Le business model de l’entreprise régénérative, un canvas et une série d’ateliers pour définir sa stratégie à impact et concevoir de nouveaux produits / services issus de pratiques régénératives avec son réseau de partenaires. https://noussommesvivants.co/le-business-model-canvas-de-l-entreprise-regenerative-2/
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE Pour des activités résilientes qui reposent sur les capacités du vivant
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE
1- Nous sommes vivants
Accélérer l'essor d’une économie prospère pour la société et l’environnement
Aider les collaborateurs à porter la transition écologique dans leur organisation
OBJECTIFS
IMPACTS
MISSION Faciliter l’innovation et la transformation pour régénérer le vivant
VISION Vivre en harmonie avec le vivant nécessite d’accompagner les changements de comportements et des
Faire naître des organisations ou il fait bon travailler et grandir.
alternatives de consommation.
NOTRE RAISON D’ÊTRE Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations
Lancer des produits et services respectueux de l’environnement, et de la nature
LEVIERS
Fort de notre diversité, unis dans nos pratiques, nous facilitons les relations entre les différents métiers des organisations sur leurs territoires
Les ateliers Nous Sommes Vivants
1- Le business model canvas de la régénération (V5) (ICI) 2- La fresque du facteur humain ICI
3- La fresque des émotions. ICI 4- La fresque des imaginaires. ICI Et les Régéneration Camp ICI
Les objectifs de nos ateliers Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative - pour concevoir des produits, services à impact positif qui transformeront les organisations dans leur écosystème en rendant des services socio écosytémiques tels que : sols, biodiversité, qualité de vie, juste rémunération….en lien avec les objectifs CSRD La Fresque du Facteur Humain - pour favoriser de nouveaux comportements en explorant 10 facteurs de changement de comportement, des biais cognitifs aux motivations au sein de son entreprise, sa collectivité locale ou d’une équipe projet La Fresque des Émotions - pour cultiver l'intelligence émotionnelle, mettre des équipes en mouvement à partir d'émotions les motivant à agir collectivement. La Fresque des Imaginaires - pour se projeter son territoire, son entreprise, sa marque et ses produits dans un futur responsable et désirable , en connexion à la nature
5
La régénération du vivant La tendance est à la re-localisation des activités économiques et au renforcement des liens avec les parties prenantes dans un contexte incertain. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes. L’économie régénérative repose sur l’économie de la mutualité pour poser un cap contributif à une coalition d’acteurs à visée régénérative réunie au delà du seul profit économique. «Nous savons que les entreprises ont besoin de capital financier, mais elles ont également besoin d’autres formes de capital, comme le capital humain, social et naturel. Alors pourquoi maximiserions-nous la production de capital financier aux dépens des autres ? Nous savons également que la création de capital financier repose sur des relations de pouvoir. Mais que se passerait-il si nous essayions plutôt un système où la relation est basée sur des relations mutuelles ? » Bruno Roche Economics Of mutuality La nouvelle mission des organisations : délivrer des services écosystémiques sur un territoire pour contribuer à la régénération des écosystèmes habités. C’est à dire donner aux êtres vivants (dont les humains) les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement. En mobilisant les parties prenantes du territoire.
La régénération = donner aux êtres vivants (dont les humains) les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement*.
* Les services écosystémiques rendus par les humains en connexion avec la nature visent à restaurer les ressources vitales au vivant dans la perspective de mieux vivre tous ensemble sur terre, sans exclusion
#Onehealth
Les êtres vivants
Dans leur environnement = forment des écosystèmes localisés
L'écosystème c’est le milieu au sein duquel biotope (environnement) et biocénose (êtres vivants) interagissent. Il est par convention à l'équilibre.
Une définition émerge en 2005 du vivant: « Est vivant tout système autonome pourvu de capacités évolutives ouvertes », comme l’écrivent J. Pereto, J. Catala et A. Moreno dans un article publié en 2005 dans la revue La Recherche.
