Generelle strategische Maßnahmen, Nachhaltigkeitsberichterstattung: Weiterhin starke Positionierung als touristisches Infrastrukturunternehmen und Be- treiber von Destinationen in „besonderen Umweltsituationen und Schutzgebieten“ entsprechend der Gesamtstrategie GROHAG 2025 sowie der drei definierten Hand- lungsfelder („Preispolitik & wirtschaftliche Kennzahlen“, „Nachhaltigkeit & Infra- struktur“ sowie „Destinationsmanagement & Markenentwicklung“). Bituminöse Fahrbahnarbeiten Glockner und Gerlos, Verkehrsüberwachungen, Aus- tausch Schrankenanlagen, Radfahrerlenkung, Sektionaltore Werkstatt Fusch, di- verse PV-Anlagen, Büro Betriebsleiter Heiligenblut, Fenster und Türen Töpferhaus, Neugestaltung Shops, Barrierefreiheit von Wegen und Gebäuden, Spielplatz Piffkar, E-Tankstellen, Ausstellungen, Lawinen- und Steinschlagschutzbauten, Lawinenga- lerie Kitzriegel, Gestaltung Stiegenhäuser Parkhaus, Abdichtung Hangbrücke Kehre 8, Projekt Ankehr, Leitschienensystem Gerlos, Erweiterung Parkplatzbewirtschaf- tungssystem P4 und P5 Krimml, diverse Kleininvestitionen uvm. Infrastrukturelle Maßnahmen sowie weitere geplante Investitionen:
Ausblick:
Prüfung von:
HLB Intercontrol Austria GmbH Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung
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Anwendung SCGK:
Keine Anwendung des SCGK, sondern Anwendung des B-PCGK (Bundes Corporate Governance Kodex).
GD Dr. Johannes Hörl, M.B.L./CSE
Vorstand:
LH Dr. Wilfried Haslauer (Vors., L) Bgm. Hannes Schernthaner (L) Mag. Sigrid Berka DI Dr. Eva-Maria Eichinger-Vill MMag. Elisabeth Gruber
Martin Lackner Christian Eibl (AN) Roland Wallner (AN) Petra Derner (AN)
Aufsichtsrat:
L= Vertreter Land AN= Arbeitnehmervertreter
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