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el horizonte
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Jueves 8 de octubre de 2026
JOSÉ LUIS MARROQUÍN El Horizonte PIERDE 30,000 HABITANTES EN CINCO AÑOS Encabeza San Nicolás éxodo poblacional Especialistas Preocupan tanques de diésel que no figuran en padrón oficial ¿QUÉ NO SE HA HECHO?
La empresa, ubicada en la co- munidad de Santa Rosa, no figu- ra en el padrón de permisos de expendio de petrolíferos emiti- dos por la Comisión Nacional de Energía (CNE), de acuerdo con el reporte más reciente de 2025 de la autoridad responsable de este tipo de autorizaciones. Además, la NOM-005- ASEA-2016 establece especifica- ciones en materia de seguridad industrial, seguridad operativa y protección ambiental para insta- laciones que expenden combus- tibles. Sin embargo, tras una ins- pección visual de las instalacio- nes de Multitransporte Olmos, se observan condiciones que pre- suntamente no cumplen con di- versos criterios contemplados en dicha normativa. -7.3 % 30,165 habitantes menos en cinco años SAN NICOLÁS DE LOS GARZA RETROCESO DEMOGRÁFICO POBLACIÓN 412,199
Ante los reportes ciudada- nos, El Horizonte revisó la infor- mación disponible sobre permi- sos para estaciones de servicio de autoconsumo y constató que Multitransporte Olmos no figura en el listado consultado. Pese a ello, en el patio de la compañía permanecen instala- dos dos tanques con capacidad de 20,000 litros cada uno, utili- zados para abastecer las unida- des de la empresa. Durante un sobrevuelo con dron realizado en la zona se ob- servaron condiciones que gene- ran preocupación en materia de seguridad, entre ellas la aparen- te insuficiencia de equipos con- tra incendios y la falta de infraes- tructura visible asociada a proto- colos de emergencia. UBICACIÓN ESTRATÉGICA Conectividad con Monterrey y el resto de la metrópoli INFRAESTRUCTURA CONSOLIDADA
EL RETO: VOLVER A CRECER La caída demográfica nicolaíta exhibe la necesidad de impulsar vivienda, renovación urbana y estrategias para atraer nuevas generaciones
La operación de tanques de dié- sel en condiciones precarias y con escasa infraestructura para mitigar riesgos, utilizados para abastecer los camiones de la em- presa Multitransporte Olmos, ha generado preocupación entre habitantes de Apodaca. El asunto cobra mayor rele- vancia debido a que operar ins- talaciones de almacenamien- to y despacho para autoconsu- mo de combustible requiere un permiso federal. Sin embargo, Multitransporte Olmos no apa- rece en el listado oficial de em- presas autorizadas, lo que po- dría implicar que opera sin di- cha autorización. JOSÉ LUIS MARROQUÍN El Horizonte Los municipios más antiguos y céntricos del área metropolita- na de Monterrey están perdien- do población, y San Nicolás de los Garza encabeza esta tenden- cia, con una caída de 7.3% entre 2020 y 2025, la mayor disminu- ción entre los principales muni- cipios de la urbe regia. De acuerdo con los resulta- dos de la Encuesta Intercensal 2025 del Inegi, San Nicolás pasó de 412,199 habitantes en 2020 a 382,034 en 2025, lo que repre- senta una pérdida de 30,165 ha- bitantes en cinco años. Con ello, el municipio gober- nado por el panista Daniel Carri- llo se ubica muy por encima de las disminuciones registradas en otros municipios centrales. Guadalupe perdió 1.8% de su población, al pasar de 643,143 a 631,799 habitantes, mientras que Monterrey registró una re- ducción de 0.6%, al pasar de 1 millón 142,994 a 1 millón 135,843 habitantes. En contraste, el creci- miento poblacional se concen- tra cada vez más en la periferia metropolitana: García aumentó 38.7%; Juárez, 26.4%; Apodaca, 8.6%, y Escobedo, 5.5 por ciento. Para Edgar Olaiz, director señalan que la limitada oferta habitacional dificulta retener a nuevas generaciones
AMPLIAR LA OFERTA DE VIVIENDA Pocos nuevos desarrollos y
RENOVAR LA CIUDAD
ATRAER NUEVAS GENERACIONES La salida de familias jóvenes no ha sido compensada con suficiente llegada de nuevos habitantes
IMPULSAR UNA ESTRATEGIA DE REPOBLAMIENTO Hace falta una política de largo plazo que vincule vivienda, renovación urbana y atracción de población
La infraestructura está consolidada, pero faltan nuevos proyectos que modernicen y reactiven zonas existentes
EL POTENCIAL DE SAN NICOLÁS
limitada oferta de vivienda vertical y asequible
SEÑALAN INSTALACIÓN IMPROVISADA Imágenes muestran tanques cubiertos con lonas dentro del predio, donde también se estacionan camiones y tráileres de la empresa
Servicios, vialidades y equipamiento ya existentes ACTIVIDAD ECONÓMICA Comercio, industria y fuentes de empleo SUELO URBANO APROVECHABLE Posibilidad de densificar y reutilizar zonas ya urbanizadas
382,034
450,000
¿QUÉ SE DEBE HACER?