Replacer l’économie dans ses écosystèmes
Approche multi capitaux
La bioéconomie permet de penser l’insertion de l’économie dans la biosphère qui plaide pour le développement des systèmes socioéconomiques à long terme. Elle vise à ouvrir l’économique sur les sciences de la matière et les sciences du vivant en réaction à “la logique des choses mortes ». Toute entreprise est en interaction avec son territoire qui lui rend des services socio écosystémiques. Nicholas Georgescu-Roegen, René Passet et Ignacy Sachs.
L’économie régénérative est viable
PROFITABLE (croissance en triple impact)
PAS RENTABLE (croissance durable) Plan d’actions pour limiter les impacts
PAS SOUTENABLE (croissance verte) Plan d’actions pour maximiser le profit
Plan d’actions pour augmenter les impacts
Vers la post croissance au delà du seul profit
Régénération des écosystèmes
Valeur créée
Création de valeur avec l’ensemble des parties prenantes pour un plus grand impact positif collectif
L’écosystème naturel
L’écosystème social
L’écosystème économique
Désirable et soutenable
Faisable et durable
Viable et mutuellement bénéfique
La croissance socio éco systémique est une croissance en valeur sur des activités bénéfiques. La régénération des écosystèmes est nécessaire pour la maintenir dans le temps tout comme la frugalité.
Les collaborateurs, partenaires et actionnaires
Les citoyens de la cité monde
Les habitants de la planète terre
Intégration des parties prenantes
Augmenter la capacité d’un écosystème à subvenir aux besoins La décroissance est essentielle dans un monde fini. Timothé Parrique la planifie en posant u ne vision post croissance définie comme une économie stationnaire en harmonie avec la nature ou les richesses sont équitablement partagées afin de pouvoir prospérer sans croissance dans un soucis de bien être. Cette décroissance est forcément sélective avec des activités délétères à abandonner et des activités fondamentales à la vie à favoriser. C’est la capacité du système à subvenir aux besoins du collectif qui est au coeur de la notion de prospérité partagée. Or selon la théorie des contraintes de Eliyahu M. Goldratt,, tout système (ou processus, ou flux...) est limité en
capacité par au moins un élément et aucun système n'est parfaitement équilibré. Et la contrainte ne doit être levée qu'en cas de volonté d'accroître la capacité du système. Ce qui est capital, c’est de prendre soin des capacités, de les faire prospérer.
L’entreprise régénérative ? L'entreprise régénérative vise non seulement à réduire les impacts négatifs d'une entreprise sur l'environnement ou la société à des seuils incompressibles, mais aussi à créer un impact positif global …en changeant son business model. L’entreprise régénérative n’est pas fondée sur un référentiel clair, précis et harmonisé qui permettrait de démontrer de façon fiable son “impact positif”.Novethic Une entreprise à visée régénérative, au-delà de réduire ses impacts négatifs sur l’environnement, considère que son développement et sa bonne santé co-évoluent avec les écosystèmes et les communautés humaines dont elle dépend et sur lesquelles elle agit, et qu’elle doit donc contribuer à les réparer, les régénérer. Lumia L’entreprise régénérative se traduit par un ensemble de pratiques régénératives, adoptées par les parties prenantes de la chaîne de valeur d’un produit ou d’un service, qui peuvent être considérées à visée régénérative si elles contribuent effectivement à la qualité de vie sur un territoire à la fois pour les humains et non humains . nous sommes vivant
Au delà du développement durable Travaux de recherche scientifique qui posent ce que sont les business models régénératifs en comparaison avec les modèles durables et circulaires (ICI)
Table: Sustainable business vs. Regenerative business
Viser la régénération des écosystèmes abritant le vivant
Après avoir réduit l’exploitation des ressources (extractive), il est nécessaire de stopper ce qui est délétère au vivant pour que le vivant prolifère (degenerative). Mais le développement durable agit comme une forme de compensation des impacts négatifs (charity) Il s’agit maintenant de limiter au strict minimum ses impacts négatifs sur les ressources ET de contribuer “à la capacité du vivant à se régénérer” (regenerative).
