscheidende Aktivitäten
der Weltbevölkerung sind Umweltverschmutzung so stark ausgesetzt, dass die von der Weltgesundheitsorganisation empfohlenen Grenzwerte überschritten werden. Die Folge: mehr Hautreizungen und -schäden.
von Telefonen, Computern und Fernsehern stört den natürlichen Tag-Nacht-Rhythmus der Haut. Es suggeriert den Zellen, es wäre noch Tag, und verkürzt so die regenerative Nachtphase.
der UV-Strahlen durchdringen die Wolken unabhängig von der Temperatur.
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ERFOLGSGESCHICHTEN:
Neue Aufstiege
Auszeichnungen auf der Konferenz 18
Anerkennung
Diese Statistiken sind zwar beängstigend, doch es gibt gute Nachrichten! Melaleuca bietet Hautpflege-Lösungen für jede Situation – darunter die luxuriösen Glycerin- Badeseifen , Sun Shades TM Mineral Plus Sonnencreme , Renew ® Intensive Hautpflege sowie die Hochleistungsprodukte von Sei Bella ® für Haut und Haar. Betrachten Sie sie als grundlegende Maßnahme gegen alles, was Tag für Tag über Ihre Haut herfällt.
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MEHR VERDIENEN MIT DEM BONUS FÜR ENTSCHEIDENDE AKTIVITÄTEN
meinem Status oder meinem provisionsberechtigten Status (Commission Rate) ab? A: Sie erhalten den Bonus, der Ihrem provisionsberechtigten Status (Commission Rate) entspricht. F: Muss ich zum Erreichen des Durchschnittswerts von ‚4 Eingeschriebenen‘ jeden Monat vier neue Kunden anwerben? A: Nein. Sie müssen über den Zeitraum von drei Monaten insgesamt mindestens 12 Kunden gewinnen (im Durchschnitt also vier pro Monat).
F: Wenn ich im April und Mai weniger eingeschrieben habe, kann ich mich trotzdem im Juni noch für den Bonus für entscheidende Aktivitäten qualifizieren? A: Ja! Sie können aufholen, indem Sie die noch fehlende Anzahl an neuen Kunden einschreiben, sodass es im Dreimonatszeitraum 12 neue Kunden sind. (Denken Sie daran, dass Sie zur Qualifikation außerdem bei Ihren persönlich eingeschriebenen Kunden eine Bindungsquote von mindestens 90 % im Dreimonatsdurchschnitt benötigen.) F: Müssen zum Erreichen des Durchschnittswerts von ‚4 oder 2 Kunden‘ alle persönlich eingeschrieben Kunden die ganzen drei Monate über Vorzugskunden bleiben? A: Wenn Sie im Dreimonatsdurchschnitt entweder zwei oder vier Kunden haben, erfüllen Sie diese Anforderung – unabhängig von deren Mitgliedschaftsstatus. Mindestens einen Monat lang müssen sie jedoch Vorzugskunden bleiben. Sie müssen auch die anderen Kriterien erfüllen, unter anderem die Bindungsquote Ihrer persönlich eingeschriebenen Kunden von mindestens 90 % im Dreimonatsdurchschnitt. F: Wie wird die „Bindungsquote persönlicher Kunden“ berechnet? A: Wir ziehen hierzu den Dreimonatsdurchschnitt der monatlichen Kundenbindungsquote Ihrer persönlich eingeschriebenen Kunden heran. Etwaige geerbte Kunden werden nicht miteingerechnet. F: Gibt es die Anforderung, dass mein neuer persönlich eingeschriebener Director oder Director 3 seinen Status aufrechterhalten muss? A: Ja. Um den Bonus zu erhalten, muss Ihr persönlich eingeschriebener Director oder Director 3 seinen Status Director oder Director 3 im Monat Ihrer Qualifikation aufrechterhalten.
Der Bonus für entscheidende Aktivitäten ist noch relativ neu. Daher dachte ich, es wäre hilfreich, hier einige Ihrer häufig gestellten Fragen zu diesem Bonus zu beantworten: F: Wie ist der Bonus für Directors 3–9 strukturiert? A: Am übersichtlichsten ist dies in Tabelle 1 unten dargestellt. F: Wie funktioniert der Bonus ab Senior Director aufwärts? A: Kurz und knapp wird dies in Tabelle 2 unten erläutert. F: Hängt der Bonus, den ich mir verdiene, von
TABELLE 1
DIRECTOR 3–9
Einschreibung von durchschnittlich 4 Kunden in letzten 3 Monaten SIE VERDIENEN: € 150
SIE VERDIENEN: € 225
Durchschnittlich 4 Kunden in letzten 3 Monaten
Durchschnittlich 2 Kunden und Zuwachs bei Kunden oder persönlich eingeschriebenen Kunden insgesamt*
or oder
90 % Bindungsquote persönlicher eingeschriebener Kunden Sie entwickeln einen neuen Director oder Director 3 in letzten 3 Monaten
90 % Bindungsquote persönlicher eingeschriebener Kunden
TABELLE 2
SENIOR DIRECTOR UND HÖHER
SENIOR DIRECTOR € 575 EXECUTIVE DIRECTOR € 2000 NATIONAL–PRES. DIRECTOR € 6000
2023 wurden an Melaleucas ohnehin starkem Vergütungsplan historische Verbesserungen vorgenommen. Jede davon soll hart arbeitenden Marketing Executives dabei helfen, den größtmöglichen Verdienst für die wertvolle Arbeit zu erzielen, die sie jeden Monat leisten.
