Chaque équipe étant partie prenante et responsable de sa contribution à notre démarche durable, les enjeux de durabilité ne relèvent pas d’une expertise autonome mais de la mobilisation de l’ensemble des compétences internes et des collaborateurs. En effet, en 2022, 35 équivalents temps plein (« ETP ») étaient dédiés à la prise en compte des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance dans la stratégie d’investissement de Rothschild & Co Asset Management, soit 25% de l’ensemble des ETP de la société de gestion. Cet indicateur est calculé comme le prorata du temps de travail que représente l'ESG sur le temps de travail total de chacun des effectifs, hors stagiaires. Chez Rothschild & Co Asset Management, nous cherchons à impliquer toutes nos équipes dans la concrétisation de notre approche durable via notamment des formations certifiantes et de nombreux ateliers en interne.
S’engager en faveur de l’inclusion et de la mixité En complément de l’accompagnement et de la mobilisation de tous nos collaborateurs vis-à-vis du développement durable et de la finance responsable, nous cherchons également à soutenir et promouvoir les femmes au sein de l’organisation. La loi Rixain vise à accélérer l’égalité économique et professionnelle. Son Article 8 bis requiert des sociétés de gestion de portefeuille qu’elles affichent leur objectif de représentation équilibrée Femme / Homme, parmi les équipes, organes et responsables chargés de prendre des décisions d’investissement. L’an dernier, nous nous étions fixés pour objectif d’atteindre 30% de femmes parmi les équipes susmentionnées. Cet objectif a été atteint avec 36% de femmes dans les organes d’investissement à fin 2022. Pour les années à venir, nous souhaitons arriver à 40% d’ici 2026 puis progressivement parvenir à une représentativité équilibrée. A cette fin, nous avons signé en août 2022 un accord en faveur de l’égalité professionnelle et fixé des mesures sur la rémunération effective, l’articulation entre la responsabilité professionnelle et la vie familiale, la classification et le plan de l’embauche. A profil équivalent, nous cherchons à favoriser l’embauche des femmes, soutenant la progression graduelle des femmes dans les effectifs jusqu’à atteindre un niveau de représentativité équilibrée. Ces initiatives s’inscrivent dans des engagements que nous avons déjà pris en matière de promotion de la mixité dont un certain nombre de résultats ont déjà été obtenus tels que la représentation (49%) des femmes parmi les “Assistant Director (1) ” de la société. Parmi ces mesures : Utilisation d’une terminologie en matière d’offre d’emploi et de définition de fonctions qui soit asexuée, ni discriminante, et ni ne véhicule de stéréotype, afin de permettre la candidature des femmes et des hommes, sans distinction, en interne comme en externe. Actions de formation et de sensibilisation auprès des équipes chargées des recrutements concernant la question de la mixité, et diffusion d’une plaquette sur la lutte contre les stéréotypes Objectif de progression de présenter, lorsque cela est possible sur la base de critères professionnels, des candidats des deux sexes en début de processus et au moins une candidature féminine lors du processus de sélection final des candidats Inscrire dans chaque contrat établi avec les cabinets de recrutement et les entreprises de travail temporaire auxquels l’UES a recours, qu’ils présentent, lorsque cela est possible, un nombre paritaire de candidatures de femmes et d’hommes Objectif de progression d’accompagner les collaboratrices qui le souhaitent, dans la gestion de leur parcours professionnel et à l’accès aux postes de plus hauts niveaux dans l’entreprise, en leur proposant des ateliers de coaching et à travers le sponsorship programme qui vise à aider les femmes dans leur progression de carrière par l’appui d’un collaborateur senior de l’entreprise. Veiller à la sensibilisation des collaborateurs femmes et hommes dès le début de leur carrière au sein du Groupe sur la mixité et l’égalité professionnelle en entreprise. Programme Shine : Le programme Shine est un élément clé de notre stratégie pour l’équilibre et l’inclusion. Le programme dédié aux femmes consiste essentiellement en un atelier de deux jours, conçu pour maximiser le potentiel et l’impact personnel de chacune. Les Managers des participantes suivent une série d’ateliers qui visent à mieux leur faire comprendre le contenu du programme et à leur faire prendre conscience des thèmes communs soulevés par les femmes au sujet de leurs expériences professionnelles. Le but étant de les soutenir activement dans leur développement et leur progression à travers et au-delà du programme. Quelques chiffres clés en 2022 : Femmes dans les effectifs totaux : 48% Femmes ayant le 4ème grade de séniorité « Assistant Director (1) » : 49% Femmes dans les organes d’investissement : 36%
1. Inciter financièrement nos collaborateurs
Depuis 2021, Rothschild & Co Asset Management a revu sa politique de rémunération en application des exigences de la réglementation SFDR. Pour l’exercice 2022, les rémunérations variables individuelles intègrent le cas échéant le respect des risques en matière de durabilité, notamment des objectifs individuels ont été donnés aux gérants et contribue à l’analyse de la performance, sans donner de quantification. Pour l’exercice 2023, pour l’ensemble des collaborateurs de Rothschild & Co Asset Management, le respect des politiques et engagements ESG, ainsi que la contribution au développement commercial ESG de Rothschild & Co Asset Management font partie des critères de mesure de la performance annuelle. Les équipes plus directement impactées par les sujets ESG (Gérants de fonds, analystes, commerciaux, équipes compliance et risques) définiront un objectif ESG complémentaire, pertinent et en adéquation avec leur métier.
