COLLECTIVITÉ
LE LOGEMENT ET LES SOINS DE SANTÉ SONT DES PRIORITÉS POUR L’EOWC
Le Eastern Ontario Wardens’ Caucus (EOWC) s’est réuni pour une session stra- tégique de deux jours, les 9 et 10 mars, afin de déterminer les priorités de l’agence pour 2023. Les 13 membres du comité repré- sentent toutes les petites administrations régionales et municipales, y compris les Comtés unis de Prescott et Russell, dans la région de l’est de l’Ontario. La ville d’Ottawa ne fait pas partie du comité. Cette année, l’EOWC fait du logement abordable, des services ambulanciers régio- naux et municipaux et des services de soins de longue durée pour les personnes âgées et les autres personnes qui ont besoin d’une assistance, ses priorités pour 2023. L’EOWC consacrera une grande partie de ses efforts de lobbying auprès des gouvernements pro- vincial et fédéral à ces priorités, en plus de ses autres préoccupations pour la région de l’est de l’Ontario. «Aujourd’hui, plus que jamais, les gouver- nements municipaux jouent un rôle essentiel en tant qu’organisations qui unifient et ren- forcent l’Ontario et le Canada, a déclaré le président de l’EOWC Peter Emon. L’EOWC est en mesure de diriger, d’informer et de réagir au cours de l’année à venir et au-delà. Le caucus s’est fixé des objectifs clairs et nous avons l’intention de défendre vigoureusement les intérêts de nos communautés et de nos résidents.» Logement abordable L’EOWC fera pression sur les hauts fonc- tionnaires et le secteur privé pour qu’ils soutiennent son propre plan régional de loge- ment «7 en 7» visant à augmenter le nombre de logements abordables disponibles dans la région de l’est de l’Ontario. L’étude de l’EOWC indique qu’il y a entre 12 000 et 14 000 logements locatifs communautaires
dans l’ensemble de la région et que le temps d’attente pour les logements vacants varie de cinq à dix ans, selon la région de l’est de l’Ontario concernée. «Dans le cadre de l’objectif du gouverne- ment de l’Ontario de construire 1,5 million de logements d’ici 2031, a déclaré une note d’information, l’EOWC cherche à faire sa part pour augmenter l’offre de logements.» L’objectif de l’EOWC est d’aider à créer 7000 unités de logement abordable dans les sept ans pour aider à réduire les listes d’attente actuelles dans l’est de l’Ontario. Le plan «7 en 7» impliquerait des partena- riats avec les gouvernements supérieurs, le secteur privé, les groupes à but non lucratif et les Premières Nations. L’EOWC travaille avec KWM Consulting Inc. sur un plan d’affaires et souhaite que les gouvernements provincial et fédéral éla- borent un cadre financier solide pour aider les municipalités à planifier leurs futurs projets de logements abordables. Soins de longue durée L’EOWC veut une stratégie provinciale de dotation en personnel pour les soins de longue durée, qui puisse aider à prévenir les pénuries de personnel qui ont affecté de nombreuses résidences de soins de longue durée pendant la pandémie et qui continuent d’affecter certaines opérations en milieu rural à l’heure actuelle. L’EOWC souhaite également que le gouvernement provincial élimine les agences de recrutement en Ontario, en faisant valoir que ces agences augmentent les coûts de fonctionnement de nombreuses résidences de soins de longue durée gérées par les administrations muni- cipales et régionales, par l’intermédiaire de leurs départements de services sociaux. L’EOWC demande également au gouver- nement provincial d’examiner et de réviser son système d’aide au financement des soins de longue durée, afin de l’adapter aux résidences municipales et rurales existantes et à leurs programmes de services. Service paramédical L’EOWC demande un examen provincial de l’aide aux programmes paramédicaux, car de nombreuses zones municipales et rurales ont subi des pressions accrues sur leurs services d’ambulance pendant la pandémie. L’examen, selon un mémoire de l’EOWC, devrait inclure une formule de financement permanente, stable et prévisible entre la province et les services d’ambulance locaux, ainsi que des programmes paramédicaux communautaires qui peuvent réduire le nombre d’appels pour emmener quelqu’un à l’hôpital. L’EOWC souhaite également que le sys- tème provincial de répartition des appels d’ambulance soit amélioré et qu’il soit doté de nouvelles lignes directrices en matière de priorité pour les appels et les niveaux de ser- vice. De nouvelles directives sont également nécessaires pour éviter ou réduire le temps passé par les ambulanciers à déposer un patient à l’hôpital et à remettre leur unité d’ambulance en service. L’EOWC travaille avec ApexPro Consulting Service Inc. à la mise à jour de son rapport d’examen 2019 sur les services paramé- dicaux dans l’est de l’Ontario. Le rapport actualisé sera présenté à la province et aux membres de l’EOWC plus tard dans l’année.
Le Eastern Ontario Wardens’ Caucus (EOWC) s’est réuni au début du mois de mars pour fixer les objectifs de l’agence régionale pour 2023. Les trois priorités de l’EOWC cette année sont le lobbying auprès du gouvernement provincial sur le logement abordable, les soins de longue durée et les services d’ambulance. —photo fournie
RÉDACTION EAP nouvelles@eap.on.ca
d’ambulance et de meilleurs soins pour les personnes âgées à la retraite sont les principales priorités de cette année pour tous les maires de l’est de l’Ontario.
Des logements abordables, un service
LA CNS CÉLÈBRE SON 75 E ANNIVERSAIRE
CHRISTOPHER SMITH christopher.smith@eap.on.ca
La CNS a organisé un défi de 75 kilo- mètres pour marquer ses 75 ans d’atten- tion à l’écosystème de la région. Les amateurs de conservation de toute la région ont été invités à participer au défi des 75 km de l’Office de protection de la nature de la Nation Sud (CNS). Tout au long de l’année 2022, les participants ont été mis au défi de marcher, courir, faire du vélo, skier ou parcourir d’une autre manière un total de 75 km à travers une zone de conservation. Cinq gagnants ont reçu un panier de produits locaux, un arbre en pot et une tasse YETI portant la marque CNS. « Le concours était un excellent moyen d’associer la communauté à nos célé- brations d’anniversaire tout en l’encoura- geant à explorer les zones naturelles qui l’entourent », a déclaré la CNS dans un courriel. « Jusqu’à présent, plus de 17 000 visiteurs ont été enregistrés sur nos sentiers en janvier et février, ce qui représente un nombre de visiteurs supérieur aux moyennes historiques d’avant la pandémie. » La CNS gère le damage des sentiers, la gestion des arbres, le nettoyage des tempêtes et la surveillance de la neige et
La pandémie a entraîné une augmentation du nombre de visiteurs dans les zones de conservation de la CNS. -Photo d’archives
n’a jamais atteint une épaisseur de plus de quatre pouces, ce qui est le minimum nécessaire pour accéder aux rivières par- tiellement gelées.
de la glace afin de soutenir les modèles de ressources en eau gérés par la CNS pour le programme de prévision et d’alerte des inondations. Cette année cependant, les températures chaudes ont fait que la glace
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