COLUMNA
¿A qué vino de verdad Citlalli Hernández a Monterrey? 0 2020 2025
1. VIVIENDA VERTICAL Y ASEQUIBLE Aprovechar la infraestructura existente para construir vivienda accesible para familias jóvenes 2. REGENERAR ZONAS CONSOLIDADAS Rehabilitar espacios públicos, calles y equipamiento para hacer más atractiva la vida urbana 3. FACILITAR NUEVOS DESARROLLOS Simplificar permisos y generar condiciones para proyectos habitacionales en zonas con infraestructura disponible 4. REPOBLAR, NO SÓLO CONSTRUIR Diseñar incentivos para atraer familias jóvenes y recuperar población residente 5. PLANEAR A LARGO PLAZO Coordinar municipio, Estado y municipios metropolitanos para evitar que cada administración empiece de cero
AGENDA PODER
POR ELOY GARZA
con que una parte deje de remar. Si vino a Monterrey Citlalli para cerrar he- ridas, el primer resultado no parece dema- siado alentador. Las heridas siguen abier- tas y los inconformes continúan hablando. Si vino para frenar a Tatiana y contener la rebelión retórica, tampoco parece haber conseguido todavía su propósito. Pero existe una tercera posibilidad. Que Citlalli no haya venido primordial- mente a apagar el incendio, sino a obser- varlo. A saber quién está echando com- bustible, quién contempla las llamas y quién espera beneficiarse de las cenizas. En ese caso, su visita habría sido menos una operación de reconciliación que una misión de reconocimiento político. ¿Qué quiero decir con esto? Que Citlalli habría venido como bombera y terminó funcionando como termómetro. El problema de Morena en Nuevo León es saber cuántas costuras cerrarán la he- rida, quién será la costurera y si el partido quedará unido después de tanto zarandeo. Y es que quizá, pero solamente quizá, Citlalli Hernández no vino a Monterrey a cerrar heridas. Vino a contar heridos, iden- tificar rebeldes retóricos y calcular cuánto costará mantener unido a Morena cuando llegue la verdadera batalla. De ser así, están jugando con fuego. Y el fuego quema. Termino con un refrán popular que siem- pre me ha parecido de los peores pero que viene perfectamente al caso: “no me im- porta ver la casa del vecino arder aunque
Una jugada que permite mandar señales en varias direcciones sin asumir completa- mente ninguna. No afirmo que Tatiana y Waldo for- men parte de una misma operación. No hay elementos suficientes para sos- tenerlo. Lo relevante es otra cosa: los efectos de ambos movimientos pueden terminar convergiendo. Tatiana tensiona la disciplina interna de Morena. Waldo construye una ruta pro- pia desde el Verde. Felipe de Jesús Cantú aparece como una pieza con capacidad
San Nicolás registra la mayor caída poblacional entre los municipios centrales de la urbe regia
Vino Citlalli Hernández a Monterrey en calidad de representante de la dirigencia nacional de Morena PARA ‘CERRAR HERIDAS’. Por lo pronto, llegó como se fue: SIN RESOLVER NADA . P eor todavía, el fuego parece haberse avivado. La rebelión retórica no se sofocó. Si algo dejó la visita de Citlalli cia nacional de Morena. Y, particularmen- te, quienes desde el centro operaron el proceso: Ariadna Montiel y la propia Cit- lalli Hernández. Vista así, la visita FUENTE: INEGI, ENCUESTA INTERCENSAL 2025.
ENVEJECE MODELO URBANO
cambia de significado. Citlalli no habría veni- do solamente a cicatri- zar heridas. Habría ve- nido también a medir la profundidad de la re- durante la última década, ha- bitantes de las zonas centrales han migrado hacia municipios periféricos, principalmente por- que encuentran opciones de vi- vienda a menor costo. “La relación es envejeci- miento, relocalización y peri- feria; son las tres cosas que se dan”, afirmó Olaiz. Señaló que los municipios centrales fueron los primeros en desarrollarse y, por ello, con- centran una población de ma- yor edad. Mientras algunos ha- bitantes han fallecido, sus hijos han terminado por mudarse a otros municipios, lo que difi- culta la renovación demográfi- ca de estas zonas.