Einschreibung von durchschnittlich 2 Kunden und Zuwachs bei Kunden oder persönlich eingeschriebenen Kunden insgesamt*
NEU! Einschreibung von durchschnittlich 4 Kunden in letzten 3 Monaten
or oder
90 % Bindungsquote persönlicher eingeschriebener Kunden Sie entwickeln einen neuen Director oder Director 4 bis Senior Director in letzten 3 Monaten
DOPPELTER BONUS
SENIOR DIRECTOR € 2000 EXECUTIVE DIRECTOR € 8000 NATIONAL–PRES. DIRECTOR € 12.000
Einschreibung von durchschnittlich 2 Kunden und Zuwachs bei Kunden oder persönlich eingeschriebenen Kunden insgesamt*
NEU! Einschreibung von durchschnittlich 4 Kunden in letzten 3 Monaten
or oder
Thorsten Kilb General Manager
90 % Bindungsquote persönlicher eingeschriebener Kunden Sie entwickeln einen neuen Director 3 in letzten 3 Monaten
FORTSETZUNG >>
* Erhöhung der Gesamtkundenzahl in Ihrer Organisation im letzten Monat ODER Erhöhung der Gesamtzahl persönlich eingeschriebener Kunden im letzten Monat
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dann wieder, wenn er zum Status Director 3 aufsteigt? A: Ja! Ihr neuer Director könnte beispielsweise die Qualifikationsanforderung als neuer
der Einschreibung für diesen Bonus qualifizieren. Zu guter Letzt. Sollten Sie noch weitere Fragen zum Bonus für entscheidende Aktivitäten haben, stellen Sie sie gern. Rufen Sie Ihren Ansprechpartner vom Business Development an. Wir helfen Ihnen gern weiter! Der Bonus für entscheidende Aktivitäten bietet Ihnen eine tolle Möglichkeit, mehr zu verdienen. Er belohnt Sie genau für die bewährten Aktivitäten, mit denen Sie sich ein starkes, stabiles Empfehlungsgeschäft aufbauen. Konzentrieren Sie Ihre Energie konsequent auf die sieben entscheidenden Aktivitäten für den Geschäftsaufbau – nicht nur für den Bonus, sondern auch und vor allem, um Ihre monatliche Provision zu steigern. So erreichen Sie nicht nur Ihre eigenen Ziele, sondern helfen auch anderen dabei!
Director drei Monate lang erfüllen. Wenn er zum Status Director 3 aufsteigt, kann er Ihnen helfen, die Qualifikationsanforderung für weitere drei Monate zu erfüllen. In der Berechnung ist maßgeblich, ob Sie in den vergangenen drei Monaten einen Director oder Director 3 entwickelt haben. Solange dessen provisionsberechtigter Status (Commission Rate) im aktuellen Monat gleich oder höher ist, erfüllen Sie die Anforderung zur Qualifikation. F: Kann ich den Bonus für entscheidende Aktivitäten auch in einem meiner ersten zwei Monate bei Melaleuca erhalten? A: Marketing Executives können sich erst ab ihrem dritten Monat nach
Ein Beispiel: Wenn Sie Lydia (einer persönlich eingeschriebenen Kundin) geholfen haben, im Mai zum Status Director aufzusteigen, muss Lydia im Juni mindestens den provisionsberechtigten Status (Commission Rate) Director oder höher haben, damit Sie sich in diesem Monat für den Bonus für entscheidende Aktivitäten qualifizieren. (Es sei denn, Sie entwickeln einen weiteren neuen Director oder Director 3). Bleiben wir bei diesem Beispiel und sagen, dass Lydia im Mai zum Director aufsteigt, aber diesen Status nicht aufrechterhalten kann und im Juni nun den provisionsberechtigten Status Marketing Executive 3 hat. Im Juli allerdings erhält sie den Status Director zurück. Folglich zählt sie für Sie im Mai und im Juli als neuer Director. In der Berechnung ist maßgeblich, ob Sie in den vergangenen drei Monaten einen Director oder Director 3 entwickelt haben. Solange dessen provisionsberechtigter Status (Commission Rate) im aktuellen Monat gleich oder höher ist, erfüllen Sie die Anforderung zur Qualifikation. F: Zählt derselbe persönlich eingeschriebene Kunde für meine Qualifikation, wenn er erst zum Status Director aufsteigt, und
PHUKET, THAILAND SEPTEMBER 20–24, 2023
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AUF
finden Sie weitere Informationen hierzu sowie häufig gestellte Fragen.
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AUFSTIEGE DIRECTOR 8 NEUE
Ewelina Recka Polen
EUROPAS Melaleuca präsentiert
anderen Arbeit nachzugehen – am besten einer, die sich auch während der Erziehung kleiner Kinder leicht von zu Hause aus erledigen lässt. Die ersten Schritte mit Melaleuca begannen für die zukünftige Director 8 durch jemanden, den sie im Internet kennengelernt hatte. Sie verliebte sich sofort in die Produkte. Es gab alles, was sie für zu Hause brauchte, und es war sicher und gesund. Ihr Geschäftsaufbau war jedoch nicht sehr erfolgreich. Das war ein Rückschlag für Ewelina. Sie beschloss, Kundin zu bleiben und das Geschäft nicht weiter aufzubauen. Im September 2020 zeichnete sich ab, dass die Arbeit ihres Mannes, ihre eigenen beruflichen Ambitionen und Melaleuca nicht mehr mit der Erziehung von Kleinkindern vereinbar waren. Sie wusste, dass sich etwas ändern musste. Motiviert durch ihre ersten Erfahrungen mit Melaleuca entschied sie sich dann, sich zu 100% dem Aufbau eines Melaleuca Geschäfts zu widmen. „Wenn nicht jetzt wann dann?“, sagte sie zu sich. Sie startete ihr Geschäft mit einem persönlichen Kunden. Seitdem hat sie ihrer Familie und ihren Freunden regelmäßig Produkte empfohlen und sich durch Melaleuca finanzielle Freiheit aufgebaut. Sie ist stolz auf sich selbst, dass sie sich während ihres anfänglichen Rückschlags nicht entmutigen ließ und aufgab. „Jetzt habe ich ein großartiges Team, das zusammen wachsen und mit Melaleuca erfolgreich sein möchte. Ich bin dankbar, dass ich die Möglichkeit habe, dass meine Arbeit wertgeschätzt, anerkannt und unterstützt wird. Ich weiß jetzt, dass jeder, der es wirklich will, mit Melaleuca erfolgreich sein kann. Mein nächstes Ziel ist es, den Status Senior Director zu erreichen. Ich weiß, dass ich diesen Status bald erreichen werde, und ich werde hier nicht aufhören. Das ist nur ein Sprungbrett für größere Erfolge.“ Ewelina weiß jetzt, dass dies die Gelegenheit ist, von der sie immer geträumt hat, aber nicht gedacht hat, dass es sie gibt. „Ich wachse und helfe anderen beim Wachsen, das ist schön. Ich habe Zeit für meine Kinder, für mich selbst und Zeit, um mein Geschäft auszubauen. Ich drücke meinen Teams die Daumen und danke allen, die mir ihr Vertrauen geschenkt haben. Da wurde mir klar, dass Träume manchmal wahr werden…“
Führungskräfte mit dem größten Wachstum Ausgezeichnet werden die erfolgreichsten europäischen Führungskräfte. Das Wachstum wird über den Beitragsindex ermittelt. Dieser errechnet sich anhand des Nettozuwachses an Vorzugskunden einer Organisation während der letzten 60 Tage multipliziert mit der Anzahl der von den einzelnen Führungskräften persönlich angemeldeten Directors und Kunden. Die Mitgliedschaft in dieser exklusiven Gruppe wird alle 2 Monate überprüft. Für die Auszeichnung als Mitglied benötigt Melaleuca ein Foto der jeweiligen Führungskraft.
