www.npmo.gov.sa
«مشروعات».. إنجازات وتحديات
سليم. � شروع كاملة، من التخطيط المبدئي وحتى الت � الم شروع مع � شاملة لمراحل الم � إجراءات دقيقة و � إجراءات البوابات المرحلية: وهي � • إلزامية � ستكون � شروع متطلبات كل مرحلة، و � ستيفاء الم � إ � ضمن � صيلية ت � نماذج تف شاريع الحكومية. � التطبيق والتنفيذ على جميع الم دورة تدريبية) 28 إجماليّه � أربع مجموعات من المناهج (ما � : حقائب التدريب • أهيلهم في المجال � ستوى ت � سين قدرات موظفي الجهات العامّة الحاليين، ورفع م � لتح ضمن كذلك تطوير القيادة وقيادة التغيير. � ستت � التقني والمهني، و صل � أن نتوا ��� جهة عامّة (كانت الخطة ب 19 صل مع � ثالثاً: نجح الفريق في التوا سيخ خطة تمكينية مكثفة، تتمحور حول رفع � أولية) لتر � مع جهتين كخطة تجريبية شاريع بالجهات العامّة وتطبيق � إدارة العامّة للم إعادة هيكلة ال � كفاءتهم عن طريق ضاً تطوير برنامج طويل المدى لنقل المعرفة � أي � شروعات)، و � إجراءات (م � عمليات و سعوديين. � للموظفين ال إلى � صعوبة، بالنظر � شديد ال � أمر � راء تغييرات كبيرة كتلك على الجهات العامّة � إج � إن � إلى التحديات المتمثلة في � ضد هذه التغييرات، وبالنظر � المقاومة المتوقعة من الجهات شروعات)، ولكن وجدنا � عدم وجود ارتباطات مالية كافية لخطة التغيير المقترحة من (م سليم باتجاه عملية التمكين من عدد من الجهات � ستوى جيداً من التجاوب والتقدم ال � م إلى ثماني جهات. � صل عددها � أول وو إلى نهاية الربع ال � والتي وافقت على تطبيق النموذج شمل ذلك � أننا جهة جديدة، وي � إكمال تجهيزاتنا الداخلية بما � ً ضا � أي � ستطعنا � أخيراً، ا � و إجراءً داخليا � 123 ضمن � شرية والتنظيمية � شاء عملياتنا الداخلية وبناء قدراتنا الب � إن � لكافة العمليات. ؤمّل من برنامجنا �ُ أنه ي ضاً؛ ل � أي � مليئاً بالتحديات 2018 سيكون ما تبقى من عام � و شرات � ؤ � أول لوحة م � إعداد � ضاً نعمل على � أي � إظهار نتائج تغيير مع الجهات العامّة. و � ستمر بالعمل مع جهات تنظيمية حكومية وغير حكومية؛ � سن � شاريع، و � وطنية للم صياغة � سعينا نحو � أجل التقدم ب � شاءات؛ من � إن صور في قطاع ال � لمعالجة جوانب الق صحاب � أ � صل مع � سنتوا � شاريع البنية التحتية الحكومية، و � نظام فعال بالكامل لم سية والمعمارية، � شركات الهند � شاريع، وال � إدارة الم � شركات � آخرين، ك صلحة ال � الم سنعمل � إلى ذلك � ضافة � إ والمقاولين والمجتمع المهني فيما يتعلّق بجوانب التغيير، بال صيانة في الجهات � شغيل وال � صلاح قطاع الت � إ على مهامنا الجديدة لتطوير برنامج ل ؤخراً. � ) والذي كلف به البرنامج م 666 س الوزراء رقم ( � شياً مع قرار مجل � العامة، تما
سه � سي � أ � شروعات في الجهات العامة منذ ت � إدارة الم � لقد خطا البرنامج الوطني لدعم إدارة اجتماعه س ال � هـ، ومع بدء مجل 1436 شر من ذي القعدة لعام � س ع � ساد � في ال سه � شعبان من العام نف � أول من هـ، وتعيين المدير العام في ال 1437 / 7 / 11 أول في ال خطوات كبرى. ستراتيجية المعتمدة � س البرنامج بناءً على ال � سي � أ � أ البرنامج فيخطواتحثيثة نحو ت � وبد إنجاز ستوى عالمي، ويكون المحرك الممكّن ل � أن يكون برنامجاً على م � ؤيته، ب � على ر ستداما � أثراً م � أعلى كفاءة وفعالية؛ لتحقق � صيانة المرافق العامة ب � شغيل و � شاريع وت � الم شروعات � إدارة الم � صادية والجتماعية، من خلال تمكين مكاتب � على التنمية القت شاريع بالكفاءة والفعالية وتعظيم منافعها. � وكذلك تطوير بيئة مرنة لتنفيذ الم ، كما كان عام 2016 صف الثاني من العام � أولى في الن ضع اللبنات ال � وبالفعل تم و شروعات)، كما � مليئين بالتحديات لفريق (م 2018 أول من عام والربع ال 2017 هو الحال دائماً مع البدايات، ومع ذلك فقد تخطى فريق العمل كافة هذه العوائق آتي: سب ال � ص ذلك ح � سنة. ويمكن تلخي � ضعناها بداية هذه ال � ومتطلبات الخطة التي و س � سي � أ � شركة (بكتل العالمية) لت � شراكة مع � أمين اتفاقية � ستطاع البرنامج ت � أولً: ا � شغيل البرنامج، وقد تحقق ذلك من خلال عملية اختيار معقدة ودقيقة من قائمة � وت شاريع. � إدارة الم � أهيل في � شركات عالمية عالية الت � شاريع � إدارة الم إجراءات الكاملة ل وثيقة تحتوي على ال 800 إعداد نحو � أكملنا � :ً ثانيا شروع من مرحلة التخطيط المبدئي وحتى � المحترفة، تغطي كامل دورة حياة الم أول بين الجهات العامّة. وقد تحقق ذلك صر المواءمة ال � سليم؛ ليكون عن � مرحلة الت شروعات) � ستندات بالفعل على بوابة (م � شهر نوفمبر، وتم رفع هذه الم � سع من � في التا إقحام الفريق � وثيقة فقط، ولكن تم 250 إعداد � ضي � إلكترونية، وكانت الخطة تقت ال شاريي � ست � إجراءات ا � شاملة لعمليات و � إجراءات أن تكون العمليات وال � في تحدٍ كبير ب صلها لهذا العدد. � أو � شاريع والذي � إدارة الم � س فقط مكاتب � صميم والمقاولين، ولي � الت إلى ما يلي: � سم الوثائق � وتنق شاريع: عبر عدد من النماذج العالمية � سية لمحفظة الم � راءات الخطط الخم � إج � • سات الجدوى والمخاطر والتكامل بين القطاعات، � شاريع ودرا � أولويات الم � لتحديد ص. � ص التمويل من القطاع الخا � سة فر � وكذلك درا سلة من � سل � شكل � ضعت على � شاملة و � شمل منهجية � شروعات) الوطني: وي � دليل (م • شتمل على دورة حياة � شر مجلداً ت � سبعة ع � إلى � سمة � إجراءات والنماذج، مق العمليات وال
أحمد مطير البلوي � س � المهند شروعات � إدارة الم � مدير عام البرنامج الوطني لدعم شروعات» � صيانة في الجهات العامة «م � شغيل وال � والت
41
2018 العدد الأول - اغسطس
Made with FlippingBook Annual report