6
RENCANA
Isu Semasa COVID-19, PKP, PKS, Koperasi dan PRIHATIN Yang Memberi Kesan Terhadap Pembangunan Ekonomi Negara Oleh : ABDUL AZIZ MOHAMAD YUNUS Pengurusan Risiko, Tadbir Urus & Integriti ANGKASA
Pengenalan Artikel adalah bagi membincangkan tentang persekitaran perniagaan koperasi masa kini yang terkesan akibat dari penularan wabak penyakit Coronavirus atau COVID-19 yang melanda negara dan dunia. Perbincangan secara terperinci akan dilakukan terhadap bahagian- bahagian penting dalam sistem perniagaan. COVID-19 adalah ‘strain’ baru coronavirus yang sebelum ini tidak pernak dikenal pasti. Berdasarkan maklumat terkini, COVID-19 berjangkit dari individu ke individu melalui titian pernafasan atau sentuhan. Gejala dari COVID-19 ini adalah apabila individu itu mengalami gejala demam, batuk, selsema dan sukar bernafas. Akibat dari penularan wabak ini, kerajaan telah memperkenalkan Perintah Kawalan Pergerakan Malaysia (PKP) 2020 iaitu merujuk kepada tindakan pencegahan oleh Kerajaan Persekutuan Malaysia terhadap kes pandemik koronavirus (COVID-19) pada 16 Mac 2020. Oleh itu “kawalan gerakan” dilaksanakan di seluruh negara bermula 18 Mac 2020 di mana kejadian itu sering dirujuk oleh sesetengah pihak media sama ada dari beberapa media tempatan mahupun media antarabangsa sebagai “Kuarantin Malaysia”. Akibat dari perintah PKP ini juga menyebabkan ekonomi negara terjejas dan gerakan koperasi turut menerima tempiasnya. Kerajaan perlu mengambil langkah-langkah pencegahan sebelum ekonomi negara menjadi lebih buruk lagi. Antara langkah kerajaan yang diperkenalkan ialah Pakej Rangsangan Ekonomi Prihatin Rakyat (PRIHATIN) yang memperuntukkan sebanyak RM250 bilion. Kepada golongan isi rumah yang berpendapatan di bawah RM4,000 dan kakitangan kerajaan yang bergrad B40 layak menerima bantuan ini. Sementara itu gerakan koperasi turut tidak ketinggalan dimana melalui Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi telah mengumpul dana berjumlah RM1.09 bilion yang akan diagihkan kepada lebih 14,000 koperasi di seluruh negara bagi menangani masalah dihadapi susulan penularan COVID-19. Jumlah itu akan digunakan bagi pelaksanaan penangguhan pembayaran dan masalah hutang yang mungkin dihadapi koperasi membabitkan kira-kira 6.6 juta ahli di seluruh negara. Bantuan kemudahan Khas Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS) sebanyak RM250 bilion dan Usahawan Mikro sebanyak RM4.5 bilion turut diperkenalkan bagi meringankan beban kewangan Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS), selain memastikan mereka mendapat manfaat sepenuhnya daripada semua bantuan sebelum ini. Ini adalah kerana PKS adalah tunjang utama ekonomi negara yang menyumbang lebih dua pertiga daripada jumlah pekerjaan di samping hampir 40 peratus kepada ekonomi negara ini. Tambahan bernilai RM10 bilion turut diberikan baru-baru ini bagi memperkukuhkan lagi ekonomi PKS. Ia adalah kesinambungan kepada pakej PRIHATIN PKS bernilai RM250 bilion yang diumumkan sebelum ini. Ia juga adalah susulan negara pada masa kini melaksanakan PKP bagi memutuskan rangkaian penularan COVID-19. Memandangkan terdapat banyak perkembangan dalam ekonomi sejak tahun 2005 seperti inflasi harga, perubahan struktur dan perubahan trend dalam perniagaan, semakan definisi telah dilaksanakan pada tahun 2013 dan definisi PKS telah disahkan dalam
Mesyuarat NSDC ke-14 pada bulan Julai 2013. PKS boleh dikategorikan mengikut skala dimana jualan tahunan tidak melebihi RM50 juta atau pekerja sepenuh masa tidak melebihi 200 orang. Perkhidmatan dan sektor lain pula adalah jualan tahunan yang tidak melebihi RM20 juta atau pekerja sepenuh masa tidak melebihi 75 orang atau mana yang lebih rendah. 2. Pengaruh Isu-Isu Ke Atas Faktor-Faktor Per- sekitaran Luaran Khusus Perniagaan 2.1 Pelanggan Kesan kepada pelanggan adalah apabila banyak produk makanan di beberapa pasaraya dikatakan habis terjual, apabila pengguna berpusu-pusu mendapatkan stok barangan sebagai persediaan. Rak paparan produk dikatakan banyak mulai kosong. Bercakap soal pembelian panik, tindakan itu biasanya berlaku disebabkan adanya faktor pencetus. Contohnya kes di Singapura, tindakan kerajaan negara tersebut meningkatkan tahap amaran penularan Covid-19 menjadi punca rakyat bimbang jika berlaku sekatan, menyebabkan bekalan sukar diperolehi. Kesan lain adalah apabila berlakunya risiko panik dalam komuniti, berlakunya terus-menerus menyebarkan berita palsu mengenai penularan Covid-19 khususnya melalui media sosial. Kita juga tahu harga barangan di pasaran berkait rapat dengan permintaan dan bekalan. Jika permintaan meningkat mendadak sedangkan bekalan tidak mencukupi, risikonya akan menyebabkan harga barangan meningkat mendadak. Pelanggan akan terkesan apabila terpaksa membayar sesuatu barangan itu pada harga yang lebih mahal dan tidak munasabah. 