Für Ewelina Recka begann ihr Melaleuca Abenteuer vor mehr als fünf Jahren. Der 19. Februar 2018 – ein Tag, von dem sie sagt, dass sie ihn nie vergessen wird. Ewelina stammt aus einem sehr kleinen polnischen Dorf, wo sie zusammen mit fünf jüngeren Geschwistern auf einem Bauernhof aufgewachsen ist. Auf einem Bauernhof in Polen aufzuwachsen, bedeutet harte körperliche Arbeit und sehr lange Tage. Das ist wohl auf den meisten Farmen so, dachte Ewelina bei sich. Sie mochte die Farmarbeit nicht sehr. Sie träumte von etwas Besserem. Ihr Traum war es, Leiterin eines internationalen Teams zu sein. Sie machte es sich dann zum Ziel, sich auf ihre Ausbildung zu konzentrieren. Nach Abschluss ihres Pädagogikstudiums beschloss sie, mit ihrem Mann nach England zu ziehen, in der Hoffnung, dort bessere Beschäftigungsmöglichkeiten zu finden. Ihre Zeit in England war jedoch nur von kurzer Dauer, da sie schwanger wurde und damit zu ihrer Familie nach Polen zurückkehrte. Nach der Geburt ihres ersten Kindes nahm Ewelina eine Stelle in einem Dorfkindergarten an. Nach einiger Zeit wechselte sie in einen größeren Kindergarten. Sie hatte diesen Job immer geliebt, obwohl das Gehalt nicht ausreichte, um ihre Familie zu ernähren. Als ihr zweites Kind geboren wurde, wusste Ewelina, dass sich etwas ändern musste. Sie dachte ernsthaft darüber nach, einer
Magdalena Gwóźdź Executive Director 2 Vereinigtes Königreich
Vivian Yun Ho Executive Director 3 Vereinigtes Königreich
Patrycja Włodarska Senior Director 6 Vereinigtes Königreich
PERSÖNLICH EINGESCHRIEBENE KUNDEN 37
Ewelina Recka Director 8 Polen
Agnieszka Kozera Director 7 Polen
Agnieszka Dambska Wardęga Executive Director 3 Vereinigtes Königreich
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ENTSCHEIDENDE AKTIVITÄTEN FÜR DEN GESCHÄFTSAUFBAU
VIVIAN YUN HO 2023 MARKETING EXECUTIVE DES JAHRES IN EUROPA UND PRESIDENTS CLUB GEWINNERIN Vivian Yun Hos Reise mit Melaleuca begann im Winter 2017. Sie besuchte ihre Eltern in China und lernte dann die EcoSense Produkte von Melaleuca kennen. Beeindruckt von deren Wirksamkeit entschied sie sich, Kundin von Melaleuca zu werden. Vivian suchte lange nach Produkten, die sie zu Hause verwenden konnte und die sicherer und kostengünstiger waren als die Produkte, die sie bisher verwendet hatte. Sie sagt: „Als Mutter sind das genau die Produkte, nach denen ich gesucht habe: sicher, kostengünstig und umweltfreundlich. Nachdem ich zu Melaleuca kam, wurde mir klar, dass ich nicht nur das Geschäft wechsele, sondern etwas Positives und Gesundes für mich selbst tue, indem ich meine Lebensweise ändere.“ Kurz nachdem Vivian Kundin geworden war, stellte ihr Anwerber ihr die Möglichkeit vor, mit Melaleuca ein zusätzliches Einkommen zu erzielen, indem sie anderen einfach zeigte, wie großartig die Produkte sind, und sie anmeldete. Das war nicht einfach für Vivian. Europas Marketing Executive des Jahres und Gewinnerin des Presidents Club für 2022 und 2023 sagt, dass sie keine Geschäftsfrau ist. Sie war eine Hausfrau. Aufgrund ihrer Unerfahrenheit hatte Vivian das Gefühl, dass ihr das Selbstvertrauen fehlte, um mit anderen über Melaleucas Produkte zu sprechen. Das änderte sich mit der Teilnahme an der US Convention 2018. Es hat Klick gemacht! Sie wusste jetzt, was sie zu tun hatte, und damit fing sie an, an sich selbst zu glauben. In diesem Moment entschied sie, dass sich einige Dinge zum Besseren ändern müssen. Sie begann, an sich selbst zu arbeiten. Ihr ganzes Leben lang war sie schüchtern und introvertiert gewesen, fand sich aber plötzlich proaktiver und aufgeschlossener. „Melaleuca gab mir die Möglichkeit, mein Leben zu ändern. Ich wurde von einer Vollzeit-Ehefrau und Mutter zu einer Mutter, einer Ehefrau, einer Geschäftsfrau und einer Führungskraft. Melaleuca ist die erste Karriere, die ich in meinem Leben hatte, und ist jetzt mein einziger Ehrgeiz. Melaleuca hat mir geholfen, meinen Sinn im Leben zu finden“, sagt Vivian. Ihr Glaube und ihr Wunsch, ihren beiden Jungs ein gutes Beispiel im Leben zu geben, treibt Vivian an und sorgt dafür, dass sie niemals aufgeben wird. „ Dies ist eine wunderbare Karrierechance für jeden von uns. Wir können unser Geschäft aufbauen und unseren eigenen Erfolg kontrollieren. Wir alle können unsere Träume verwirklichen. Wir alle können unser Wohlbefinden durch die Förderung des Umweltschutzes weitergeben“ , erklärt Vivian Yun Ho, Marketing Executive des Jahres und Gewinnerin des Presidents Club.
