| 84
وحاسمة. ويعود ذلك إلى غياب إستراتيجيات واضحة لتوزيع الأدوار والمسؤوليات داخل المؤسســات الإقليمية؛ مــا يؤدي إلى غياب المســاءلة وتأخير تنفيذ البرامج والمبــادرات المشــتركة. كما أن الاعتماد على أســاليب إداريــة تقليدية غير متكيفة مــع المتغيــرات الحديثة يجعل المنظمة أقل قدرة على مواجهة الأزمات والتحديات .) 45 الإقليمية بكفاءة( ويعانــي العديــد من المنظمات الإقليميــة بيروقراطية إداريــة مفرطة؛ حيث تفرض الإجــراءات المطولة والقيــود التنظيمية الصارمة عوائق أمام اتخاذ قرارات ســريعة ا، تتطلب بعض المنظمات موافقات متعددة من عدة جهات قبل تنفيذ وفعالــة. فمثلًا أي مشروع؛ ما يؤدي إلى تباطؤ العمليات وتأخير المبادرات المهمة. كما أن اعتماد آلية الإجماع في اتخاذ القرارات يزيد من تعقيد الأمور؛ حيث يمكن لأي دولة عضو .) 46 أن تعطل قرارات مهمة بسبب خلافات سياسية أو مصالح وطنية( إن ضعــف آليات الرقابــة والمتابعة داخل المنظمات الإقليمية يؤدي إلى تفاوت في تنفيــذ الاتفاقيات بين الدول الأعضاء. فبعض الدول تمتثل بشــكل كامل للقرارات الإقليميــة، بينما تتجاهل دول أخرى التزاماتها دون التعرض لعواقب واضحة. يقلِِّل هــذا الافتقــار إلى آليات رقابية فع ََّالة من مصداقية المنظمة ويجعل تنفيذ سياســاتها عرضــة للتعثــر والتأخير؛ مما يضعف من قدرتها على تحقيق أهدافها الإســتراتيجية .) 47 على المدى الطويل( . نقص التمويل وعدم استدامته 5 يعتمــد معظم المنظمات الإقليمية على مســاهمات الدول الأعضاء مصدرًًا رئيســيًًّا لتمويل أنشطتها وبرامجها، إلا أن هذه المساهمات غالبًًا ما تكون غير منتظمة وتعتمد علــى الظروف الاقتصادية والسياســية لكل دولة. في بعــض الأحيان، تتأخر الدول في ســداد التزاماتها المالية؛ ما يضع المنظمة في أزمة تمويلية تؤثر ســلبيًّّا في تنفيذ المشــاريع المقررة. كما أن عدم وجود مــوارد تمويلية بديلة يجعل المنظمة عرضة للتأثــر بأي تقلبات مالية تواجهها الــدول الأعضاء؛ ما يقلِِّل من قدرتها على تحقيق .) 48 استدامة مالية طويلة الأجل( ويواجــه بعــض المنظمات الإقليمية تحديًًا كبيرًًا في تأمين مصادر تمويل بديلة، مثل
Made with FlippingBook Online newsletter