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QUESTIONS ET RÉPONSES AVEC LES CANDIDATS PROVINCIAUX
ANIL JHALLI IJL-Réseau.Presse-Vision anil.jhalli@eap.on.ca
dire ? R : -FTHFOTEFM&TUEFM0OUBSJPTF sentent ignorés et ils ont raison de se sen- tir ainsi. Depuis plus de sept ans comme premier ministre, Doug Ford n’est jamais venu dans notre région, pas une seule fois. Dans un peu plus d’un an, notre chef, Bonnie $SPNCJF TFTUSFOEVFÆ)BNNPOE &NCSVO Saint-Isidore et Rockland pour entendre nos préoccupations en tant que citoyens ruraux. Une partie de la satisfaction des gens consiste à les rencontrer là où ils sont, et je veillerai toujours à nous donner la QSJPSJUÊ/PVTZQBSWJFOESPOTFODSÊBOUVOF stratégie de santé rurale et en encourageant les médecins de famille à pratiquer dans des endroits comme chez nous, et je défendrai notre terre agricole générationnelle locale. /PVTBWPOTCFTPJOEFOPVWFBVYMPHFNFOUT ce n’est un secret pour personne, mais ça ne peut pas se faire au détriment de terres agricoles de premier choix. Les agriculteurs de notre région dépendent de leurs terres pour leur subsistance et pour nourrir les familles de cette province, mais le gouver- nement de Doug Ford n’a pas hésité à faire des sacrifices. Q : Comment votre gouvernement compte- t-il remédier à la pénurie de logements ? Abordabilité ? Les Ontariens ont de la diffi- culté à mettre de la nourriture sur la table et ont même du mal à louer ou à acheter une maison. R : /PT FOGBOUT OF QFVWFOU QBT TF permettre d’acheter une maison dans les communautés où ils ont grandi, les aînés ne peuvent pas vivre dans un logement plus petit et les travailleurs ordinaires dans des endroits comme Hawkesbury, Russell, SUITE À LA PAGE 8
Alors que les Ontariens se rendent aux urnes le 27 février, près d’un an et demi plus tôt que prévu, Le Reflet a envoyé une série de questions à chaque candidat. Dans cette première série, nous fourni- rons les réponses du candidat libéral Trevor Stewart et de la candidate des Verts de l’Ontario Thaila Riden Le candidat libéral Trevor Stewart Q : Quels sont les problèmes/préoc- cupations les plus urgents auxquels sont confrontés les résidents de Glengarry-Pres- cott-Russell et comment votre gouverne- ment prévoit-il répondre à ces problèmes/ préoccupations ? R : J’ai passé les derniers mois dans notre communauté, de Rockland à Alexan- dria en passant par Hawkesbury, à faire du porte-à-porte et à écouter les préoccupations des résidents. J’ai entendu parler avec une grande tristesse de l’état désastreux de notre système de santé. À Glengarry-Pres- cott-Russell, un résident sur trois n’a pas de médecin de famille ou risque de le perdre de façon imminente. Le plan libéral de l’Ontario prévoit : Créer deux nouvelles écoles de médecine et accroître les capacités des écoles de médecine existantes, en doublant le nombre de places dans les écoles de médecine et de postes de résidence; Offrir des soins en équipe avec soutien en soirée et en fin de semaine, des soins à domicile intégrés pour les aînés et des services de santé mentale accessibles pour les enfants, les jeunes et les adolescents; Accélérer le processus
Trevor Stewart is the Ontario Liberal Party’s canadidate for the riding of Glengarry-Prescott- Russell (Trevor Stewart candidate website)
d’intégration d’au moins 1 200 médecins qualifiés et expérimentés formés à l’étranger sur quatre ans ; Éliminer les télécopieurs, améliorer les soins virtuels, introduire des systèmes d’orientation centralisés avec des portails pour les patients et mettre en œuvre des dossiers médicaux électroniques inte- ropérables pour permettre aux médecins et autres professionnels de la santé du cercle de soins de se concentrer sur les patients QMVUÔURVFTVSMBQBQFSBTTFø &ODPVSBHFS les médecins de famille à servir dans des communautés rurales comme la nôtre. Les priorités de Doug Ford sont tordues. Alors que nous avons du mal à nous payer un logement ou à simplement essayer de joindre les deux bouts, son gouvernement dépense moins en soins de santé par habi- tant que n’importe quelle autre province et
des milliards en projets de tunnels à Toronto. /PVTOPVTDPODFOUSPOTTVSMBNJTFFOQMBDF des mesures de base, ce qui signifie réduire de moitié le taux d’imposition des petites entreprises, réduire l’impôt sur le revenu de la classe moyenne, doubler le POSPH, supprimer la taxe de mutation immobilière pour les acheteurs d’une première maison et les personnes âgées qui déménagent dans un logement plus petit, et établir une stratégie de santé franco-ontarienne. Cette terre agricole. Je serais la voix forte dont OPUSFSÊHJPOBCFTPJOÆ2VFFOT1BSL&O tant que région rurale, on ne peut pas se permettre de rester silencieux. Q : Pendant longtemps, les populations rurales se sont senties ignorées. Quels sont les plans de votre gouvernement pour vous assurer que ces résidents ont leur mot à
CASSELMAN INVESTIT DANS SES INFRASTRUCTURES MUNICIPALES : MISES À JOUR SUR LES PROJETS AU 1 INDUSTRIEL
GABRIELLE VINETTE IJL-Réseau.Presse-Reflet gabrielle.vinette@eap.on.ca
