conceptuales, sino de pequeños detalles ignorados que se convierten en grandes problemas”.
Para la profesional, resulta básico enfrentar con una mirada analítica lo que sucede, proponiendo el desarrollo de una radiografía estratégica de la infraestructura chilena, mirada desde un FODA, para determinar qué hacer hacia adelante con lo que hoy existe. La mayor fortaleza que presenta Chile es su capacidad de respuesta única, que demostró durante la pandemia al reconvertir su red integrada público-privada y aumentando en un 300% sus camas críticas. Nuestro país enfrenta dos oportunidades, el modelo de concesiones para el Facility Management y la nueva Ley de Autorizaciones Sectoriales (Ley 21.770), ambas son herramientas clave para acelerar la inversión y asegurar el mantenimiento de los activos.
El trabajo transdisciplinario, que conecta los saberes de distintas áreas en terreno, es la clave para tomar decisiones válidas para el usuario clínico final.
La integración de la madurez digital impulsada por el CENS (Centro Nacional en Sistemas de Información en Salud) podría ser un modelo para aplicar en modernizar la forma actual de supervisar los proyectos de infraestructura hospitalaria . Nuestro deber es construir los centros hospitalarios del futuro, donde la sistematización de datos y la gestión en terreno garanticen recintos que realmente respondan a las necesidades de la población. La salud se materializa en los hospitales, pero un hospital es mucho más que un edificio; es un ecosistema de instalaciones, equipos médicos y tecnologías que deben salvar vidas. La brecha actual nace de diseñar desde el escritorio sin validar con el usuario clínico, lo que genera fallas operativas y costos excesivos.
ministro grau explica la ley marco de autorizaciones sectoriales
En atención a las debilidades, existe un déficit crónico de mantenimiento que compromete la seguridad clínica y la eficiencia operativa. “Construimos autos de alta gama, pero les asignamos presupuesto de bicicleta”, sostuvo Behrens. La población de Chile envejece rápido y exige hospitales para pacientes crónicos y geriátricos, mientras se siguen construyendo centros de salud solo para pacientes agudos. “La amenaza es inaugurar edificios funcionalmente inútiles para la población real”, enfatizó la enfermera. Es muy importante que la alianza estratégica entre gestión financiera real y sistematización pueda sostener estas fortalezas, la gestión debe basarse en datos y control financiero estricto. La incorporación de sistemas de información avanzados permite la supervisión de proyectos de infraestructura desde su génesis, operando bajo un modelo “on time” y “on line”. Este enfoque transdisciplinario permite eficientar recursos financieros, optimizar el capital humano y un monitoreo en tiempo real.
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