العدد 28 - نوفمبر/تشرين الثاني 2025

| 200

شامل لجميع المجالات العسكرية، كما يتميز بالمرونة والقدرة على التكيف، ويحتاج إلى تعزيز لثقافة الإبداع والتجريب داخل المؤسسة العسكرية، وإلى العمل الجماعي القائم على تنوع الخلفيات والخبرات وغيرها من الخصائص التي تجعله الأســلوب الأمثل لفهم وتوجيه العمليات العسكرية في القرن الحادي والعشرين. فــي الفصل الثالث، يســلِِّط المؤلفــان الضوء على تنمية العقليــات الإبداعية داخل المؤسســات العســكرية والعوامل التي تســاعد على تحقيق ذلك؛ فعلى المســتوى الفردي يتم هذا الأمر من خلال تشجيع الأفراد العسكريين على الإبداع، وتوفير بيئة مشجعة لهم، مع وجود قيادة عليا داعمة. أما المستوى التنظيمي فيتطلب تغيير الثقافة التنظيمية، وبناء بيئة مؤسسية تشجع التفكير الإبداعي من خلال اعتماد إستراتيجيات متكاملة، ومناهج تعليمية غير تقليدية، وتعزيز التبادل المعرفي بين الدول لنقل المعرفة والتجارب الناجحة. ينظر الفصل الرابع في موضوع القيود والأساليب التنظيمية العسكرية التقليدية بوصفها عوامــل تعيق الابتكار، ومن بينها: الثقافة التنظيمية العســكرية الصارمة التي، وعلى الرغم من كونها تعزز الانضباط العسكري فإنها لا تشجع على الابتكار والتغيير، ومن بينها كذلك الممارســات الراســخة، والتسلسل الهرمي؛ لأن السلطة مرك ََّزة في أعلى المســتويات؛ الأمر الذي يعني أن المبادرات المفترض أن تأتي من أســفل إلى أعلى غالبًًا ما يتم رفضها أو تجاهلها خوفًًا من المخاطرة والفشل. ومن خلال تبني مجموعة ا : تشجيع المخاطرة المحسوبة، من المبادرات يمكن تجاوز هذه القيود، من ذلك مثلًا وتعزيز التعاون بين مختلف أقســام المؤسســة العسكرية، وتوفير البيئة المناسبة التي تشجع على الإبداع، وتدريب القيادة على المرونة، والانفتاح على الأفكار الجديدة. أي بعبارة مختصرة، فإن الابتكار في المجال العسكري يتطلب تغييرًًا ثقافيًًّا وتنظيميًًّا ا، يقوم، حسب الكاتبيْْن، على توافر أربعة شروط مترابطة: رؤية وطنية واضحة شامل ًا وطويلــة المــدى، وبنية تحتية داعمة، وقدرة معرفية إبداعية تقوم على تمكين الأفراد وتقدير خبراتهم، ودمج الابتكار في السياسات الحكومية وتقييم الأداء. ويخص ِِّص المؤلفان الفصل الأخير للتذكير بأبرز الأفكار الأساســية التي تم التطرق إليها في الفصول الســابقة مع تقديم توصيات لصنََّاع القرار والقادة العسكريين حول ضرورة تشــجيع الإبداع، والتفكير التصميمي، والابتكار داخل وحداتهم العســكرية،

Made with FlippingBook Online newsletter