Wer seine Ziele mit Melaleuca erreichen möchte, sollte sich vor allem diesen sieben
1 Ihre Kontaktliste erweitern
Aktivitäten widmen – Tag für Tag, Woche für Woche. Ein wichtiger Hinweis zu den sieben entscheidenden Aktivitäten, insbesondere zu den ersten vier davon: Aktivität Nummer 3 – den Überblick präsentieren – kann nicht vor Aktivität 2 oder 1 kommen. Das funktioniert nicht. Wir geben die Aktivitäten bewusst in dieser Reihenfolge an, weil jeder Schritt auf den anderen folgt. Bevor Sie ein Strategie-Meeting halten können, müssen Sie zunächst Melaleuca im Überblick vorstellen und jemanden als Kunden gewinnen. Und natürlich bedarf es dazu erst einmal einer Einladung zu Ihrer Präsentation. Es gibt auch einen guten Grund dafür, dass die allererste Aktivität nicht „Termine vereinbaren“ heißt. Bevor Sie jemanden zu einer Präsentation einladen, sollten Sie eine Beziehung zueinander haben. Deshalb besteht der erste Schritt darin, den Namen der Person auf Ihre Kontaktliste zu setzen und dann eine Beziehung zueinander zu entwickeln. Wenn der richtige Zeitpunkt kommt, laden Sie denjenigen zu einem „Melaleuca Überblick“ ein. Dann trifft Ihr Interessent seine Entscheidung über Melaleuca. Wir arbeiten grundsätzlich im „warmen Markt“: Der richtige Weg zum Geschäftsaufbau führt über Menschen, die Sie kennen, mögen und Ihnen vertrauen. Bevor Sie also versuchen, mit jemandem einen Termin zu vereinbaren, nehmen Sie sich Zeit. Bauen Sie zuerst eine echte Beziehung zueinander auf und helfen Sie demjenigen, seine Ziele zu verwirklichen. Dabei werden Sie merken: Solche persönlichen Beziehungen können ebenso lohnend – wenn nicht sogar noch wertvoller – sein als der Verdienst mit Ihrem Melaleuca Geschäft.
Termine vereinbaren 2
Melaleuca im Überblick vorstellen 3
Strategie-Meetings durchführen 4
Erfolg anerkennen 5
Kontinuierlich Fast-Track-
Incentives nutzen 6
Mit gutem Beispiel vorangehen 7
– FRANK VANDERSLOOT MELALEUCA EXECUTIVE CHAIRMAN 12 APRIL / MAI / JUNI | EU.MELALEUCA.COM
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möchte.“ Man muss das Warum Schicht für Schicht aufdecken. Haken Sie nach und hören Sie gut zu. Von Dave Crescenzo, National Director 9, habe ich Folgendes gelernt: Wenn Sie darüber reden, jemandem zu helfen, 5.000 Dollar im Monat zu verdienen, und derjenige meint, er müsse 20.000 Dollar im Monat verdienen, wird er nicht mit Ihnen zusammenarbeiten. Das heißt: Fragen Sie, was die Person wirklich will, und achten Sie auf ihre Antworten. Bitten Sie sie darum, ihre Verdiensthöhe zu wählen. Fragen Sie, was sie für sinnvoll hält und wo sie anfangen will. So erfahre ich auch, wo ihre Ängste liegen. Denn wenn sie sagen: „10 Kunden anzuwerben schreckt mich irgendwie ab“, weiß ich, dass wir diese Angst angehen müssen. Haben Sie ihre Wünsche
mein Geschäft mit Melaleuca 28 Jahre ausbauen – mit einem Gesamtverdienst von 17 Millionen Dollar? Was, wenn? Das war mein geschäftlicher Wendepunkt. Ich entwickelte Strategien, um mein Geschäft duplizierbar zu machen. Ich nutzte die Materialien zum Herunterladen und Ausdrucken im Bereich „Berichte & Tools“ im Business Center auf Melaleuca.com. In meinem ersten Jahr präsentierte ich den Melaleuca Überblick und meine Teilnehmer sagten immer: „Ja, das klingt super.“ Ich antwortete: „Prima! Dann geht nach Hause, probiert die Produkte, verliebt euch in alles und wir sprechen uns in drei, vier oder fünf Monaten wieder.“ Ich tat das, weil ich nervös war! Heute gehe ich gleich davon aus, dass sie Kunden werden wollen. Ich sage also: „Wie sieht’s mit dem Geschäft aus? Wollen wir uns vielleicht
mit viel Ausdauer, viel Entschlossenheit und vielen Neins habe ich in 90 Tagen
den Status Director 3 erreicht. Auch über Ihre Erwartungen zu sprechen, ist von entscheidender
ERFOLGSREZEPT DIRECTORS ENTWICKELN
Bedeutung. Zum Beispiel dazu, wann die Person anwesend sein sollte. Ich sage: „Komm zu unseren feierlichen Abendessen. Wir veranstalten sie einmal im Monat, etwa anderthalb Stunden Fahrt von meinem Wohnort entfernt. Klar ist das mühsam; wir müssen Babysitter organisieren. Aber wir kommen gerne einmal im Monat zusammen, um gemeinsam ‚das Brot zu brechen‘. Diese Erwartung mache ich gleich in unserem ersten Gespräch über das Geschäft deutlich. Wir legen die Termine für die nächsten vier oder fünf Monate fest. So gibt es keine Ausreden und keine Gründe, nicht zu erscheinen. Ich erwarte auch die Teilnahme an ADVANCE- Meetings. Ich erkläre: „Wir nutzen diese Treffen als Hilfe beim Anwerben. Sie bieten deinen neuen oder potenziellen Geschäftspartnern eine tolle Gelegenheit für tiefere Einblicke in Melaleuca.“ Wir haben keinen Chef und kein Büro. Wir sind ein ‚Heer von Freiwilligen‘. Legen Sie Erwartungen von Anfang an fest, damit sie auch erfüllt werden. Sprechen Sie mit Ihren neuen Geschäftspartnern realistisch darüber, wenn Sie sich mit ihnen zusammensetzen, um den Schlachtplan zu entwerfen. In unserem Team gibt es um 5.00 Uhr den Termin: ‚Arbeit versüßt den Morgen‘. Alle hat das Fieber gepackt, morgens superfrüh aufzustehen! Obwohl diese Termine freiwillig sind und ich nicht gerne um 5.00 Uhr aufstehe, tue ich das nun schon seit über sechs Monaten jeden Tag.