*
*compenser, réparer, restaurer...gérer. (sans e placer du côté des potentiels émergents)
4 IMAGINAIRES DE L’ÉCOLOGIE
MULTICENTRISME Vivre connecté avec la nature
ANTHROPOCENTRISME Vivre de la nature
INTÉGRATION
SÉGRÉGATION
BIOCENTRISME Vivre dans la nature
ECOCENTRISME Vivre avec la nature
LES PISTES D’INNOVATION PRODUIT / SERVICES
SOBRIÉTÉ
RÉGÉNÉRATION
Vivre MOINS de la nature
Vivre connecté avec la nature de façon PROSPÈRE
ANTHROPOCENTRISME BIOCENTRISME
MULTICENTRISME ÉCOCENTRISME
INTÉGRATION
SEGREGATION
ADAPTATION
DÉCROISSANCE
Vivre dans la nature SANS superflu
Vivre avec la nature de façon RÉSILIENTE
VERS DES PRODUITS RÉGÉNÉRATIFS
RÉGÉNÉRER LA VIE DANS LES ÉCOSYSTÈMES LOCALISÉS
LIMITER LES IMPACTS NÉGATIFS
Système intégré - alliance pour le vivant
Plastique, émissions carbone…
INTÉGRATION
SÉGRÉGATION
UN PULL EN CIRCUIT COURT
RIEN DE TOXIQUE Approche protective
Approche écosystémique
Le chemin vers l’entreprise régénérative
RESTAURER
LIMITER PRÉSERVER
RÉGÉNÉRER
CSRD
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
0
4
1
2
3
(source)
Des exemples de produits à visée régénérative !
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
4
1
2
3
RESTAURER
RÉGÉNÉRER
LIMITER
PRÉSERVER
Bayer utilise la juste quantité d’eau, engrais et pesticides ce qui se traduit en économies mais toujours en marge et impacts sur le vivant.
Ecotone à identifié son modèle d’affaires permettant de contribuer à l'environnement et la société tout en étant viable.
Des exemples de produits régénératifs !
Des exemples de services à visée régénérative !
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
4
1
2
3
RESTAURER
RÉGÉNÉRER
LIMITER
PRÉSERVER
Doconomy / Master Card Une carte bancaire qui plafonne les achats en fonction des émissions carbone et une app qui éduque leurs clients Source
Data center de Gensler à Chengdu, intégré au siège social pour préserver les périphéries urbaines. Source
Câbles marins RTE “lignes de vie” qui offrent les conditions du développement de la biodiversité. Source
Des exemples de services régénératifs !
Les lauriers de la régénération pour identifier les innovations
Découvrir les lauréats de l’édition 2025 des lauriers de la régénération : ICI
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Atteindre la régénération au delà du net zéro impacts négatifs*
Démarches d’éco socio conception régénératives visant l’augmentation des capacités du vivant humain et non humain dans des écosystèmes localisés. Ex de labels / certifications multicritères regen : nutri score, planet score, cycloscore…
Valeur créée pour le vivant dans les écosystèmes
Vitalité de la Biodiversité
Qualité de de vie
Qualité eau / air
Capture carbone
Régénérer
Alimentation
Architecture
Electronique
Appareil Reconditionné
Bâtiment Rénové
net zero
Agriculture Biologique
A reviser post lauriers 2025
Label RecQ
Restaurer
Certification HQE
Label BIO
Normes CSRD / ISO 26000 / ISO 14006 …
Pressions Biodiversité
Conditions de travail
Pollution eau / air
Réduction carbone
Préserver
Démarches d’éco conception visant la réduction de l’exploitation des ressources naturelles dans des écosystèmes sains.
