6
WAWANCARA
Bersama Prof Madya Dato’ Dr Abdul Rahman Abdul Razak Shaik Naib Presiden ANGKASA
ANGKASA DI HATIKU
Oleh : NORAZAH AZIZ
(BPSM). memperkenalkan konsep ANGKASA Di Hatiku. Konsep ini menitikberatkan keperihatinan, ehsan dan hormati menghormati majikan terhadap warja kerja ANGKASA. Sejajar hasrat Presiden ANGKASA, Dato’ Abdul Fattah Abdullah agar warga kerja bersama bertanggungjawab, berdedikasi dan komitmen terhadap ANGKASA. Kami Bolehkah YBhg. Dato’ menjelaskan peranan Bahagian Pembangunan Sumber Manusia (BPSM) ke arah konsep ANGKASA Di Hatiku. Tidak dapat dinafikan kakitangan merupakan aset penting dalam organisasi. Justeru, BPSM perlu melaksanakan konsep ANGKASA Di Hatiku dari aspek berikut: i. Budaya kerja positif. ii. Kebajikan dan keselamatan. iii. Kompetensi dan pembangunan modal insan. iv. Tenaga kerja yang cemerlang. v. Hubungan dan persekitaran kerja harmoni. vi. Jasmani dan kerohanian. Berapa jumlah tenaga kerja di ANGKASA dan bagaimanakah kebajikan mereka ini dijaga oleh ANGKASA? Setakat ini jumlah tenaga kerja di ANGKASA seramai 716 orang. ANGKASA mempunyai hubungan erat dan muafakat antara Pengurusan Tinggi, Kesatuan Eksekutif Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (KESASA) dan Kesatuan Kakitangan Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (KESUKA). Melalui Perjanjian Bersama KESASA dan KESUKA dalam Skim Perkhidmatan yang ada, warga kerja mendapat
pelbagai faedah. Antaranya kelebihan, kemudahan kesihatan warga kerja dan keluarga, kemudahan pinjaman, perlindungan insurans, MyKhairat, cuti ehsan, Taska, elaun sara hidup, elaun cermin mata, dan lain-lain. Saya berpendapat faedah sebegini jarang didapati di organisasi lain. Dari aspek menyediakan tenaga kerja yang cemerlang, apakah pendekatan dan kaedah yang telah dilaksanakan Bagi kerja yang cemerlang, ANGKASA perlu mengambil kira faktor penempatan kerja, persekitaran kerja kondusif bagi meningkat semangat kerja yang tinggi dan kepuasan bekerja. Mereka melakukan kerja yang diberi amanah dengan sepenuh hati dan penuh tanggungjawab. Justeru, ANGKASA perlu ada perancangan laluan kerjaya masa depan kakitangannya melalui pendekatan Rasionalisasi menghasilkan warga Sumber Manusia termasuk sistem pusingan kerja ( Job Rotation ) yang boleh meningkatkan kemahiran, penstrukturan dan penggunaan sumber manusia yang optimum.
Sebagai Pengerusi Jawatankuasa Sumber Manusia (JSM), apakah pendekatan pembangunan sumber manusia yang ingin YBhg. Dato’ akan perkenalkan kepada warga ANGKASA. Terlebih dahulu saya mengucapkan berbanyak terima kasih kepada PELANCAR melalui sesi temu bual. Ini adalah satu-satunya jawatan dalam ANGKASA, saya selaku sebagai Pengerusi Jawatankuasa yang diberikan kepercayaan untuk menerajui pembangunan sumber manusia warga ANGKASA melalui Bahagian Pembangunan Sumber Manusia
Bagaimana kompetensi
pula dan
dari
aspek
pembangunan
modan Bagaimanakah komitmen di ANGKASA terhadap program modal insannya secara berterusan? insan? Perancangan latihan modal insan dimulakan dengan Analisa Keperluan Latihan ( Training Needs Analysis ) yang dibuat secara tahunan. Malah ANGKASA menyediakan peruntukan kewangan yang cukup untuk Latihan dan Pembangunan Modal Insan setiap tahun. Sejajar dengan polisi ANGKASA mewajibkan dua hari latihan setiap tahun di mana dibahagikan kepada
Made with FlippingBook. PDF to flipbook with ease