PRÄSENTIERT VON Courtney Martin National Director
Zu den Schlüsseln für ein erfolgreiches Melaleuca Geschäft gehörte stets, Directors zu entwickeln. Doch was braucht es dafür? In ihrer für sie typischen Offenheit und Transparenz erzählt National Director Courtney Martin von ihrer Offenbarung, die geschäftlich alles verändert hat. Die ersten 10 Personen, denen ich Melaleuca vorstellte – enge Freunde und Verwandte – sagten alle Nein. Es war wirklich hart für mich, das Wort Nein so oft zu hören. Die nächsten 19 Personen sagten aber alle Ja ! Doch mein Geschäft wuchs langsam. In meinem ersten Jahr kroch ich quasi zum Status Director 5. Erst bei der Convention erkannte ich, dass ich vorher den falschen Blick auf Melaleuca hatte. Ich musste meine Denkweise ändern! Erfolg beginnt bei uns und unserer Einstellung. Man muss sich dessen bewusst werden, dass man keine Directors ‚erzeugt‘, sondern Directors entwickelt ! Ich hatte fleißig Directors ‚erzeugt‘, aber keine Führungspersönlichkeiten entwickelt. Ich fand es toll, dass Melaleuca auf der Convention über Visionen und Ziele sprach, denn in meinem ersten Jahr bestand meine einzige Vision darin, die Nasen meiner Kinder zu putzen und nebenher 500 Dollar im Monat zu verdienen. Doch bei der Frage „Welche Vision haben Sie? Welches Ziel?“, begann ich plötzlich, vom „Was, wenn?“ zu träumen. Was, wenn ich so jemand werden könnte wie Corporate Director 2 Heidi Bartolotta? Oder jemand wie National Director 9 Brooke Paulin mit mehr als 8.000 Kunden in meiner Organisation? Könnte ich wie Corporate Director 4 Mark Atha werden und
Ich schaffe damit das nächste Gespräch und konzentriere mich aufs Geschäftliche. In diesem Gespräch versuche ich, herauszufinden, was ihr Warum sein könnte.
zusammenschließen? Und ich erwarte nicht, dass du mir nach einer Stunde Gespräch sagst, dass du voll dabei bist. Aber könnten wir nicht einfach einen
Kaffee trinken und uns unterhalten?" Das sage ich zu jeder Person, mit der ich arbeiten möchte. Ich schaffe damit das nächste Gespräch und konzentriere mich aufs Geschäftliche. In diesem Gespräch versuche ich, herauszufinden, was ihr Warum sein könnte . Unser Senior Vice President of Sales, Darrin Johnson rät stets dazu, dem Warum wirklich auf den Grund zu gehen. Etwa so: „Warum würdest du gern zusätzliche 1000 € im Monat verdienen?” „Damit ich zu Hause bei meinen Kindern bleiben kann.“ „Warum möchtest du mit den Kindern zu Hause bleiben?“ „Ich möchte sie großziehen und diejenige sein, die sie zur Schule und zum Fußball bringt.“ „Warum wäre das wichtig?“ „Weil sie dadurch zu den kleinen Menschen werden können, zu denen ich sie formen
herausgefunden, erstellen Sie einen ‚Schlachtplan‘ . Ich nutze dafür das Formular „In 90 Tagen zum Director 3“ aus dem Business Center von der Melaleuca Webseite. Möchte die Person nächstes Jahr ein sechsstelliges Einkommen mit zwei Stunden Arbeit pro Woche ersetzen, ist das der Moment, um zu erklären, warum das nicht geht, und was stattdessen funktioniert. Sie müssen realistische Erwartungen in Bezug auf den Zeit- und Arbeitsaufwand haben, der sich aus ihren angestrebten Zielen ergibt. Helfen Sie ihnen, ihre Melaleuca Geschichte zu finden: das, was sie über ihr Geschäft erzählen werden. Meine Geschichte ist, dass ich am Anfang schrecklich war und viel Arbeit vor mir hatte. Während ich mehr und mehr den Durchblick bekam, habe ich mich persönlich stark weiterentwickelt. Aber
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In dieser Gruppe zu sein, ist eine gegenseitige Verpflichtung. Alle Frauen darin sagten mir, dass sie andernfalls ihr ,Melaleuca Auto‘ wahrscheinlich schon längst abgestellt hätten. Ich liebe die Hashtags in Social-Media- Beiträgen über diese Meetings: #ImAutoBleiben, #VollAufdrehen, #VerantwortlichkeitIstTrumpf oder #WerBrauchtSchlaf? Welche Erwartungen haben Sie also an Ihre neuen Teammitglieder, wenn Sie ihnen Starthilfe geben? Geben Sie ihnen mit festem Glauben die Mittel an die Hand, um diese Erwartungen zu erfüllen? Wenn wir als Führungskräfte das nicht ausreichend tun, dann kommt niemand und wir sind enttäuscht. Die Ausrede: „Aber es war nicht von vornherein festgelegt!“ Setzen Sie daher Erwartungen, gehen Sie an die Arbeit und entwickeln Sie Führungskompetenz in Ihrer Organisation. Sie müssen sich mit Ihrem Team zusammentun. Versichern Sie ihnen, dass sie am richtigen Platz sind, und stärken diesen Glauben. Man vergisst leicht, wie wichtig unsere eigene Geschichte manchmal ist. Eine Director 3, die
neuen Partnerin zu telefonieren, um ihr zu zeigen, wie das geht: Wie man jemanden anspricht und wie man Termine vereinbart. Wenn Sie einen neuen Geschäftspartner entwickeln, sagen Sie: „Wir führen jetzt ein paar Telefonate und das wird toll. Ich zeige dir, wie’s geht. Wir gehen die Vorgehensweisen durch. Du musst herausfinden, was sich für dich richtig anfühlt. Du musst nicht genau wie ich klingen, aber du sollst schon wissen, wie ich das mache.“ Erfolg beruht darauf, Ihre Teammitglieder Hand in Hand da abzuholen, wo sie sich befinden . Mit im ‚Schützengraben‘ zu sein, bedeutet manchmal, Teil ihres Lebens und geduldig zu sein, bis der Zeitpunkt richtig für sie ist. Director 2 Courtney Danehower stand auf meiner ‚Feigheitsliste‘, weil sie auf mich einschüchternd wirkte. Sie ist Vizepräsidentin eines Versicherungsunternehmens und beruflich sehr erfolgreich – klug, zielstrebig und genau die Art von Person, mit der ich mich zusammentun wollte.
