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FINANCES NEWS HEBDO
JEUDI 4 DÉCEMBRE 2025
De l’irrigation à la chaîne de valeur complète
CMGP Group confirme son changement d’échelle
Introduit en Bourse le 16 décembre 2024, CMGP Group est venu, pour la première fois, à la rencontre des investisseurs particuliers lors de la 3 ème édition du Salon de l’épargne. Après une année de roadshows essentiellement dédiés aux institutionnels, Younes Al Abadan, Directeur général délégué, a présenté la structure du groupe, ses leviers de croissance et ses ambitions pour les prochaines années.
forte valeur ajoutée. Face à l’enjeu hydrique, Al Abadan souligne la résilience du modèle : d’un côté, le groupe sert majoritai- rement des cultures à forte valeur ajoutée plus résistantes aux chocs climatiques; de l’autre, les grands chantiers nationaux - intercon- nexion des bassins, dessalement, traitement de l’eau - soutiennent structurellement la demande en solutions d’irrigation et d’énergie solaire. Engagé depuis longtemps dans une démarche RSE labellisée, CMGP Group rappelle égale- ment l’action de sa fondation, qui finance des projets d’accès à l’eau, à l’électricité, à l’éducation et aux infrastructures rurales, mobilisant près de 15 millions de dirhams l’année dernière. Côté marché, le titre a enregistré une évolution jugée «satisfaisante» depuis son IPO à 200 dirhams, avec une progression soutenue des volumes et l’intégration dans le MASI 20 en octobre dernier. ◆
nitaires, semences ou plastiques, le groupe couvre l’ensemble des besoins de l’agriculteur, petits et grands, notamment grâce à un réseau de près de 700 revendeurs. Ce modèle repose sur une intégra- tion industrielle poussée, avec six unités de production, 11 agences régionales et une activité complé- mentaire dans l’assainissement et les canalisations. Revenant sur les 30 années de développement de CMGP Group, Younes Al Abadan a rappelé le tournant amorcé en 2015 : passage d’un pur player de l’irrigation à un groupe diversifié, porté à la fois par la croissance organique et par la croissance externe, appuyée par l’entrée de fonds d’investissement. Les dernières en date - Agrosem dans la semence et CPCM dans le phytosanitaire et les engrais - doivent faire bondir la part de mar- ché du groupe dans la semence, de 5% à près de 16%, tout en renforçant sa présence sur les pro- duits génériques et les intrants à
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ans un secteur agricole fragilisé par plusieurs années de séche- resse, CMGP Group se distingue par un positionnement unique : accompagner les exploitants à 360 degrés sur toute la chaîne
de valeur, sans être producteur agricole. De l’investissement - irri- gation goutte à goutte et pivot, pompage solaire, traitement de l’eau, machinisme - à l’exploitation via les engrais, produits phytosa-
Mounya Dinar, Directrice générale adjointe et membre du Directoire d’Al Barid Bank, a livré une analyse précise des nouveaux réflexes d’épargne au Maroc. L’épargne comme levier social et pilier de souveraineté financière Al Barid Bank
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epuis la crise sanitaire, deux ten- dances dominent : la montée d’une épargne de précaution (amortis- seur face au renchérissement du coût de la vie) et la recherche de solutions flexibles, liquides, adap- tées à des revenus souvent irré- guliers. Dans cette configuration, Al Barid Bank occupe une place singulière. Jeune (15 ans) mais dotée du mail- lage le plus dense du pays avec plus de 2.000 points de contact, presque 4.000 avec le réseau postal, la banque capte près de 40 Mds de DH d’épargne via la Caisse d’épargne nationale. Une
collecte enracinée dans les zones rurales et périurbaines, où l’in- clusion financière reste un enjeu structurel. La digitalisation accélère cette dynamique : l’application BBM, ses 4 millions d’utilisateurs et un parcours client entièrement dématérialisé facilitent l’accès à l’épargne retraite, éducation ou prévoyance. La donnée devient un outil de calibrage : tarification adaptée, offre ciblée, tout en inté- grant un impératif de cybersécu- rité renforcé par Bank Al-Maghrib. Dinar rappelle également la dimen- sion macroéconomique : épargner
n’est pas seulement un geste individuel, c’est un acte citoyen. L’épargne agrégée finance l’habi- tat, les infrastructures, l’entrepre- neuriat et renforce la souveraineté financière. La banque prolonge cette mission par des actions d’éducation financière, notam- ment auprès des femmes et des coopératives rurales, et par des
programmes dédiés aux étudiants et aux jeunes actifs. L’enjeu des prochaines années est d'intégrer une partie de l’épargne informelle, innover vers des pro- duits plus responsables et pour- suivre le rôle régional d’Al Barid Bank au sein du WSBI. Avec une conviction forte de transformer la proximité en impact durable. ◆
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