| 88
الأمــم المتحدة. ولذلك، ينبغي على المنظمــات الإقليمية تطوير آليات تمويل ذاتية تقلِِّل من اعتمادها على المســاعدات الأممية، مثل إنشاء صناديق استثمار إقليمية أو .) 58 تعزيز دور القطاع الخاص في دعم المشاريع الإقليمية( ا إستراتيجيًّّا كما أن تعزيز التنسيق بين المنظمات الإقليمية نفسها يمكن أن يكون بديلًا ا من اللجوء إلى الأخيرة في كل القضايا، لتقليل الاعتماد على الأمم المتحدة. فبدلًا يمكن لتلك المنظمات تشكيل تحالفات وشبكات تعاون فيما بينها لمواجهة التحديات المشــتركة، سواء في المجالات الاقتصادية، أو الأمنية، أو البيئية. علاوة على ذلك، فــإن تعزيز قدراتها المؤسســية يمكن أن يزيد مــن قدرتها على التعامل مع الأزمات دون الحاجــة إلــى تدخل الأمم المتحدة. وقــد يتحقق ذلك من خلال تطوير أنظمة حوكمة أكثر فاعلية، والاســتثمار في تدريب الكوادر الإدارية والفنية، وإنشــاء آليات .) 59 رقابة تضمن تنفيذ الاتفاقيات الإقليمية( . مستقبل الشراكة 3 مع اســتمرار التحولات الجيوسياســية العالمية، من المتوقع أن تتطور طبيعة العلاقة ا وإستراتيجية. فمن جهة، بين الأمم المتحدة والمنظمات الإقليمية لتصبح أكثر تكاملًا قد تشهد السنوات القادمة تعزيزًًا لدور المنظمات الإقليمية في حل النزاعات وإدارة الأزمــات؛ مما قد يدفع الأمم المتحدة إلــى منحها المزيد من الصلاحيات في هذا المجال. ومن جهة أخرى، فإن تصاعد التحديات العالمية مثل تغير المناخ، والأوبئة، والإرهــاب، والمخدرات، والأزمــات الاقتصادية، قد يفرض علــى الأمم المتحدة .) 60 والمنظمات الإقليمية تبنِِّي آليات تعاون أكثر مرونة واستجابة سريعة للمتغيرات( سيعتمد مستقبل هذه العلاقة إلى حد كبير على مدى قدرة المنظمات الإقليمية على تطوير رؤى وإستراتيجيات مستقلة تعزز من فاعليتها داخل النظام الدولي. فإذا تمكنت ا ًا من تحقيق هذا الهدف، فقد تصبح أكثر قدرة على التأثير في القرارات الدولية، بدل من أن تكون مجرد كيانات تابعة للأمم المتحدة. علاوة على ذلك، فإن الاتجاه نحو تعزيز الحوكمة الرقمية والاعتماد على التكنولوجيا الحديثة قد يســهم في تحســين كفــاءة التعاون بين الأمم المتحدة والمنظمات الإقليمية. فباســتخدام تقنيات الذكاء الاصطناعــي وتحليل البيانات، يمكن لهذه المنظمات تحســين عمليات صنع القرار
Made with FlippingBook Online newsletter