Pysyvien tiimien sijaan ihmiset työskentelevät yhä enemmän lyhytaikaisissa tiimeissä Tiimeissä voi olla erilaisia ihmisiä, jotka eivät tunne toisiaan He tulevat usein erilaisista ammatillisista taustoista ja eri yksiköistä Jotkut tiimiläiset saavat organisaatiolta kuukausipalkkaa, toiset työskentelevät keikkatyöläisinä ja kolmannet ovat kenties asiakkaan tai toimittajan edustaja Koska tiimin jäsenet usein työskentelevät samanaikaisesti useissa tiimeissä, myös yhteisen ajan vähyys haastaa luottamuksen syntymisen Haastetta lisää tiimiläisten vaihtuvuus Yhteistyön hyödyt ovat kuitenkin suuret sillä ilman yhteisponnistelua moni ongelma jäisi ratkaisematta ja mahdollisuudet menisivät ohi Tällainen työskentely on yhä yleisempiä, kun työelämässä ratkotaan monimutkaisia ongelmia ja pyritään tarttumaan uusiin mahdollisuuksiin hyödyntämällä tietoa ja osaamista eri puolilta organisaatiota ja sen ulkopuolelta LUT yliopiston kauppakorkeakoulussa kehittämämme Fast expert teams-toimintamalli sopii hyvin tällaiseen työskentelyyn 10 Luottamuksen dynamiikasta lisää kappaleessa Luottamuksen kehittyminen ja rakentaminen
23
Made with FlippingBook interactive PDF creator