الاختيارات الاقتصادية ومسارات استراتيجية التنمية المستدامة
هـا لمصـلحة قطـر َ والالت تلك المؤسسا والبيئا باختلاف اهتماماتهـا عمل ترتك على أسس تنافسـية تمعها، ولكن لم تتجاه المعايير الدولية والعالمية ال ا ومتداخ ً عالم ألابح لاغير ً ً ً ومتعدد التأثيرا والمؤثرا . 3009 استمد مرتك اتهـا ، اعتمد الدولة رؤية قطر الوطنية ال مير الوالد، الشيخ حمد، الذي وضل قطر الدولة من رؤية ا والمجتمل على الطريـ عام إ 3010 طط الاسـتراتيجية ا لبلوغ هذه الرؤية من خلال ا ً ا وتنفيذ ً طيط ً ً عام أطل أولها الوطنية ال 3044 عام ، وأطلقت الثانية 3047 . ويعكس ذلك ترشيد ا من النه الذي أرساه ً فلسفته لإدارة شؤون الدولة وثروا البلاد انطلاق ً كم والمج ا تية قادرة علـى تمل والإدارة وبناء منظومة قانونية ومؤسساتية وبنية ا ً لم يدخر جهد كسب رهان التنمية المستدامة بالاعتماد على الثروة البشرية ال ً توفير ك الشروط لبنايها وتكوينها من خلال الإنسان القطري. ق ، فلا ي ال أمام قطر الكثير من العم ب وبالرغم مما اه حصد النتـاي ، ا كافـة رجا التنفيذ، والاستفادة منها بهدف التطوير المستمر طط و وتقييم ا تلف هذا العصر القطاعا وعلى جميل المستويا . فشخصية الإنسان القطري وار والنقاش والتعلم وإبداء ا جيال السابقة من حيث ت ايد قدرته ورغبته عن ا الرأي والتطور ـا ً تمل آخر ارتقى رتب ومقارنة أدايه بأداء إنسان آخر المعر ً الا اهتماماته. وهكذا تريده رؤية قطر الوطنية، وتطلعا القيادة القطرية الـ تلت م بتوفير الموارد ليصبح فاع ً ً مـد يـد العـون ا ً تنمية البلاد، ومشارك ً قد تتعرض للأزما خرى ال تمعا ا ا لتبلـغ قطـر ً ذلك، ولكنها ترتقب النتاي أيض كومة والكوارث، ولا تتردد ا ً رؤيتها للسنوا القادمة. عام دمة المج تمعه و والمساعدة والتطو
و و
لا لا
111
Made with FlippingBook Online newsletter