Tutkiessamme kyselytutkimuksilla metsä- ja tieto- ja viestintäalan yritysten innovatiivisuutta havaitsimme, että sosiaalisten suhteiden lisäksi ei-henkilöityvät luottamusta rakentavat tekijät ovat yhteydessä työntekijöiden innovatiivisuuteen 5
Luottamus esihenkilöön/ johtoon
Ei-henkilöityvä luottamus organisaatioon
Luottamus työkavereihin
Työntekijä
Kuva 7 Työntekijän luottamus organisaatiossa
Kuva 7. Työntekijän luottamus organisaatiossa
(muokkasin tätä kuvaa 24.1.2023, poistin boldauksen teksteistä) Organisaation ei-henkilöityvä luottamus tukee työntekijöitä lähiesihenkilöstä ja työkavereista riippumatta Se luo organisaation luottamusperustan ja tukee ihmisten välisen luottamuksen syntymistä Siksi organisaatioiden kannattaa kehittää sekä ihmisten välistä luottamusta että organisaation ei-henkilöityviä luottamusta rakentavia tekijöitä 6 Luottamus etätyössä Nopea ja valmistelematon siirtyminen etätyöhön koronapandemiassa haastoi sekä esihenkilöt että alaiset Siirtyminen virtuaaliseen vuorovaikutukseen muutti kommunikaatiota asiapitoisemmaksi Satunnaiset kohtaamiset työpaikan käytävillä ja ruokalassa jäivät pois ja epävirallisia kohtaamisia täytyi luoda tietoisesti Teknologiavälitteisen kommunikaation kapeampi kaista välitti myös heikommin ymmärrystä työkavereiden tilanteesta ja tunteista
17
Made with FlippingBook interactive PDF creator