Valeur détruite dans les écosystèmes
*Au niveau d’un produit/service
Limiter
Source CEC
DES PRATIQUES RÉGÉNÉRATIVES CERTIFIÉES
2- MOBILISER DES COALITIONS À VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
Notre approche est basée sur l’économie de la mutualité L’économie régénérative repose en partie sur l’économie circulaire pour réduire les externalités négatives des activités économiques et sur l’économie de la mutualité pour poser un cap contributif à une coalitions d’acteurs à visée régénérative réunie au delà du seul profit économique. L’économie de la mutualité postule le partage en multi capitaux « Nous savons que les entreprises ont besoin de capital financier, mais elles ont également besoin d’autres formes de capital, comme le capital humain, social et naturel. Alors pourquoi maximiserions-nous la production de capital financier aux dépens des autres ? Nous savons également que la création de capital financier repose sur des relations de pouvoir. Mais que se passerait-il si nous essayions plutôt un système où la relation est basée sur des relations mutuelles ? » Bruno Roche Economics Of mutuality Et la recherche de l’intérêt mutuellement bénéfique entre acteurs. Toute activité économique suppose un avantage mutuel et un optimum économique peut se définir comme une situation dans laquelle l’avantage individuel des parties est maximisé pour un surplus mutuel maximum. Pour une théorie économique mutualiste, profit versus surplus mutuel
Réconcilier profit et impact régénératif : jardins de Cocagne Les Jardins de Cocagne, se situant dans l’économie de redistribution, sont socialement efficaces. Face aux baisses de subventions ils doivent absolument viser les achats motivés par des considérations écologiques et sociales. Ainsi, les adhérents paniers soutiennent un projet associatif, ce qui renforce le travail d’insertion, permettant aux salariés en parcours de se sentir utiles, acteurs de la transition écologique et sociale. Rapport d’activité 2023
Rapport d’impact
Rapport financier
Limiter l’exploitation des ressources et régénérer le vivant VALUE CREATED
FROM PURPOSEFUL ORCHESTRATION OF STAKEHOLDERS
Nous avons développé le business model de l’entreprise régénérative est basé sur l’économie de la mutualité avec comme boussole les 3 principes de la permaculture et comme atterrissage la triple comptabilité
STAKEHOLDER’S CONNECTEDNESS
Nous avons développé le business model de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de réduire leurs impacts et/ou contribuer à la régénération. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes. Nous avons un business model pour ca ! En savoir plus ICI Notre atelier favorisant la bascule de modèles économiques
Les multiples objectifs du business model régénératif
Contribuer avec des impacts positifs en prenant des mesures internes pour favoriser le bien-être humain et restaurer les ressources naturelles.
Amplifier les impacts positifs en collaboration avec ses parties prenantes externes pour favoriser régénérer le vivant humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles à celui çi.
IMPACTS DIRECTS
IMPACTS INDIRECTS
Réduire les impacts négatifs des parties prenantes amont et aval au coeur d’activité en les aidant à adopter des actions qui ne nuisent pas à la santé humaine ou dégradent l’environnement.
Éliminer ses propres impacts négatifs en évitant toutes les actions qui nuisent à la santé humaine et dégradent l'environnement.
32
Un business model au service de l’innovation à impact Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative permet de prendre la mesure de ses impacts au niveau d’un produit / service pour concevoir des offres de services à impact avec son réseau de partenaires réunis en coalition à impact. Il se base sur la chaîne de valeur du produit / service. CORPORATE REGEN CSR ANNOUNCEMENTS & BUSINESS AS USUAL REGEN PRODUCTS REGENERATION IS EMBEDDED IN THE BUSINESS MODEL
Pratiques responsables
Le business model de l’entreprise régénérative
La mobilisation des parties prenantes d’une offre à impact
Les écosystèmes (- Fournisseurs
Consommateurs-) générations futures
Réunir toutes les parties prenantes autour de services écosystémiques essentiels au vivant à court terme. En donnant une voix à la nature et aux générations futures sur les choix à long terme.
Le business model canvas de l’entreprise régénérative - RegenBMC
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Le détail des 5 ateliers du RegenBMC
Description des 2 versions du Regen BMC*
La version “découverte” en 1 jour est un outil de sensibilisation des parties prenantes internes ou externes aux pratiques responsables de l’entreprise sur les enjeux - du climat comme la biodiversité jusqu’à l’éducation et la santé. La session découverte est aussi utilisée pour tester la version consulting. Dans sa version “consulting” de 5 jours il permet de concevoir une offre de service avec un impératif de réduction comme de régénération porté par l’ensemble des parties prenantes de la chaîne de valeur, en amont comme en aval, et ainsi viser un impact collectif plus significatif sur les écosystèmes.
* La formation porte sur la version découverte tout en vous permettant de l’exploiter en consulting puisque les concepts et outils sont les mêmes. Sauf cartes à customiser.