PRÄSENTIERT und NOTIERT
Wissen – vermittelt von Melaleucas führenden Marketing Executives Bei Melaleuca Events kommen unsere Führungskräfte zusammen und geben ihre neuesten Erkenntnisse sowie besten Praktiken weiter. Lesen Sie in dieser Reihe Auszüge vergangener Events.
zusätzliche 1.000 Dollar nach, sondern darüber, wie sie mit Melaleuca 100.000 Dollar verdienen kann! Manchmal frustriert uns dieses Geschäft, weil wir Potenzial in den Menschen sehen und ihnen den Erfolg so sehr wünschen. Aber diese Zuneigung ist wichtig, egal wie weit sie auf ihrem Weg sind. Meine Tochter begann mit dem Crosslaufsport und hatte noch keinen Zwei-Meilen-Lauf ohne Unterbrechung geschafft. Auch beim Fußball hatte sie Probleme, denn obwohl sie in einem Spitzenteam spielt, hatte sie sich nicht wirklich ins Zeug gelegt. Also nahm mein Mann Videos von ihr beim Fußball auf, zeigte sie ihr anschließend und sagte: „Siehst du, was du hier falsch machst? Siehst du, wie du dich hier positionieren solltest?“ Kürzlich war ich bei einem Event, bei dem Darrin Johnson eine Geschichte über das Glauben an Menschen erzählte. Ich kam nach Hause und sagte zu meinem Mann: „Du musst sie aufbauen und ihr zeigen, wie toll sie ist und welches Talent sie hat.“ Das tat er dann auch. Er begann, ihr diesen Glauben einzuflößen – und sie hatte ihr bestes Fußballspiel überhaupt. Und dann schrieb er mir heute Morgen: „Sie hat heute beim Crosslauf toll abgeschnitten! Sie ist unter 17 Minuten
gelaufen und hat ein starkes Ergebnis erzielt.“ Das lag daran, dass er Liebe und Selbstvertrauen einflößte, anstatt sie zu kritisieren und auf jede Kleinigkeit hinzuweisen, die sie falsch machte. Man muss Erwartungen stellen, man muss einen Plan aufstellen, und man muss sich darauf einlassen. Wenn Sie jemandem die Welt versprechen, müssen Sie ihm auch die Welt geben, wenn derjenige ‚antritt‘. Dazu müssen auch Sie antreten. Die Strategie muss geplant sein, und man muss sie umsetzen. Ich sage den Leuten: „Wenn du laufen oder sprinten willst, werde ich mit dir laufen oder sprinten. Wenn du gehen willst, gehe ich mit dir. Aber wenn du kriechen willst, krieche ich nicht mit dir. Dann bist du auf dich gestellt.“ Wir haben 60.000 Dollar an Kreditkartenschulden abbezahlt. Wir haben unsere Studiendarlehen abbezahlt, und wir bezahlen unseren Pool ohne Schulden. Wir haben meine beste Freundin in Seattle besucht und alles direkt bezahlt. Diesen Sommer waren wir auf Aruba und haben alles direkt bezahlt. Wir haben unser Leben verändert. Und wir haben die Möglichkeit, das Leben von jemand anderem zu verändern. Das können Sie auch! Sie müssen sich nur auf den Prozess einlassen und bereit sein, Hand in Hand mit jemandem zu arbeiten!
ich sofort zu ihr: „Du, wir könnten mit diesem Geschäft enorm erfolgreich sein.“ Sie fragte: „Meinst du?“ Ich darauf: „Ja, ich weiß, dass wir das könnten.“ Sie zögerte. Also schlug ich ein Gespräch bei einem Kaffee vor und sie sagte Ja . Dann hat sie mir den Kaffee viermal abgesagt! Wir denken dann, dass wir das Problem sind, richtig? Aber oft hat es nichts mit uns zu tun. Sie machte gerade große
kurz vor Director 4 stand, fragte mich einmal: „Steckst du auch manchmal fest?“ Ich lachte und sagte: „Ich saß sechs Monate bei Director 4, vielleicht auch länger!
Erfolg beruht darauf, Ihre Teammitglieder Hand in Hand da abzuholen, wo sie sich befinden. Mit im ‚Schützengraben‘ zu sein, bedeutet manchmal, Teil ihres Lebens zu sein und geduldig zu warten, bis der Zeitpunkt richtig für sie ist.
