BOURSE & FINANCES
17
FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 3 JUILLET 2025
verture 4G+ du pays (plus de 99% de la population), entend reconquérir le terrain perdu à coup d’innovation, de qualité de service et de segmentation plus fine. La bataille sera rude, mais le message est clair. L’immobilisme n’est plus une option. Derrière ce bilan express, c’est un style qui s’affirme. Celui d’un homme peu enclin aux coups d’éclat, mais résolument déter- miné. Un stratège discret qui privilégie les équilibres et les alliances intelligentes. Et surtout, un dirigeant qui sait où il va. Là où certains craignaient une transition pru- dente, Mohamed Benchaâboun installe, en quelques mois, une vision cohérente, lisible, apaisée. ◆ Un parcours professionnel très riche BIOGRAPHIE Né à Casablanca le 12 novembre 1961, Mohamed Benchaâboun a été nommé par le Roi Mohammed VI, le 20 août 2018, en tant que ministre de l'Écono- mie et des Finances après avoir fait ses preuves dans le public et le privé. Lauréat de l'École nationale supérieure des télécommunica- tions de Paris, il a été nommé en 1996 en tant que directeur à l’Administration des Douanes et impôts indirects. Trois ans plus tard, il rejoint la Banque Centrale Populaire où il a occupé plusieurs postes de Directeur général adjoint. En septembre 2003, le Roi le nomme Directeur général de l'Agence nationale de réglementation des télécommuni- cations (ANRT). En février 2008, il retrouve la BCP en tant que PDG. Au cours de sa carrière, il est passé par Alcatel-Lucent. Actuellement, il est membre du Conseil économique, social et environnemental (CESE), admi- nistrateur de banques et d’entre- prises, et également membre des Conseils de la Fondation Mohammed V pour la solidarité et de la Fondation Mohammed VI pour la protection de l'environne- ment. Il a été ambassadeur du Maroc en France d'octobre 2021 à jan- vier 2023. ◆
Mohamed Benchaâboun, Directeur général du groupe Maroc Telecom
Telecom surprend le plus. Depuis des années, un contentieux juridique explo- sif empoisonne les relations avec inwi. L’affaire est lourde : accusations d’abus de position dominante, amendes record, procédures judiciaires interminables. Un caillou dans la chaussure, devenu pierre d’achoppement. Et puis, le retournement. Maroc Telecom et inwi annoncent, ensemble, l’enterre- ment de la hache de guerre qui se matéria- lisera, il y a quelques jours, par la création de deux coentreprises : Uni Fiber pour déployer la fibre optique dans tout le pays, et Uni Tower pour partager les infrastruc- tures 5G. Investissement : 4,4 milliards de dirhams. Horizon : 5 à 10 ans. Une page est tournée, et elle l’est sans fracas, sans gesticulations. L’accord prévoit aussi un règlement à l’amiable du fameux contentieux, allé- geant l’indemnité que Maroc Telecom devra payer de plus de 2 milliards de dirhams. Un coup de maître que beau- coup attribuent à la diplomatie silencieuse
de Benchaâboun et au bon niveau d’en- tente avec le patron d’inwi.
Une offensive commerciale tous azimuts
La paix revenue, l’opérateur peut enfin se concentrer sur ses clients. Et là aussi, la relance est immédiate. En avril, Maroc Telecom revoit entièrement son offre fibre. Les débits sont doublés, les prix révisés à la baisse, le tout sans surcoût pour les abonnés. Une manière habile de rega- gner la bataille de la perception, dans un secteur où Orange et inwi avaient pris de l’avance. Sur le mobile, le chantier reste plus com- plexe. Les parts de marché ont fondu au fil des années, passant sous la barre des 33%. Mais Maroc Telecom, fort de sa cou-
En alignant une gouvernance agile, une meilleure mobilisation des ressources humaines et financières, Maroc Telecom version Benchaâboun peut désormais aborder l’avenir plus sereinement.
www.fnh.ma
Made with FlippingBook flipbook maker