37
Les versions sectorielles de la version découverte
Agro alimentaire La gaufre locale
Numérique Un service éco responsable
Textile Le T-shirt en Ortie
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des ateliers du RegenBMC ⅕ La chaîne de valeur
Prendre conscience de la chaîne de valeur actuelle du produit / service en terme d’impacts sur les ressources naturelles, humaines et financières.
Output : Redesign de la chaîne de valeur pour concilier les enjeux économiques, sociaux et environnementaux. L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des ateliers du RegenBMC ⅕ La chaîne de valeur
Modèle de Porter avec des cartes ressources naturelles, humaines et financières (logique people, profit, planet)
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅖ Les actants
Identifier les intérêts mutuellement bénéfiques des parties prenantes actuelles et futures de la chaîne de valeur à collaborer.
Output : Faire émerger des parties prenantes nouvelles à impliquer et des bonnes pratiques à mettre en place.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅖ Les actants
En incluant les exclus : ceux qui n’ont pas la parole au COMEX (les générations futures, les non humains, les personnes défavorisées…). Le actant mapping canvas
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅗ La proposition de valeur
Traduire les intérêts mutuellement bénéfiques des parties prenantes dans une offre tangible qui crée de la valeur pour tous. Par exemple en visualisant ce que serait une version régénérative des produits issus de pratiques régénératives à lancer sur le marché à 5-10 ans. Output : Un concept d’innovation avec des raisons de croire ancrées dans des pratiques qui génèrent les impacts souhaités. L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅗ La proposition de valeur
Cet atelier permet de sélectionner les pistes d’innovation au travers des gains extra financiers sur la marque employeur ou grand public. Nous utilisons une grille multi capitaux.
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅘ Les horizons de temps
Organiser la transition vers l’innovation souhaitée quitte à lancer une innovation intermédiaire dans un premier temps. Output : Retro planning d’actions à mettre en place.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅘ Les horizons de temps
(Horizon 1), l'état futur de votre entreprise (Horizon 3) et les étapes que vous devez suivre pour y arriver (Horizon 2)
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC 5/5 La grille de reporting.
Sur la base des indicateurs CSRD, évaluer les efforts de réduction pour envisager de passer à la contribution sur certains indicateurs. Output : Pouvoir communiquer sur l’ évolution des indicateurs et s’intégrer à des labels sur les produits / services.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC 5/5 La grille de reporting.
L’économie régénérative est basée sur l’économie de la mutualité dont les principes de base, intégrer les ressources humaines et naturelles comme capitaux, capitaux à faire prospérer collectivement.
3- TARIFS ET CASES STUDIES
Tarifs des 2 versions du Regen BMC*
Nous facturons le RegenBMC 5000 euros dans sa version découverte en intra et entre 20000 et 30 000 euros en consulting (selon le nombre d’ateliers et de jours d'animation). 5000 euros pour une session sur mesure. Avec 2 animateurs : un expert sectoriel et un médiateur . Il est possible de découvrir notre approche en suivant une session découverte à 30 euros. ICI
50
LES REGEN CIRCLES
Les REGENERATIVE CIRCLES : des parcours multi acteurs sectoriels en 5 journées sur 1 an avec le business model régénératif Réserver sa session (10 places par session) ICI
RÉGÉNÉRATIVE CIRCLES Un espace pour poser sa stratégie régénérative
Les REGENERATIVE CIRCLES : des parcours multi acteurs en 5 journées sur 1 an avec le business model régénératif. Par pratiques régénératives de l’agriculture régénérative au leadership régénératif. – Session Agriculture, alimentation, textile, cosmétiques, alcools, bois : Possibilité de sessions dédiées : les vins, la laine. Et d’avoir une entreprise pionnière qui prenne le lead pour intensifier la dynamique dans sa catégorie avec des partenaires clés. Réservé aux marques, organisations, associations – Session Ecosystem : Réservé aux structures accompagnatrices des entreprises, marques, dirigeants)a – Session Leadership : Réservé aux dirigeants/managers d’entreprises organisations, associations). Tous secteurs. Focus transformation et mobilisation. Synergies entre les REGENERATIVE CIRCLES au moment des Lauriers de la régénération. Les consultants peuvent se former au business model régénératif ICI Calendrier des Regenerative Circles par pratiques regen
53
Nos références
Les pionniers de la filière ortie pour le textile en France
JEAN-MARC VIENOT CLUBTEX LIMITED Laurent MATUSZCZAK Région Hauts-de-France Laurent Capon Maxel fils a coudre Christophe Lemaire Bastien Tissages Techniques MERLE FREDERIC EuraMaterials Vanessa Jaglale Région Hauts-de-France KHENNACHE MEHDI SAFILIN Alexandre Laflotte Université de Lorraine Dervaux Laurent Station d'expérimentation de Roville-aux-Chênes (anciennement Est Horticole) Cesar Segovia Cetelor Nina Giorgi Cedric AUPLAT PEIGNAGE DUMORTIER
Case study Nous avons posé les bases d’un business modèle régénératif pour l’ortie avec les acteurs de la chaîne de valeur « fibres libériennes pour le textile » dans le nord de la France grâce au Business Model Canvas de l’Entreprise Régénérative que nous avons conçu.