Veränderungen in ihrem Leben durch, und deshalb sagte sie immer wieder ab! Jeden Monat habe ich mich bei ihr gemeldet und gefragt: "Court, ist der Zeitpunkt für unser Treffen besser?“
Du kommst dahin; gemeinsam schaffen wir das.“ Das war ein entscheidender Moment, um ihr Selbstvertrauen beim Geschäftsaufbau zu stärken. Sie müssen mit im ‚Schützengraben‘ sein. Wenn Sie selber keine Kunden einschreiben und keine Directors entwickeln, wie können Sie das dann anderen beibringen? Director 2 April Moore Johnson und ich trafen uns bei Starbucks, um gemeinsam mit ihrer neuen Geschäftspartnerin Anrufe durchzuführen. Mutig nahm April das Unbehagen in Kauf, vor ihrer
Die Antwort war immer Nein . Dann, vor einem Monat, schrieb sie mir: „Hey, ich glaube, du präsentierst heute Abend bei einer Freundin von mir, weil ich gerade zu einem Melaleuca Überblick eingeladen wurde. Ich komme, lass uns da reden.“ Nach diesem Abend machten wir einen festen Termin aus. Wir steckten ab, wie es für sie aussehen würde, wenn sie 1.000 Dollar pro Monat zusätzlich verdienen würde. Sie kam zum ‚Super Saturday‘ – unsere Events sind motivierend! Und dann packte sie das Melaleuca Fieber. Jetzt denkt sie nicht mehr nur über
Letzten Oktober hatte ich endlich den Mut, sie anzurufen. Sie kam zu mir nach Hause und richtete ihr Shopping- Konto ein. Ich konnte sehen, wie ihr die gleichen Gedanken durch den Kopf gingen, die jeder denkt, mir aber nicht sagt: ‚Meine Güte. Ich hätte so gern dein Leben! Diese zeitliche Freiheit und die finanziellen Vorteile ... aber ich könnte das Business nie machen. Ich arbeite in Vollzeit. Ich habe Kinder. Wir haben außerschulische Aktivitäten. Meine Tochter macht Leistungssport.‘ Sie reden es sich oft selber aus! Also sagte
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CONFERENCE AWARDS
LEADERS ON THE MOVE
PERSONAL DIRECTOR GROWTH
ORGANISATION DIRECTOR 3 GROWTH
Auszeichnung für neue und aufsteigende Senior und Executive Directors.
Auszeichnung für Marketing Executives mit dem meisten Netto- Zuwachs an persönlichen Directors.
Auszeichnung der Top Marketing Executives mit der höchsten Anzahl an provisionsberechtigten Directors 3 und darüber hinaus und einer durchschnitt- lichen persönlichen Kundenbindungsrate von mindestens 90% über 12 Monate.
Senior Directors 5 Vanessa Rusezki-Drews & Mose Rusezki
Executive Director 2 Violeta Taraseviciene
Executive Directors 3 Jolanta Puidokiene
Executive Directors 3 Vivian Yun Ho
Director 6 Agata Chochołowska Director 3 Aleksandra Olesiejuk
Director 8 Ewelina Recka
Executive Director 7 Katarzyna & Marek Dziura
Executive Director Violeta Taraseviciene Executive Director 2 Magdalena Gwóźdź Executive Director 3 Vivian Yun Ho
Director 6 Galina Guenninen
Executive Director 8 Olga Apanaviciene Senior Director 6 Marta Bujak Executive Director 3 Jolanta Puidokiene Executive Director 8 Valerija Raupiene
LEADERSHIP GROWTH
Director 3 Janis Vanags
Director 5 Holly Nan Xiao
Auszeichnung für Marketing Executives mit 2 oder mehr neuen persönlichen Senior Directors oder Executive Directors, die über 12 Monate eine durchschnittliche persönliche Kundenbindungsrate von mindestens 90% aufweisen.
Executive Director 2 Jagoda Nowaczyk
Executive Director 3 Vivian Yun Ho
Senior Director 6 Birute & Robertas Januskevicius
Director 9 Elena Ganske
Senior Director 5 Vanessa Rusezki-Drews & Mose Rusezki
Senior Director 6 Patrycja Włodarska
Executive Director 8 Olga Apanaviciene
ACHIEVEMENT LEADERS AWARDS
BUSINESS BUILDER AWARDS
PERSONAL ENROLEE ADVANCEMENT
Directors Die Top Directors mit dem höchsten Nettowachstum bei Vorzugskunden und der höchsten Anzahl neuer, persönlich entwickelter Directors.
Verliehen an die Top Marketing Executives mit der höchsten Anzahl von aktiven und bevorzugten Kunden in ihrer Organisation die auch einen neuen persönlichen Direktor entwickelt haben und die eine durchschnittliche 12-monatige persönliche Kundenbindungsrate von 90% oder höher haben.
Auszeichnung der Top Marketing Executives mit der höchsten Anzahl an persönlich eingeschriebenen Kunden, die zum Director und darüber hinaus aufsteigen und die über 12 Monate eine durchschnittliche persönliche Kundenbindungsrate von mindestens 90% aufweisen.
Director 6 Galina Guenninen
Director 9 Elena Ganske Director 5 Holly Nan Xiao
Director 3 Janis Vanags
Director 8 Ewelina Recka
Executive Director 3 Vivian Yun Ho Executive Director 2 Violeta Taraseviciene Executive Director 2 Magdalena Gwóźdź
Executive Director 3 Agnieszka Dambska-Wardęga Senior Director 5 Vanessa Rusezki-Drews & Mose Rusezki
Senior Director 8 Justyna Kołodziej
Director 6 Agata Chochołowska Executive Director 2 Magdalena Gwóźdź
Senior Directors + Die Top Senior Directors+ mit dem höchsten Nettowachstum bei Vorzugs-kunden und der höchsten Anzahl neuer persönlich entwickelter Directors, die über 12 Monate eine durchschnittliche persönliche Kundenbindungsrate von mindestens 90% aufweisen.
Senior Director 5 Vanessa Rusezki-Drews & Mose Rusezki
Executive Director 3 Vivian Yun Ho
Executive Director 3 Vivian Yun Ho
Senior Director 5 Vanessa Rusezki-Drews & Mose Rusezki
Senior Director 3 Slavomir Sileiko
PERSONAL DIRECTOR 3 GROWTH
PRESIDENT’S CLUB
TEAM OF THE YEAR
Jedes Jahr wird das erfolgreichste Geschäft aus Europa in die Elite des President’s Club aufgenommen. Weitere Informationen finden Sie auf eu.melaleuca.com/ BusinessCenter
Vergeben an das beste Geschäft im President’s
Auszeichnung für Marketing Executives mit dem größten Netto- Zuwachs an persönlichen Directors 3.
Senior Director 5 Mandy Chow Executive Director 3 Vivian Yun Ho
Director 6 Agata Chochołowska Senior Director 8 Justyna Kołodziej Executive Director 2 Jagoda Nowaczyk
Director 8 Ewelina Recka
Director 3 Laimute & Zenonas Savickai
Executive Director 3 Vivian Yun Ho
Team of Vivian Yun Ho
Director 6 Galina Guenninen
HALF CENTURY
20/20 CLUB
Senior Director 5 Vanessa Rusezki - Drews & Mose Rusezki
Director 5 Holly Nan Xiao
Verliehen an Marketing Executives, die bis zum 31. Dezember 2022 zwischen 50 und 99 persönlich eingeschriebene aktive und bevorzugte Kunden haben. Geerbte Kunden sind nicht enthalten.
