Alaistensa työskentelyä aiemmin samassa tilassa seurannut johtaja saattoi kokea epävarmuutta ja neuvottomuutta uudessa tehtävässä: miten johtaa ja tukea ihmisiä, joita ei näe? Koronapandemiassa vuonna 2020 toteutetun kansainvälisen tutkimuksen mukaan koronapandemian alkuvaiheessa 40 % johtajista oli epävarmoja osaamisestaan Nämä johtajat myös epäilivät alaisten motivaatiota ja tuloksellisuutta etätyössä Samalla he kokivat, ettei heidän oma esimiehensä luottanut heihin Niistä alaisista, joita valvottiin paljon, lähes puolet koki mielenterveyshaasteita sekä ongelmia työn ja perheen haasteiden yhteensovittamisessa 1 Suomessa työntekijät kokivat myös pandemian aikana hyvin vähän valvontaa 2 Meillä tehtiin suhteellisen paljon etätyötä jo ennen koronapandemiaa Tilastokeskuksen mukaan 28 prosenttia suomalaisista tietotyöläisistä työskenteli joskus etänä 3 ja koronakeväänä jopa 60 prosenttia suomalaisista siirtyi nopeasti etätyöhön 4 Tässä muutoksessa olimme Euroopan ykkösiä Nopean muutoksen teki mahdolliseksi suomalaisten koulutustaso, digitaalinen infrastruktuuri ja yhteiskunnassa ja organisaatioissa vallitseva korkea luottamus Monissa organisaatioissa oli kehitetty työskentelyn digitaalisia prosesseja ja omaksuttiin nopeasti hajautettua työtä tukevaa teknologiaa ja uusia toimintatapoja Luottamuksen ja etätyön suhdetta käsittelevissä aiemmissa tutkimuksissa luottamuksen on todettu edistävän etätyöhön sopeutumista 5 Aiempi tutkimus etätyöhön siirtymisestä ei ole täysin vertailukelpoista, sillä tutkimus on tehty toisenlaisissa olosuhteissa, missä etätyöhön siirtymistä ehdittiin valmistella Futuremote-tutkimusryhmässämme tehty tutkimus luottamuksen roolista äkillisessä muutoksessa tapahtuneesta etätyöhön siirtymisestä ei tue tätä yksiselitteisesti 6 Suomessa niin työntekijä- kuin esihenkilöasemassa olevien vastaajien luottamus on ollut jatkuvasti korkealla tasolla Vielä julkaisemattoman ja vertaisarvioimattoman pitkittäistutkimuksemme mukaan näyttää myös siltä, että erityisesti kokemus työkavereiden ja esihenkilöiden luottamuksesta itseä kohtaan vaikuttaa myönteisesti etätyöhön ja äkilliseen muutokseen sopeutumiseen 7
Luottamus esimieheen on säilynyt. Kun oma itsenäisyys ja esihenkilön luottamus minuun on vahvistunut entisestään, olen minäkin oppinut luottamaan enemmän itseeni. Toisaalta tiedän, että voin ottaa missä tahansa tilanteessa esihenkilöön yhteyttä, eikä minun tarvitse selvitä yksin.
18
Made with FlippingBook interactive PDF creator