85 |
الاســتثمارات الإقليميــة أو الشــراكات مع القطاع الخــاص. فالاعتماد الكلي على التمويــل الحكومــي يجعل المنظمة محدودة في قدرتها على التوســع والابتكار في برامجها. كما أن بعض المنظمات قد تواجه تحديات تتعلق بتوزيع الموارد بين الدول الأعضاء؛ حيث قد تهيمن بعض الدول القوية اقتصاديًّّا على توجيه أوجه الصرف؛ ما .) 49 يخلق حالة من التفاوت والتمييز بين الدول الأضعف اقتصاديًّّا( ويُُعد غياب التخطيط المالي بعيد المدى من المشــكلات الأساســية التي تؤثر في ا من وضع خطط تمويلية طويلة الأمد، تعتمد بعض استدامة المنظمات الإقليمية. فبدلًا المنظمات على موازنات ســنوية غير مســتقرة؛ ما يجعل من الصعب تنفيذ مشاريع طويلة المدى تحتاج إلى اســتثمارات متواصلة. وبســبب ذلك، قد تتعطل المشاريع الإقليمية بسبب نقص الموارد، أو قد تضطر المنظمة إلى تخفيض طموحاتها بسبب .) 50 غياب الدعم المالي الكافي( . ضعف التنسيق بين المنظمات الإقليمية المختلفة 6 يوجــد العديد من المنظمــات الإقليمية التي تعمل في المجالات نفســها أو تغطي المناطق الجغرافية ذاتها، إلا أن التنســيق بينها غالبًًا ما يكون محدودًًا أو غير فعال. ويؤدي ضعف التنســيق إلى ازدواجية الجهود بين المنظمات المختلفة؛ حيث تعمل كل منظمة على تنفيذ برامج متشابهة دون وجود تكامل حقيقي بينها، كما يؤدي إلى هدر الموارد المالية والبشرية؛ حيث يتم إنفاق أموال طائلة على مشاريع متكررة دون .) 51 تحقيق نتائج ملموسة( ويــؤدي تضارب السياســات بين المنظمات الإقليميــة المختلفة إلى تقويض فاعلية العمل الإقليمي؛ ففي بعض الحالات، تعتمد منظمة إقليمية معينة سياسة اقتصادية أو تجارية تتعارض مع سياسات منظمة إقليمية أخرى تعمل في المنطقة نفسها؛ ما يخلق ا من التعاون. على سبيل المثال، قد تعمل منظمة على حالة من التنافس السلبي بدلًا تعزيــز التجارة البينية بين الدول الأعضــاء، بينما تفرض منظمة أخرى قيودًًا تنظيمية .) 52 تحد من حرية حركة السلع والخدمات؛ مما يقلِِّل من فاعلية التكامل الإقليمي( إن غياب آليات تنســيق رسمية بين المنظمات الإقليمية المختلفة يجعل من الصعب ا من تطوير تحقيق توافق إستراتيجي حول القضايا الكبرى التي تواجه المنطقة. فبدلًا
Made with FlippingBook Online newsletter