Verliehen an die Top Marketing Executives, die bis zum 31. Dezember 2022 die meisten persönlich eingeschriebenen aktiven und bevorzugten Kunden mit 20/20 und einer 12-monatigen durchschnittlichen persönlichen Kundenbindungsrate von 90% oder höher haben.
Senior Director 4 Vaida Urlakiene
Executive Director 7 Katarzyna & Marek Dziura Senior Director 5 Vanessa Rusezki-Drews & Mose Rusezki
Executive Director 3 Vivian Yun Ho
Senior Director 5 Mandy Chow Executive Director 8 Olga Apanaviciene
RETENTION AWARD
PREFERRED CUSTOMER GROWTH
Director 7 Laura & Justas Sriubiskiai
Executive Director 7 Katarzyna & Marek Dziura
Auszeichnung der Top Marketing Executives mit einer durch- schnittlichen persönlichen Kundenbindungsrate von mindestens 90% über 12 Monate und einem neuen Zuwachs von 100 Vorzugskunden.
Auszeichnung der Top Marketing Executives mit dem höchsten neuen Zuwachs (abzüglich Zusammenfügungen (Rollups)) bei den Vorzugskunden in der Organisation und einer durchschnittlichen persönlichen Kundenbindungsrate von mindestens 90% über 12 Monate.
Senior Director 8 Justyna Kołodziej Senior Director 5 Mandy Chow
Executive Director 8 Valerija Raupiene Executive Director 2 Violeta Taraseviciene
Director 8 Ewelina Recka
Executive Director 3 Vivian Yun Ho
Director 8 Kinga Marcinkiewicz Director 4 Virginija Leonaviciene
Director 2 Nikki Lee
Senior Director 5 Vanessa Rusezki-Drews & Mose Rusezki
Director 6 Galina Guenninen
Director 9 Elena Ganske
Senior Director 6 Birute & Robertas Januskeviciu
LIFETIME EARNINGS
Director 4 Chung Nga Wong Director 4 Beata Paskevic
Director 6 Agata Chochołowska
Senior Director 5 Vanessa Rusezki-Drews & Mose Rusezki
Director 2 Kelly Ho
Verliehen an Marketing Executives mit einem bisherigen Verdienst von € 1 Million oder mehr. Executive Director 8 Olga Apanaviciene Executive Director 7 Katarzyna & Marek Dziura
Director 8 Ewelina Recka
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FEIERLICHKEITEN & EVENTS
AUSZEICHNUNGEN AUF DER KONFERENZ 2024
Qualifikationszeitraum: 1. Januar 2023 bis 31. Dezember 2023
WILLKOMMEN ZUR WEITERENTWICKLUNG DER HAUTPFLEGE FÜR HERREN.
Es gibt nichts Schöneres als die Energie und die Emotionen, wenn Hunderte von Marketing Executives Sie auf der Bühne bejubeln und Ihren Erfolg feiern. Die Bühne wartet. Welche Auszeichnung erhalten Sie?
Wir möchten Sie auf der Konferenz 2024 ehren. Nun sind Sie am Zug. Setzen Sie sich jetzt Ihre Ziele.
Es ist kein Geheimnis: Historisch gesehen, neigten Männer in der Regel nicht dazu, sich besonders um ihre Haut zu kümmern. Etwas zum Waschen und eventuell hier und da ein bisschen Feuchtigkeit – das war eine Sache, aber spezielle Pflegeprodukte? Pffft. Doch dies hat sich in den letzten Jahren stark geändert. Immer mehr Hautpflegeprodukte für Männer drängen auf den Markt und die Männer merken: Selbst mit einer einfachen Routine können sie feine Linien und Falten mildern, raue Haut glätten und in jedem Alter optimal aussehen. Wenn Sie ein Mann sind, fragen Sie sich vielleicht, warum Sie nicht einfach Produkte für Frauen verwenden können. Die Wahrheit? Produkte, die für Frauenhaut entwickelt wurden, wirken schlichtweg nicht so gut wie Hautpflege-Rezepturen speziell für Männer.
Das liegt daran, dass die Haut von Männern um 20 % dicker als die von Frauen ist und doppelt so viel Talg produziert. Männerhaut braucht Produkte, die auf diese Unterschiede abgestimmt sind! Hier kommt das BRANDNEUE Alloy . Zwar gab es bei uns schon seit Jahren eine Produktlinie für Herren, aber noch nie eine wie diese: Jedes Element in einem Alloy Produkt enthält mehr natürliche Inhaltsstoffe in wirkungsvolleren Mengen (Sie werden feststellen, dass wir nicht an den guten Sachen sparen). Warum? Weil das die Leistung steigert. Keine billigen Füllstoffe oder schädlichen Zusätze. Alloy bietet alles, was Sie brauchen – und nichts, was Sie nicht brauchen. Lesen Sie weiter und entdecken Sie die Gesichtspflege, die Ihre Haut schon lange vermisst hat!
WEN UND WAS WERDEN WIR ZELEBRIEREN?
• Zuwachs von Directors 3 in der Organisation • Freunde und Familie • Führungskräfte-Wachstum • Aufstiege persönlich angeworbener Kunden • Vorzugskunden-Wachstum
• Half Century Club • Erfolgreichste Einschreiber • Kundenbindung • Führungskräfte in Bewegung • Bonus für entscheidende Aktivitäten • Zuwachs Personal Directors • Zuwachs Personal Directors 3 • Business Builder Auszeichnung • Führungskräfte mit dem größten Wachstum
• President’s Club • Team des Jahres • Marketing Executive des Jahres
Erfahren Sie, wie Sie sich dafür qualifizieren. Wir möchten Sie auf der Bühne sehen! Alle Qualifikationsbedingungen finden Sie unter eu.melaleuca.com/BusinessCentre.
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20 APRIL / MAI / JUNI | EU.MELALEUCA.COM
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