Shawati' Issue 71

المجلس

71 شواطئ

Shawati’ 71

Al Majlis - Forums of Exchange

31

30

حضـورا راسـخا كمسـاحة عمـلٍ، وألقـا موازيـا كصـوت ثقافـيّ، 39 مـدار_ ومنصّــة تُســهم فــي صياغــة روايــات جديــدة تنبثــق مــن أبوظبــي. عـن غيـره مـن المسـاحات الإبداعيّــة أو بيئـات 39 مـا الـذي يميّــز مـدار_ العمـل المشـترك محليّــا ودوليّــاً؟ ، عملنــا علــى بنــاء مجتمــع يتميّــز بالتنــوّع المــدروس، 39 فــي مــدار_ حيـث يجمـع بيـن مختلـف التخصّصـات، والخلفيّــات، ومراحـل المسـيرة الإبداعيّــة. قـد تجـد هنـا مؤسّسـين فـي بدايـات طريقهـم يعملـون جنبـا إلـى جنـب مـع مصمّميـن مرموقيـن، واسـتراتيجيين ثقافيّيـن، ومفكّريـن، وقــادة رأي. كلّهــم يســهمون بطــرق مختلفــة، لكنّهــم يتشــاركون روحــا واحــدة قوامهــا: الاهتمــام، والحضــور الفاعــل، والهــدف المشــترك. هــذا التنــوّع ليــس وليــد الصدفــة، بــل هــو جوهــر فلســفة المــكان؛ فهــو يخلــق بيئــة خصبــة تتاقــح فيهــا الأفــكار، ويتعلّــم فيهــا الأفــراد مــن بعضهـم البعـض، بعيـدا عـن أي تسلسـل هرمـيّ، وبفضـل سـخاء المعرفـة، والرغبــة فــي تبــادل الخبــرات. نحــن نؤمــن بــأن الإبــداع يزدهــر عندمــا يشــعر الأفــراد بوجــود مــن يدعمهــم، ويــرى موهبتهــم علــى حقيقتهــا، ويتيـح لهـم مسـاحة آمنـة لاستكشـاف آفـاق جديـدة، تذهـب إلـى مـا هـو أبعــد مــن الحــدود التقليديّــة. وعلــى عكــس العديــد مــن نمــاذج العمــل المشــترك التــي تقــوم علــى علـى ما يشـبه “العقـد الاجتماعيّ”. 39 المعامـات التجاريّــة، يقـوم مـدار_ فهــو يطلــب مــن أعضائــه مشــاركة فاعلــةً، وحضــورا نافــذاً، وأن يرفــدوا الثقافــة الجماعيّــة بممارســاتهم، ومعرفتهــم، ونواياهــم. بهــذه الــروح، يتحــوّل المــكان إلــى مــا هــو أعمــق مــن مجــرّد مســاحة عمــل؛ ليصبــح عمليّــة مشـتركةً، ومكانـا لانتمـاء، ومنظومـة إبداعيّــة ديناميكيّــة تتطـوّر باســتمرار، ترتكــز علــى المســؤوليّة الإبداعيّــة. ، لا تُصان 39_ مع توسّع مدار هذه القيم عبر قواعد صارمة، بل يُحفظ وهجها من خلال العلاقات الإنسانيّة التي يُجسّدها فريق العمل، ويردّد صداها الأعضاء، ويعزّزها أسلوبنا في التنظيم والتفاعــــل واختيــــار برامجنــــا. هي القيم ذاتها التي تجعل أشبه بمسؤولية مشتركة 39_ مدار ومكان تنتمي إليه، لا مساحة عابرة للاستخدام.