Une politique de rémunération
intégrant des objectifs ESG
2. Former nos collaborateurs sur les concepts de la finance durable
L’équipe ESG & Analyse Financière anime sur une base mensuelle ou trimestrielle des forums de discussion avec nos équipes commerciale et de gestion (actions, taux, multigestion...). Identification de besoins propres à une expertise de gestion, idées nouvelles (qualité des reportings ESG et des présentations commerciales...), demandes de clarification (méthodologie d’analyse ESG, indicateurs ESG, réglementation...), retours d'expérience... ces espaces d’échange sont précieux et permettent d’ avancer ensemble . Le management de Rothschild & Co Asset Management , l’équipe ESG & Analyse Financière, ainsi que les équipes marketing, des risques et de la conformité, se réunissent sur une base bimensuelle afin de piloter, valider et concrétiser la mise en œuvre de nos chantiers prioritaires (gestion des données ESG, mise en conformité avec la réglementation, lancement de nouveaux produits, pilotage des investissements durables, suivi des engagements “Article 29 LEC”…) Nos équipes commerciales et de gestion, comme nos clients, se sont vus dispenser près de 50 sessions de formation par l’équipe ESG & Analyse Financière. Fait notable en 2022, tous les collaborateurs du Groupe ont été invités, à l’occasion de de la Journée mondiale de l’Environnement, à suivre une série de formations proposées par la Rothschild & Co Sustainability Academy , une plateforme en ligne développée par AXA Climate, permettant de comprendre les fondamentaux scientifiques derrière de la notion de transition durable. Enfin, tous les collaborateurs de Rothschild & Co Asset Management ont participé à un atelier inspiré de la Fresque du climat , association loi 1901 français fondée en 2018 dont l’objectif est de sensibiliser au changement climatique. Rothschild & Co Asset Management encourage ses collaborateurs à suivre des formations, notamment certifiantes, dans le domaine de la finance durable. Un nombre croissant de nos collaborateurs ont, à titre d’exemple, bénéficié d’un financement et obtenu avec succès la “Certification AMF Finance Durable” , le “Certificat ESG Analyst” (CESGA) , délivré sous l’autorité de l’EFFAS (European Federation of Financial Analysts Societies) et proposé par la SFAF (Société Française des Analystes Financiers), ou encore le “Certificate in ESG Investing” du CFA Institute. Cette dynamique a vocation à se poursuivre en 2023.
Des forums de discussion périodiques
Des comités pour piloter nos actions
Des formation ESG proposées et délivrées en interne
Des formations ESG certifiantes
3. Favoriser la collaboration transversale et le partage d’informations en interne
Chiffres saillants, évolution de la réglementation, actualités des émetteurs et des acteurs de la finance durable… nos collaborateurs restent en permanence informés et reçoivent sur une base hebdomadaire une lettre d’information ESG produite par l’équipe ESG & Analyse Financière. En 2022, Rothschild & Co Asset Management a initié le développement d’une plateforme interne de recherche financière et ESG, en collaboration avec ResearchPool. Elle a vocation à voir prochainement le jour et permettra de centraliser l’ensemble des informations relatives à l’analyse financière et ESG des émetteurs.
Une lettre d’information ESG
Le développement d’une plateforme interne de recherche financière et ESG
La concrétisation de notre approche durable nécessite l’implication de nos ressources humaines, mais également le déploiement de moyens financiers. À cet effet, le budget consacré à l’ESG représente 949 542 euros, soit 3% du budget total de l’exercice 2022. Le budget ESG permet de financer les bases de données et ressources en termes de recherches durables, les labels, les adhésions aux initiatives de place et solutions informatiques dédiées aux processus durables. Ce coût n’intègre pas les salaires des équipes de gestion, d’analyses et de support.
(1) « Assistant Director » correspond à un échelon sur l’échelle de grades de Rothschild & Co Asset Management. Chaque niveau de grade correspond à un niveau de compétences et de responsabilités. Les échelons se décomposent comme suit, du grade le plus bas au grade à plus haute responsabilité : Staff / Analyst / Manager / Assistant Director / Director / Managing Director / Global Partner. Les grades sont un des marqueurs de l’évolution professionnelle des salariés de la société de gestion.
32 Rapport Article 29 Loi Énergie Climat – Exercice 2022 | Rothschild & Co Asset Management
Rothschild & Co Asset Management | Rapport Article 29 Loi Énergie Climat – Exercice 2022 33
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