Lire le retour d’expérience https://lnkd.in/emEE6txS
La version découverte du Regen BMC pour Orange a été customisée pour la LiveBox. Nous formons 10 designers.
Livebox 2050 Impacts contributifs sur les capitaux :
Livebox 2023 Impact négatifs sur les ressources :
- naturels - humains - financiers
- naturelles - humaines - financières
VERSION DÉCOUVERTE NUMÉRIQUE
RÉINVENTEZ UN SERVICE NUMÉRIQUE AVEC LE BUSINESS MODEL RÉGÉNÉRATIF #RegenBMC
Workshop dans l’incubateur RUNGIS & CO
59
Ressources et exemples FR / USA
● Passer en soutenabilité forte en posant sa stratégie csrd et en innovant en visant la régénération ICI ● L’écologie coûte cher quand on paye le prix de l’inaction des autres (focus textile) ICI ● De l’agriculture régénérative au business model canvas de l’entreprise régénérative ICI. ● Le numérique peut il viser la régénération du vivant dans le cadre de la CSRD ? ICI ● Les marques ayant lancé des produits ou services régénératifs en France : les lauriers de la régénération 2024 Plus largement les marques à visée régénérative en FRANCE (ICI). ● Focus sectoriels marques et produits régénératifs en France : l’alimentation régénérative, la mode régénérative, la beauté régénérative, le vin et champagne régénératifs et le chocolat bio et régénératif Autres secteurs avancés sur la régénération en France : le tourisme régénératif et l’architecture régénérative (dont la construction). Focus startups : les starts ups à impact dans le secteur alimentaire font partie de la solution. ● Les marques qui ont lancé des produits régénératifs aux USA (LA). Et le détail en 5 parties ○ PART 1 –THE CLIMATE SOIL STORY ○ PART 2 – POSITIVE FOOD FROM REGENERATIVE AGRICULTURE ○ PART 3 – LOCAL REGENERATION ○ PART 4 – RECONNECTING WITH NATURE ● Raconter l’histoire régénérative complète : le concept régénératif sur les produits et l’implication de toutes les parties prenantes ICI ● La marque pionnière de la régénération PATAGONIA : quel plan de transformation cadrée par la triple comptabilité ICI ● Focus transformation : donner un siège à la nature et aux générations futures au sein de son conseil d’administration et le leadership régénérati ● Travaux de recherche scientifique qui posent ce que sont les business models régénératifs en comparaison avec les modèles durables et circulaires (ICI)
● Point législatif et greenwashing ICI Pitch in English for CHANGENOW 2024
jeremy@noussommesvivants.co 0609864863
Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 Page 16 Page 17 Page 18 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page 26 Page 27 Page 28 Page 29 Page 30 Page 31 Page 32 Page 33 Page 34 Page 35 Page 36 Page 37 Page 38 Page 39 Page 40 Page 41 Page 42 Page 43 Page 44 Page 45 Page 46 Page 47 Page 48 Page 49 Page 50 Page 51 Page 52 Page 53 Page 54 Page 55 Page 56 Page 57 Page 58 Page 59 Page 60 Page 61Made with FlippingBook - Online Brochure Maker