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&/#3&'r#3*&'4 QUALITÉ DE VIE Hawkesbury fera une demande pour une subvention à la Société d’aide au développement des collectivités de Prescott-Russell (SDCPR), pour l’embauche de gestionnaires de projets en vue de quatre projets visant à améliorer la qualité de vie locale, ainsi que l’attrait de la municipalité aux yeux des touristes et futurs investisseurs. Les projets comprennent, entre autres, l’aménagement récréatif de l’ile du Chenail et de la rive à l’est de la ville, l’aménagement d’une ferme urbaine dans les arrondissements de James, Portelance et Taché, qui favoriserait également la reforestation et la création d’espaces verts.. – Gregg Chamberlain FASTER HIGHWAY DRIVING The drive to Ottawa on Highway 417 is faster now. The Ontario Ministry of Transportation picked three routes in the Southern and Eastern Ontario regions for a pilot project to allow a 110-kilometre-an-hour speed limit. The project began last month and involves the section of Highway 417 from Ottawa to the Ontario-Québec border, Highway 402 from London to Sarnia, and Queen Elizabeth Way from St. Catherines to Hamilton. Deadline for feedback from local municipalities and residents in the region is October 28, to Daniel.Prelip- cean@ontario.ca. – Gregg Chamberlain NOUVEAU DIRECTEUR Alexandre Gorman est le nouveau directeur de la Résidence Prescott- Russell, à Hawkesbury. Sa nomination a été confirmée lors de la séance du 25 septembre du conseil des Comtés unis de Prescott et Russell. Dre Sarah Leduc-Gaudet fera également partie de l’équipe de soutien médical de la Résidence à compter d’octobre pro- chain. – Gregg Chamberlain

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GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca

Le rapport d’un consultant propose des suggestions pour aider les services des travaux publics et des bâtiments de Hawkesbury à améliorer leurs services aux résidents. « La question à un million de dollars est, a déclaré la mairesse Paula Assaly, par où doit-on commencer ? » Le commentaire de la mairesse Paula Assaly faisait suite à la présentation, lors de la séance du conseil municipal du 9 septembre, du rapport d’un consultant analysant l’organisation et le fonctionnement actuels des services des travaux publics et des bâtiments de la ville. Le rapport de 25 pages comprend 42 recommandations portant sur des questions de dotation en personnel pour les deux ministères et les secteurs de responsabilité, y compris l’entretien des routes d’hiver, la construction et la réparation des routes et trottoirs locaux, la planification du projet, les besoins en équipement et la santé et sécurité du personnel. Quelques-unes des recommandations préconisent la création de nouveaux postes de contremaitre ou d’autres postes d’employés pour mieux gérer la charge de travail régulière de chaque service. Le rapport recommande également que le conseil municipal envisage de faire appel à des consultants pour certains besoins spécialisés. Le rapport note également que le garage municipal actuel est ancien et semble avoir besoin de rénovations majeures. Parmi les faiblesses relevées, mentionnons le manque d’espace dans le secteur de la mécanique, pour l’entretien et la réparation des gros véhicules à l’intérieur du garage, et l’insuf- fisance des installations d’entreposage dans la cour le long de la rivière. Parmi les

Hawkesbury’s public works and buildings departments have a wide range of responsibilities, from keeping streets clear of snow in winter to repairing or upgrading those same streets during the summer, along with other tasks. A recent report to town council offers recommendations for improving operations for both departments, which will help improve services for residents. —photo Gregg Chamberlain

recommandations visant à régler certains de ces problèmes, rappelons l’utilisation de l’espace disponible au garage d’Hydro Hawkesbury pour certaines opérations de garage municipal et l’utilisation du nouveau dépôt à neige pour l’entreposage de certains matériaux et équipements. « Il y a beaucoup de bonnes

recommandations dans ce rapport », a déclaré le directeur général Daniel Gatien. Il a fait remarquer que l’administration, les directeurs de département et le personnel doivent examiner toutes les recommanda- tions et élaborer des plans d’action pour cibler les objectifs à court et à long terme en fonction de ces recommandations.

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