• • • “El problema de Morena en Nuevo León es saber cuántas costuras cerrarán la herida, quién será la costurera y si el partido quedará unido después de tanto zarandeo” • • • políticas que favorezcan el desarrollo de vivienda vertical y asequible, con el objetivo de aprovechar la infraestructura existente y contener el despoblamiento frente al crecimiento de los municipios periféricos. El caso de San Nicolás resulta particularmente significativo porque, pese a contar con una infraestructura urbana consolidada, enfrenta el reto de renovar su oferta de vivienda y atraer a nuevas generaciones. La administración tiene la responsabilidad de impulsar
para disputar segmen- tos del electorado me- tropolitano. Y mientras cada ac- tor mueve sus fichas, el voto que Morena nece- sitaría mantener com- pacto comienza a frag- mentarse entre lideraz- gos, agravios y proyec- tos personales. Ese es el verdadero riesgo para Morena. No necesariamen-
fue una pregunta que nadie terminó de responder: ¿a qué vino realmente a Nue- vo León? Difícil creer que el movimiento encabe- zado por Tatiana Clouthier sea simple- mente un berrinche posterior a las en- cuestas internas. Si Tatiana hubiese tenido la fuerza sufi- ciente para modificar el resultado, proba- blemente habría utilizado esa capacidad antes de que concluyera el proceso. Segu- ramente lo intentó: movió redes, medios, simpatizantes y promotores. No le alcanzó. Y si no logró cambiar la correlación de fuerzas antes del resultado, cuesta trabajo Aquí conviene hacer una distinción im- portante. Las críticas de Tatiana parecen dirigirse menos contra el resultado que contra del procedimiento mediante el cual se llegó a él. No es lo mismo. Cues- tionar un resultado no significa única- mente enfrentarse al ganador; cuestio- nar el procedimiento significa enfrentar- se a quien organizó, administró y legiti- mó el proceso interno. Por eso el verdadero destinatario de la ofensiva de Tatiana quizá no sea Clara Luz Flores. Es —¿qué duda cabe?— la dirigen- creer que pueda hacerlo después. A menos que el objetivo sea otro. del LAB Ciudad de la Universi- dad Regiomontana, este des- plazamiento responde a tres fenómenos: envejecimiento, relocalización y expansión ha- cia la periferia. El especialista explicó que,
te una ruptura formal, sino algo mucho más A un mes de la presentación de la iniciativa de Ley de Coordinación Metropolitana, el organismo, junto con representantes del sector privado, la academia y organizaciones de la sociedad civil, continúa impulsando una visión compartida para la metrópoli. José Antonio Torre, director del Centro para el Futuro PIDEN VISIÓN METROPOLITANA Para el Consejo Nuevo León, el nuevo escenario demográfico exige una discusión de largo plazo sobre planeación y ordenamiento metropolitano, particularmente en temas como el abasto de agua, la calidad del aire, el manejo de residuos, la seguridad, la movilidad y el desarrollo urbano. de las Ciudades del Tecnológico de Monterrey, señaló que la coordinación metropolitana debe permitir que los proyectos trasciendan los cambios de administración.
belión: quiénes están inconformes, cuántos son, a quién obedecen, qué capacidad de mo- vilización conservan y hasta dónde están dis- puestos a llegar. En política, muchas veces el enviado no lle- ga para resolver el conflicto. Llega para medirlo. Pero para entender completamente lo que está ocurriendo dentro y alrededor de Morena en Nuevo León falta introducir otra pieza: Waldo Fernández. Porque mientras Tatiana cuestiona des- de dentro el procedimiento, Waldo mueve piezas en otro tablero. En una curiosa ca- rambola política, “destapa” a Felipe de Je- sús Cantú para Monterrey, mientras el Par- tido Verde coloca al propio Waldo en la posibilidad —aún hipotética— de la candi- datura a la gubernatura.
difícil de combatir: una ruptura silenciosa. Militantes que permanecen dentro, pero dejan de operar. Liderazgos que sonríen en la fotografía, pero trabajan a medias. Grupos que aceptan públicamente al can- didato mientras reservan territorialmente sus estructuras. En política, un partido no necesita partir- se en dos para perder una elección. Basta
tenga que quemar la mía”. Ojalá no sea ese el caso.
ELOY GARZA: es analista político y tecnológico. Abogado por la UANL, maestro en Letras por la UNAM y máster en Tecnologías de la Información por la Universidad Oberta de Cataluña. Autor de 7 libros sobre transformación urbana y política nacional. Escribe diariamente una columna para 12 medios de comunicación incluyendo El Horizonte. Editorialista televisivo de Info 7 y conductor del programa de televisión “Charla con Eloy Garza” en Azteca Noreste. “El objetivo es construir una coordinación que dé continuidad a los proyectos más allá de los cambios de administración, permita planear con una visión de largo plazo y evite que los acuerdos y prioridades tengan que comenzar de cero con cada nuevo gobierno”, puntualizó José Antonio Torre.
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