، وكيـف يُحفـظ حضورهـا 39 مـا هـي القيـم الأساسـيّة التـي تشـكّل مجتمـع مـدار_ مـع توسّــع هـذه المنظومة؟ ، يقـوم مجتمعنـا علـى مجموعـة مـن القيـم الأساسـيّة التـي لا تُكتـب 39 فـي مـدار_ علـى الجـدران لمجـرّد الزينـة، وإنمـا تُعـاش، وتُمـارَس، وتُستشـعَر فـي إيقـاع الحيـاة اليوميّــة للمـكان. أوّلهـا العنايـة، تجـاه المسـاحة نفسـها، وتجـاه الأشـخاص الذيـن يحتلّونهـا، وتجـاه الأعمـال التـي تتكـوّن بيـن جنباتهـا. هذه العنايـة تتجلّى في القرارات اليوميّة، وفي اللّغـة المسـتخدمة، وفـي الانتبـاه الـذي نوليـه لمـا لا يـزال قيـد التكويـن. وهـي تعنـي أيضـا أن نفسـح مجـالا للفشـل، وللتجربـة، وللنمـو غيـر المتسـرّع، بمـا يدعـم الأعمـال فـي مراحلهـا المبكـرة. القيمــة الثانيــة هــي النزاهــة، أي مطابقــة القيــم بالأفعــال، والحفــاظ علــى ثقافــة المـكان مـن خـال مسـؤوليّة متبادلـة بيـن أفـراده، وقيـادة هادئـة واعيـة لا تبحـث عــن الأضــواء بقــدر مــا تركّــز علــى الجوهــر. أمّــا الكــرم، فهــو روح المــكان. كــرم فــي المعرفــة، والوقــت، والحضــور، وحتــى فــي مشــاركة الطعــام. هــذا العطــاء يعــزّز الثقــة، ويمنــح الأفــراد مــا يحتاجونــه للنمــوّ، ويذكّــر الجميــع بــأن الإبــداع يزدهــر فــي حضــن المجتمــع، لا فــي عزلــة. وأخيـراً، الإدارة الرشـيدة، وهـي إحسـاس جماعـي بالمسـؤوليّة عـن رعايـة الثقافـة التـي يبنيهـا الأعضـاء معـاً. هـذا المبـدأ هـو الحامـي لتلـك الثقافـة، وهـو مـا يرتقـي بمعاييرهـا، ويمضـي بهـا قدمـا بنزاهـة واحتـرام. ، لا تُصـان هـذه القيـم عبـر قواعـد صارمـة، بـل يُحفـظ وهجهـا 39 ومـع توسّــع مـدار_ مــن خــال العاقــات الإنســانيّة التــي يُجسّــدها فريــق العمــل، ويــردّد صداهــا

This diversity isn’t incidental, it’s essential. It creates a fer- tile environment where ideas cross-pollinate and people learn from one another, not through hierarchy, but through gen- erosity and exchange. We believe creativity flourishes when people feel seen, supported, and free to explore beyond tradi- tional boundaries. Unlike many co-working models that are transactional, Ma- dar_39 is shaped by a kind of social contract. It asks for partici- pation, not just presence, for people to contribute to the collec- tive culture through their practice, their knowledge, and their intent. In that way, Madar_39 becomes more than a workspace: it becomes a shared process, a place of belonging, and a contin- uously evolving ecosystem grounded in creative responsibility. What are the foundational values that shape the M_39 com- munity, and how are these values maintained as the ecosystem grows? At Madar_39, our community is built on a set of foundational values that are not just words on a wall. They are lived, practiced, and felt in the everyday rhythm of the space. We move with care - towards the space itself, the people within it, and the work that takes shape here. That care shows up in our decisions, our language, and in the attention, we give to what is still forming. It means holding space for failure, for trial, and for unrushed growth. It’s how we support work that is not yet complete.

Dr Alamira Reem Al Hashimi, General Manager of Madar_39 [M_39]. © M_39

insight shifted our focus towards programming, mentorship, and con- tent creation, giving people more than just a place to work, we offered a place to grow. Another key moment came when we embraced the importance of access: understanding that vibrancy doesn’t come from exclusivity, but from thoughtful inclusion. That led to rethinking how we welcome people into the space, and to designing pathways for entry that feel human and personal rather than transactional. We’ve also learned that our most meaningful impact comes when we gather people with intent, around dialogue, collaboration, or shared purpose. These moments have helped position Madar_39 not only as a space, but as a cultural voice and a platform for new narratives coming out of Abu Dhabi. What distinguishes M_39 from other creative or co-working spaces regionally and internationally? We’ve cultivated a community that is intentionally diverse: across dis- ciplines, backgrounds, and stages of the creative journey. You’ll find early-stage founders working alongside established designers, cultural strategists, and thought leaders, all contributing in different ways, but held together by a shared ethos of care, presence, and purpose.

Madar_-39 The Atrium. © M_39

Made with FlippingBook Digital Proposal Creator