ascenseurs et portes automatiques, ainsi que des stations de travail flexibles pour les employés et les élus. L’achèvement des plans à 99 % est prévu pour le 25 février 2025, avec un appel d’offres en mars et un début de construction en avril 2025. Le déménagement est prévu avant la fin de l’année. Pour garantir la continuité des services municipaux en cas de panne de courant, la municipalité prévoit d’installer une généra- trice au 1 Industriel. Une étude de faisabilité a été réalisée et une demande de subvention QSPWJODJBMFBÊUÊTPVNJTF&OBUUFOEBOUVOF réponse, la municipalité prévoit de lancer un appel d’offres pour minimiser les délais et coordonner les travaux avec ceux de l’hôtel de ville. Financement et préoccupations budgétaires Le financement de ces projets repose en partie sur une marge de crédit de 3,5 M$ contractée par la municipalité. Une demande d’augmentation pourrait être faite pour cou- vrir les coûts supplémentaires. Toutefois, la capacité d’endettement de la municipalité reste une préoccupation majeure. « Je ne sais pas si le public est au cou- rant, mais à l'heure actuelle, la capacité d'endettement de la municipalité s'élève à 18,9 millions de dollars. Si nous allons de l'avant avec ce projet, elle s'élèvera à 23,7
millions de dollars. 24 % de notre dette totale sera liée au 1 Industriel », a prévenu la mairesse de Casselman, Geneviève Lajoie. « Il nous restera 686 000 $ de capacité d'emprunt, ce qui signifie que la station de pompage numéro un s'est vu refuser la subvention pour sa réparation. » L’augmentation des coûts a également été soulignée. « À l’origine, ce projet au 1 Industriel devait coûter 3,5 millions de dol- lars. Le coût prévisionnel actuel est de 5,6 millions de dollars, et nous avons dépassé MFT NJMMJPOTEFEPMMBST/PVTOFEJT - posons pas d'une feuille de route claire nous indiquant quelle sera notre capacité d'endettement, ce qui me permettrait de soutenir la poursuite de ce projet », a ajouté Mme Lajoie. &MMFBÊHBMFNFOUFYQSJNÊEFTQSÊPDDV - pations quant aux implications financières QPVSMBNVOJDJQBMJUÊj&ODBTEhVSHFODFPV de réparations majeures des infrastructures, nous ne disposons que d'une faible marge de manœuvre financière », a-t-elle déclaré. j/PVTEFWPOTOPVTDPODFOUSFSTVSMhBQVSF - ment de notre dette, et non sur la création de nouvelles dettes. » La mairesse a aussi soulevé des inquiétudes concernant la transparence des informations transmises au public. « Je ne pense pas que la manière dont les informations ont été présentées permette
au public de comprendre réellement tous les dépassements de coûts qui se produisent », a-t-elle affirmé. Malgré ces défis, certains membres du conseil estiment que l’investissement est essentiel pour moderniser les installations municipales. « Ce ne sont certainement pas les chiffres initiaux que nous avions au départ. Mais il ne faut pas oublier que l’hôtel de ville actuel OFTUQBTBDDFTTJCMF/PVTBWPOTEFQMVT en plus d’employés spécialisés, comme un urbaniste à temps plein et un responsable des communications à temps plein. Si vous voyiez dans quelles conditions ils travaillent actuellement, cela frôle – je ne veux pas dire le ridicule – mais il est clair que nous devons améliorer les conditions de travail », a exprimé le conseiller Paul Groulx. Ces initiatives s’inscrivent dans le plan stratégique 2024-2028 de Casselman, visant à renforcer les infrastructures, le bien-être communautaire et l’excellence des services municipaux. Le conseil muni- cipal suit de près ces projets et assure aux résidents de Casselman que ces investis- sements contribueront à la modernisation et à l’efficacité des services locaux. Tous les conseillers municipaux ont voté en faveur de ces projets, à l’exception de la mairesse Geneviève Lajoie, qui a voté contre.
Lors de la réunion du 4 février 2025, le conseil municipal a reçu une mise à jour sur trois projets essentiels : la réparation des infiltrations d’eau, la construction du nouvel hôtel de ville et l’installation d’une génératrice d’urgence. Face à des problèmes d’infiltration d’eau identifiés en 2023, la municipalité a lancé un appel d’offres en décembre 2024. Trois soumissions ont été reçues, et Lor-Issa Construction Inc. a remporté le contrat avec une offre de 657 300 $ (hors taxes). Les travaux, prévus pour débuter en avril 2025, dureront entre 26 et 30 semaines et incluront la réparation des murs extérieurs et intérieurs, le remplacement des fenêtres et des portes, ainsi que la démolition du toit d’entrée mal installé. Un budget de contingence de 101 500 $ est prévu pour faire face à d'éventuelles réparations imprévues, portant le coût total du projet à 978 000 $ (taxes incluses). Le projet de construction du nouvel hôtel de ville progresse, avec un plan schématique finalisé à 66 %. Ce nouvel espace moder- nisé comprendra une salle du conseil, des bureaux adaptés aux besoins actuels et futurs, des espaces accessibles incluant
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