العدد 28 - نوفمبر/تشرين الثاني 2025

| 202

على الأفكار الجديدة. ومع إقرارهما بصعوبة تحقيق ذلك فإن الالتزام بعملية تطوير مستمرة للجيوش لتتماشى مع البيئة الإستراتيجية المعقدة والمتغيرة بشكل دائم كفيل بتجسيد هذه التوصيات على أرض الواقع. وعلــى الرغــم من أهمية الطــرح المُُقدم في هذا الكتاب الذي يُُبــرز أهمية التفكير التصميمي والإبداع في الإستراتيجية العسكرية المعاصرة ودوره في معالجة التعقيد، فــإن تطبيــق ذلك ليس بالســهولة التــي يتصورها المؤلفان، لأن تبني المؤسســات العسكرية للابتكار والإبداع يتوقف على ما إذا كانت تشجع ذلك في ثقافتها التنظيمية، وكذا على درجة تقبلها للتغيير، ناهيك عن باقي القيود السياسية والثقافية والتنظيمية المتجذرة في التفكير العسكري التقليدي والتي أغفلها المؤلفان. كما أنهما لم يقدما الطريقة العملية لإحداث هذا التحول في التفكير العســكري، والتي من خلالها يتم ضبط العلاقة بين الانضباط والصرامة العســكرية من جهة والابتكار من جهة ثانية؛ فالترحيب بالأفكار والنماذج الجديدة في المؤسســات العسكرية يتسم بالحذر، وفي )، وبالتالي، تظل 5 المقابل غالبًًا ما يُُفضل العمل بالنماذج السائدة والمجربة للحروب( هنــاك فجوة قائمة بين الخطاب التنظيري الذي غلب على هذا الكتاب والممارســة العملية للمؤسسات العسكرية. وبالإضافة إلى ما سبق، يؤخذ على المؤلفيْْن تركيزهما على المؤسسات العسكرية للدول الغربية ذات القدرات التكنولوجية المتقدمة، وأغفلا الإشارة إلى المؤسسات العسكرية في الدول النامية، بما فيها الدول العربية، وما إن كانت تلك النماذج الغربية قابلة للتطبيق عندها أم يلزمها تكييف وتحوير يتناســبان وبيئة تلك المؤسسات. مع ذلك يبقى الكتاب مرجعًًا قيِِّمًًا في مجال التفكير العسكري المعاصر، ويعد خطوة تأسيسية لتوجه جديد لتحديث المؤسسات العسكرية من أجل مواجهة التحديات غير التقليدية الراهنة. خاتمة يمثِِّل هذا الكتاب محاولة لتجديد التفكير العســكري من خلال اعتماد الإبداع إطارًًا معرفيًًّا ومنهجيًًّا يوجه المؤسســات العسكرية من الناحية التنظيمية لمواجهة تعقيدات بيئة الحروب المعاصرة، وكمهارة فردية يتم الاعتراف بها وتشــجيعها من قبل القادة العســكريين. ويُُظهر الكتاب أهمية ذلك في تحفيز المؤسســات العسكرية على تبني المرونة والتكيف مع التحولات التي تشــهدها البيئة الجيوسياسية الإقليمية والعالمية

Made with FlippingBook Online newsletter