In dieser Gruppe zu sein, ist eine gegenseitige Verpflichtung. Alle Frauen darin sagten mir, dass sie andernfalls ihr ,Melaleuca Auto‘ wahrscheinlich schon längst abgestellt hätten. Ich liebe die Hashtags in Social-Media- Beiträgen über diese Meetings: #ImAutoBleiben, #VollAufdrehen, #VerantwortlichkeitIstTrumpf oder #WerBrauchtSchlaf? Welche Erwartungen haben Sie also an Ihre neuen Teammitglieder, wenn Sie ihnen Starthilfe geben? Geben Sie ihnen mit festem Glauben die Mittel an die Hand, um diese Erwartungen zu erfüllen? Wenn wir als Führungskräfte das nicht ausreichend tun, dann kommt niemand und wir sind enttäuscht. Die Ausrede: „Aber es war nicht von vornherein festgelegt!“ Setzen Sie daher Erwartungen, gehen Sie an die Arbeit und entwickeln Sie Führungskompetenz in Ihrer Organisation. Sie müssen sich mit Ihrem Team zusammentun. Versichern Sie ihnen, dass sie am richtigen Platz sind, und stärken diesen Glauben. Man vergisst leicht, wie wichtig unsere eigene Geschichte manchmal ist. Eine Director 3, die
neuen Partnerin zu telefonieren, um ihr zu zeigen, wie das geht: Wie man jemanden anspricht und wie man Termine vereinbart. Wenn Sie einen neuen Geschäftspartner entwickeln, sagen Sie: „Wir führen jetzt ein paar Telefonate und das wird toll. Ich zeige dir, wie’s geht. Wir gehen die Vorgehensweisen durch. Du musst herausfinden, was sich für dich richtig anfühlt. Du musst nicht genau wie ich klingen, aber du sollst schon wissen, wie ich das mache.“ Erfolg beruht darauf, Ihre Teammitglieder Hand in Hand da abzuholen, wo sie sich befinden . Mit im ‚Schützengraben‘ zu sein, bedeutet manchmal, Teil ihres Lebens und geduldig zu sein, bis der Zeitpunkt richtig für sie ist. Director 2 Courtney Danehower stand auf meiner ‚Feigheitsliste‘, weil sie auf mich einschüchternd wirkte. Sie ist Vizepräsidentin eines Versicherungsunternehmens und beruflich sehr erfolgreich – klug, zielstrebig und genau die Art von Person, mit der ich mich zusammentun wollte.
PRÄSENTIERT und NOTIERT
Wissen – vermittelt von Melaleucas führenden Marketing Executives Bei Melaleuca Events kommen unsere Führungskräfte zusammen und geben ihre neuesten Erkenntnisse sowie besten Praktiken weiter. Lesen Sie in dieser Reihe Auszüge vergangener Events.
zusätzliche 1.000 Dollar nach, sondern darüber, wie sie mit Melaleuca 100.000 Dollar verdienen kann! Manchmal frustriert uns dieses Geschäft, weil wir Potenzial in den Menschen sehen und ihnen den Erfolg so sehr wünschen. Aber diese Zuneigung ist wichtig, egal wie weit sie auf ihrem Weg sind. Meine Tochter begann mit dem Crosslaufsport und hatte noch keinen Zwei-Meilen-Lauf ohne Unterbrechung geschafft. Auch beim Fußball hatte sie Probleme, denn obwohl sie in einem Spitzenteam spielt, hatte sie sich nicht wirklich ins Zeug gelegt. Also nahm mein Mann Videos von ihr beim Fußball auf, zeigte sie ihr anschließend und sagte: „Siehst du, was du hier falsch machst? Siehst du, wie du dich hier positionieren solltest?“ Kürzlich war ich bei einem Event, bei dem Darrin Johnson eine Geschichte über das Glauben an Menschen erzählte. Ich kam nach Hause und sagte zu meinem Mann: „Du musst sie aufbauen und ihr zeigen, wie toll sie ist und welches Talent sie hat.“ Das tat er dann auch. Er begann, ihr diesen Glauben einzuflößen – und sie hatte ihr bestes Fußballspiel überhaupt. Und dann schrieb er mir heute Morgen: „Sie hat heute beim Crosslauf toll abgeschnitten! Sie ist unter 17 Minuten
gelaufen und hat ein starkes Ergebnis erzielt.“ Das lag daran, dass er Liebe und Selbstvertrauen einflößte, anstatt sie zu kritisieren und auf jede Kleinigkeit hinzuweisen, die sie falsch machte. Man muss Erwartungen stellen, man muss einen Plan aufstellen, und man muss sich darauf einlassen. Wenn Sie jemandem die Welt versprechen, müssen Sie ihm auch die Welt geben, wenn derjenige ‚antritt‘. Dazu müssen auch Sie antreten. Die Strategie muss geplant sein, und man muss sie umsetzen. Ich sage den Leuten: „Wenn du laufen oder sprinten willst, werde ich mit dir laufen oder sprinten. Wenn du gehen willst, gehe ich mit dir. Aber wenn du kriechen willst, krieche ich nicht mit dir. Dann bist du auf dich gestellt.“ Wir haben 60.000 Dollar an Kreditkartenschulden abbezahlt. Wir haben unsere Studiendarlehen abbezahlt, und wir bezahlen unseren Pool ohne Schulden. Wir haben meine beste Freundin in Seattle besucht und alles direkt bezahlt. Diesen Sommer waren wir auf Aruba und haben alles direkt bezahlt. Wir haben unser Leben verändert. Und wir haben die Möglichkeit, das Leben von jemand anderem zu verändern. Das können Sie auch! Sie müssen sich nur auf den Prozess einlassen und bereit sein, Hand in Hand mit jemandem zu arbeiten!