2.2 Pembekal Kesan kepada pembekal pula adalah apabila berlakunya penularan wabak penyakit berjangkit seperti Covid-19 menyebabkan hasil jualan mereka merudum dan berkurangan kerana pelanggan akan berkurangan untuk membeli barangan mereka. Sumber bahan mentah yang mula sukar didapati kerana pengusaha lain tidak dapat membekalkan bahan mentah kepada pembekal kerana PKP. Operasi perniagaan terpaksa ditutup buat sementara waktu atas arahan kerajaan melalui PKP. Di negara ini sehingga dua bulan operasi perniagaan terpaksa ditutup akibat penularan wabak Covid-19. 2.3 Pesaing Kesan pada pesaing dalam perniagaan akan terjejas teruk akibat penularan wabak Covid-19 dimana perniagaan tidak dapat diteruskan dan akan mengalami penurunan keuntungan yang ketara. Cara terbaik adalah dengan bergabung dikalangan perniagaan yang memiliki jenis perniagaan yang sama bagi meningkatkan persaingan yang sihat. 2.4 Institusi Kewangan Institusi kewangan negara dijangka mengalami kekangan pada tahun ini terutamanya dari segi pertumbuhan pendapatan dan pinjaman disebabkan oleh impak pandemik COVID-19 yang memberi kesan buruk terhadap ekonomi tempatan serta global. Bagaimanapun, institusi kewangan yang mempunyai permodalan yang utuh akan mendepani cabaran ini dalam kedudukan yang kuat dan menjalani pemulihan yang kukuh.
2.5 Pertubuhan Bukan Kerajaan (NGO) Sejak bermula PKP akibat penularan Covid-19, Pertubuhan Bukan Kerajaan (NGO) turut terkesan dan mengambil langkah membantu mangsa-mangsa yang tertekan. Beberapa pertubuhan bukan kerajaan (NGO) seperti Pertubuhan IKRAM Malaysia mewujudkan Tabung Bantuan COVID-19 i-Bantu. Begitu juga, individu seperti Syed Azmi Alhabshi dan pasukannya, melalui inisiatif BANTUAN Kes Covid-19 tampil membantu menyumbangkan makanan mentah dan keperluan asas kepada yang memerlukan terutama golongan B40. Koperasi melalui ANGKASA mewujudkan Tabung Bantuan COVID-19 melalaui produknya BA100 membantu koperasi-koperasi yang terkesan terutamanya dalam bidang pemborongan dan peruncitan. Terdapat juga beberapa usaha organisasi lain menyumbangkan tenaga kerja dalam membantu kumpulan barisan hadapan Kementerian Kesihatan (KKM). 3D Printing Malaysia Community for COVID-19 umpamanya berkumpul menyumbangkan face shields kepada hospital yang memerlukan. 2.6 Agensi Kerajaan Perintah Kawalan Pergerakan selama dua minggu yang diumumkan kerajaan adalah bagi mengekang penularan wabak COVID-19. Agensi-agensi kerajaan yang terkesan akibat wabak ini diarahkan menutup semua premis kerajaan dan swasta, kecuali perkhidmatan yang penting sahaja. Bermakna, kebanyakan pejabat agensi- agensi kerajaan diarahkan tutup. Pekerja industri pelancongan dan penerbangan yang diantaranya merupakan milik agensi kerajaan terpaksa mengambil cuti tanpa gaji. Selain menutup semua pejabat yang tidak termasuk dalam perkhidmatan penting, perintah kawalan pergerakan itu turut melarang rakyat keluar dari Malaysia. Akibat terkesan dan terjejas dengan teruk juga, agensi kerajaan, NGO-NGO, parti-parti politik dan lain-lain lagi tampil menghulurkan bantuan disamping membantu kerajaan memperkenalkan Pakej Rangsangan Ekonomi Perihatin Rakyat dan PKS serta Koperasi. 3. Pengaruh Isu-Isu ke atas Faktor-Faktor Persekitaran Dalaman Perniagaan 3.1 Sumber Manusia Pengaruh isu semasa seperti penularan wabak Covid-19 mengakibatkan aktiviti sumber manusia yang pada dasarnya selari dengan misi dan visi organisasi terpaksa membuat sedikit perubahan atau anjakan dasar bagi mengelakkan perniagaan dari terus mengalami kerugian. Budaya perniagaan yang baik adalah amalan kepercayaan, adat dan amalan-amalan ahli sumber manusia yang mempengaruhi tingkah laku dan sikap mereka. Akibat dari itu, perniagaan yang berunsurkan monopoli atau autokratik akan mengalami banyak masalah pusingan ganti pekerja. Ini akan mengakibatkan sukar untuk mendapatkan, menggantikan dan membuat pemilihan pekerja baru untuk perniagaan tersebut. 3.2 Sumber Kewangan Sumberkewanganyangsediaadaakanmempengaruhi dasar-dasar dan amalan-amalan perniagaan. Penularan
Made with FlippingBook. PDF to flipbook with ease