3.24 SALZBURGER LAND TOURISMUS Gesellschaft m.b.H.
Gesellschafter :
Anteil in Euro Anteil in %
Indirekter Kapitalanteil Land Sbg – nur via SLTG
Verbundene Unter- nehmen und sonst. Beteiligungen:
Direkter Kapitalanteil der SLTG
Land Salzburg Beteiligungen GmbH 164.385,95
41,13
Kammer für Land- und Forstwirtschaft Kammer für Arbeiter und Angestellte Wirtschaftskammer Salzburg
13.589,82
3,40
Osterfestspiele Salzburg GmbH
20,00%
8,23%
13.589,82
3,40
Ferienregion National- park Hohe Tauern GmbH
25,00%
10,28%
13.589,82
3,40
Die gesamte Summe der durchgerechneten Kapitalan- teile des Landes Salzburg an der Osterfestspiele Salzburg GmbH beträgt: 28,23% Die gesamte Summe der durchgerechneten Kapitalan- teile des Landes Salzburg an der Ferienregion Natio- nalpark Hohe Tauern GmbH beträgt: 40,81%
Stadtgemeinde Salzburg
7.994,01
2,00
6 Gemeinden
4.069,68
1,02
83 Fremdenverkehrsverbände
182.481,49
45,65
Gesamt
399.700,59 100,00
74
Gegenstand des Unternehmens sind alle Maßnahmen im Interesse des Salzburger Fremdenverkehrs, insbesondere: Werbung, Verkaufsförderung und Öffentlichkeits- arbeit für den Salzburger Fremdenverkehr. Die SLTG ist die touristische Marketingorganisation für das Land Salzburg und ver- folgt das Ziel, den Tourismus im Salzburger Land als Ganzjahresdestination zu ver- markten und nachhaltig weiterzuentwickeln. Die Tourismusbranche stand auch im Jahr 2024 vor großen Herausforderungen: Eine rezessive gesamtwirtschaftliche Lage, anhaltende Teuerungen und Kostensteige- rungen sowie eine weiterhin hohe Inflation trafen auf unsichere geopolitische Ent- wicklungen. Zusätzlich war der Arbeitsmarkt stark angespannt. Gerade in heraus- fordernden Zeiten ist die SLTG gefordert, mit gezielten Marketingmaßnahmen die Nachfrage nach Urlaub zu sichern und weiter zu steigern. Dies gelang erfolgreich durch starke Lead-Kampagnen in enger Zusammenarbeit mit den Regionen. Die Mar- ketingstrategie verfolgte einen crossmedialen Ansatz mit Maßnahmen in TV, Hör- funk, Online-Marketing, Content-Produktion sowie kreativem Storytelling. Durch diese ganzheitliche 360-Grad-Kommunikation konnten potenzielle Urlaubsgäste ge- zielt erreicht und zur Reise ins SalzburgerLand inspiriert werden. Ein Ende der Konjunkturschwäche zeichnet sich nicht ab. Für 2025 und die Folge- jahre erwartet das WIFO eine stabile Nächtigungsnachfrage, doch sind Betriebe wirtschaftlich – vor allem wegen steigender Kosten - unter Druck. Die Arbeitskräf- tesituation bleibt eine zentrale Herausforderung und auch der Klimawandel stellt den heimischen Tourismus vor große Aufgaben. Es gilt mehr denn je die Attraktivi- tät des SalzburgerLandes als Urlaubsdestination weiter zu stärken und die hohe Qualität des touristischen Angebots klar in den Fokus zu rücken. Im Einklang mit dem Tourismus-Strategieplan 2030 des Landes Salzburg wird das Ziel verfolgt, das SalzburgerLand als „Premiumangebot der Alpen – Mensch und Natur verpflichtet“ zu positionieren.
Unternehmens- gegenstand und Beteiligungs- grund:
Besondere Ereignisse im Geschäftsjahr 2024:
Ausblick:
Prüfung von:
zobl.bauer. Pinzgau Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung GmbH
Anwendung SCGK
Ja, der SCGK wird angewendet.
Geschäfts- führung:
Leopold Bauernberger, MBA
LAbg. KR Mag. Hans Scharfetter (Vors., L) Fabian Scharler (L) LAbg. KR Andreas Teufl (L) Albert Schwaighofer (L) Maria Ammerhauser
Mag.(FH) Rainer Edlinger (AN) Camilla Schwabl Thomas Wirnsperger Mag. Herwig Hofstätter (AN) Barbara Walzer (AN)
Aufsichtsrat:
L= Vertreter Land AN= Arbeitnehmervertreter
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