ich sofort zu ihr: „Du, wir könnten mit diesem Geschäft enorm erfolgreich sein.“ Sie fragte: „Meinst du?“ Ich darauf: „Ja, ich weiß, dass wir das könnten.“ Sie zögerte. Also schlug ich ein Gespräch bei einem Kaffee vor und sie sagte Ja . Dann hat sie mir den Kaffee viermal abgesagt! Wir denken dann, dass wir das Problem sind, richtig? Aber oft hat es nichts mit uns zu tun. Sie machte gerade große
kurz vor Director 4 stand, fragte mich einmal: „Steckst du auch manchmal fest?“ Ich lachte und sagte: „Ich saß sechs Monate bei Director 4, vielleicht auch länger!
Erfolg beruht darauf, Ihre Teammitglieder Hand in Hand da abzuholen, wo sie sich befinden. Mit im ‚Schützengraben‘ zu sein, bedeutet manchmal, Teil ihres Lebens zu sein und geduldig zu warten, bis der Zeitpunkt richtig für sie ist.
Veränderungen in ihrem Leben durch, und deshalb sagte sie immer wieder ab! Jeden Monat habe ich mich bei ihr gemeldet und gefragt: "Court, ist der Zeitpunkt für unser Treffen besser?“
Du kommst dahin; gemeinsam schaffen wir das.“ Das war ein entscheidender Moment, um ihr Selbstvertrauen beim Geschäftsaufbau zu stärken. Sie müssen mit im ‚Schützengraben‘ sein. Wenn Sie selber keine Kunden einschreiben und keine Directors entwickeln, wie können Sie das dann anderen beibringen? Director 2 April Moore Johnson und ich trafen uns bei Starbucks, um gemeinsam mit ihrer neuen Geschäftspartnerin Anrufe durchzuführen. Mutig nahm April das Unbehagen in Kauf, vor ihrer
Die Antwort war immer Nein . Dann, vor einem Monat, schrieb sie mir: „Hey, ich glaube, du präsentierst heute Abend bei einer Freundin von mir, weil ich gerade zu einem Melaleuca Überblick eingeladen wurde. Ich komme, lass uns da reden.“ Nach diesem Abend machten wir einen festen Termin aus. Wir steckten ab, wie es für sie aussehen würde, wenn sie 1.000 Dollar pro Monat zusätzlich verdienen würde. Sie kam zum ‚Super Saturday‘ – unsere Events sind motivierend! Und dann packte sie das Melaleuca Fieber. Jetzt denkt sie nicht mehr nur über
Letzten Oktober hatte ich endlich den Mut, sie anzurufen. Sie kam zu mir nach Hause und richtete ihr Shopping- Konto ein. Ich konnte sehen, wie ihr die gleichen Gedanken durch den Kopf gingen, die jeder denkt, mir aber nicht sagt: ‚Meine Güte. Ich hätte so gern dein Leben! Diese zeitliche Freiheit und die finanziellen Vorteile ... aber ich könnte das Business nie machen. Ich arbeite in Vollzeit. Ich habe Kinder. Wir haben außerschulische Aktivitäten. Meine Tochter macht Leistungssport.‘ Sie reden es sich oft selber aus! Also sagte
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